ADMINISTRACIÓN

GENERAL
GRUPO 2 - B
TEMA: LA PSICOLOGÍA Y SOCIOLOGÍA
INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
GONZALO DINES
EMILIANO LEOTTA
TOMAS SIRNI
PROFESORES:
• MARINA ANA ROMAN

1° Cuatrimestre 2019

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 * Desarrolla y aplica técnicas
psicológicas a la administración
del personal, dirección y
problemas del mercadeo.

LA * Observa detalles de trabajo y

PSICOLOGÍ organiza programas de

A entrenamiento aplicando principios

de aprendizaje y considera las
INDUSTRIA diferencias individuales.

L
* Aconseja para mejorar el trabajo y
ajustes personales, investigando
conductas y realizando estudios de
comunicaciones, interacciones y
motivaciones, intenta mejorar la eficacia y
efectividad de individuos para contribuir a
la totalidad del objetivo organizacional.

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 Las Teorías de Mc Gregor
TEORÍA
 Estilo X
de administración
tradicional, estricto y rígido.
 Considera personas como simple
medio de producción, que solo se
mueven por motivaciones
económicas y son deficientes
laboralmente.
 Estilo de liderazgo en que los
superiores instruyen y controlan
las tareas, además de creer que los
empleados deben tener bien
presente quién es el líder,
guardando respeto y obediencia.
TEORÍA
 Y
Comportamiento más actual y
más utilizado.
 Considera que los trabajadores se
esfuerzan, motivan y organizan
por sí mismos.
 Impulsa el aprendizaje y
crecimiento personal y
profesional.
 El liderazgo en este caso brinda
condiciones y herramientas
adecuadas.

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 Las problemáticas de la
Psicología Industrial
1. Análisis del trabajo simple y complejo, psicológicamente
industrializado
2. Adaptación del trabajador al trabajo; La correcta asignación de
actividades a cada trabajador
3. Adaptación del trabajo al trabajador; Énfasis en ambiente laboral,
retribución y ciclos de trabajo
Causalidad de las conductas del trabajador

Situación Organismo Conducta Realización

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La Sociología Industrial
Estudia relaciones entre trabajadores y el líder, y la actividad y
sociedad exterior.

Considera efectos de cambios tecnológicos y globalización en

cada industria e interviene para un ambiente de trabajo
positivo con el fin de aumentar productividad.

Presta atención a sindicatos, convenios, retribuciones y

bienestar social

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 El Liderazgo
ü AUTORITARIO: No mantiene trato
amistoso, da órdenes firmes sin permitir
participación. Niveles altos de
producción, pero poco continuos.

ü DEMOCRÁTICO: Mantiene trato

amistoso, se integra al grupo y alienta
participación. Producción creciente y
alto grado de responsabilidad.

ü PERMISIVO: No guía, no coordina ni

ordena. Los resultados son escasos en
producción y en satisfacción de sus
miembros.

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Tipologías de participación de
los trabajadores

AMPLIA: EL TRABAJADOR NO PARTICIPACIÓN: EL RELATIVA O LIMITADA:

APORTA CRÍTICAS TRABAJADOR POCOS APORTES.
CONSTRUCTIVAS Y ÚNICAMENTE OBEDECE
OPINIONES

Página 7
 LOS AUTORES...
ESCUELA DE PSICOLOGÍA SOCIAL
•Mc. Gregor
•Likert
•Maslow

ESCUELA DE SOCIOLOGÍA
INDUSTRIAL
•Lewin
•Coch
•French

Página 8
“La motivación es el estímulo
que provoca la acción hacia el
logro de un objetivo”

Página Final