Formación de equipos

de trabajo
Semana 13

Liderazgo personal y
profesional
 1. Estimular

Saberes previos:
¿Cuál es tu opinión con respecto a lo planteado en el cuadro?

“Para formar un equipo de

trabajo no se requiere ser
selectivo, es cuestión de tener
un objetivo claro”
 2. Explorar

Observemos la imagen
 2. Explorar

Después de observar lo que proyecta la imagen responde las siguientes preguntas.

¿Qué opinión tienes del

¿Los incas hacían
nivel de organización de
trabajo en equipo?
los incas?
Logro:

Al finalizar la sesión, el estudiante, propone estrategias para mejorar la gestión de equipos

a través de un análisis de caso según lo aprendido en clase.
Temario:
Formación de equipos de trabajo

1. Organización
- Establecer normas
- Distribuir funciones y responsabilidades
- Determinar objetivos y metas
2. Estrategias para gestión de equipos

PE 04: Actividad 04
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

La formación de equipos de trabajo consiste en reunir a profesionales con

distintas habilidades con el objetivo de cumplir con los objetivos
empresariales. Los equipos de trabajo suelen estar conformados entre 2 y
hasta 10 personas.

Un grupo de trabajo tiene una meta común y para cumplirla comparten

percepciones, ideas y opiniones, un trabajo colaborativo donde cooperan
y se ayudan entre sí, resuelven desacuerdos y, lo más importante, es que
esto no sucede de la nada, sino que debe construirse poco a poco.

La formación de equipos de trabajo busca agilizar, completar y

perfeccionar este proceso. Aunque sean grupos pequeños, se procura que
en él se encuentren personas con diversas competencias profesionales y
cualidades personales para que se complementen y puedan lograr sus https://www.100plandenegocios.com/formacion-de-un-equipo-de-trabajo

tareas.
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

Tormenta o conflictos
Todo equipo de trabajo debe estar
formado por varias etapas; en este
caso, mostraremos las 7 etapas Regularización
más importantes:
Rendimiento

Incentivar nuevas ideas

Etapas de la formación

Colaboración

Fomente el desarrollo

Flexibilización y
retroalimentación
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

1. Organización
Desde hace mucho tiempo hemos escuchado frases como
“dos cabezas piensan mejor que una”, o “la unión hace la
fuerza”, demostrando la gran importancia del trabajo en
equipo. Pero es en la actualidad cuando notamos la
verdadera preocupación de las empresas por trabajar en
equipo. Sin embargo, trabajar en equipo es algo un tanto
difícil de lograr dada la diversidad de factores que influyen
dentro de un grupo.

https://www.oficinaempleo.com/blog/10-reglas-basicas-para-
trabajar-en-equipo/
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

1. Organización
Un grupo se puede definir como dos o más personas que
interactúan, son interdependientes y se han unido para
alcanzar objetivos en común. Ahora bien, un equipo de
trabajo está constituido por las personas que trabajan unidas
en la ejecución de una actividad laboral.

Para la formación de un equipo de trabajo es importante

considerar lo siguiente:

• Establecer normas
• Distribuir funciones y responsabilidades
• Determinar objetivos y metas
https://www.oficinaempleo.com/blog/10-reglas-basicas-para-
trabajar-en-equipo/
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

1.1.Establecer normas
En todo equipo de trabajo es muy importante establecer normas que permitan optimizar el logro de los objetivos. Entre
ellos tenemos los siguientes:

• Escuchar
• Impulsa la comunicación
• Tomar decisiones en grupo
• Establece un objetivo común
• Crea un sentido de pertenencia
• Identifica los roles de cada uno
• Liderazgo efectivo
• Olvida los sentimientos
• Olvida protagonismo
https://www.forbes.com.ec/columnistas/las-normas-
• Plan de contingencia hicieron-cumplir-n12862
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

1.2.Distribuir funciones
La distribución de las funciones permite hacer un trabajo en equipo eficiente. Por lo tanto, debemos considerar lo
siguiente:

• El trabajo que es de rutina.

• Actividades especializadas.
• Trabajos preparatorios, como la obtención del material
en general o formulación de informes y conclusiones.
• Redacción de diversos proyectos.
• Asistencia a diversos eventos de carácter informativo,
haciendo mensajes y compartiendo experiencias.

https://negociosyempresa.com/delegacion-de-
funciones/
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

1.3. Determinar objetivo y metas
Establecer metas es importante para cualquier persona que necesite alcanzar un gran logro. A continuación, ¡descubre en
algunos puntos cómo esta organización para alcanzar las metas puede ser decisiva!

1. Elige metas que sean importantes para ti.

2. Sigue el método SMART
3. Establece prioridades
4. Divide los objetivos en tareas más pequeñas
5. Aprende del ejemplo de otros
6. Elije metas en las que puedas trabajar ahora
7. Establece un plan de acción
8. Evalúa las metas que ya has logrado
9. No olvides tus valores
10. No tengas miedo de soñar en grande
https://leondeventas.es/wp-content/uploads/2020/11/razones-
establecer-metas-LdV-x2.jpg
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

2. Estrategias para gestión de equipos

El trabajo en equipo no es una ciencia exacta. Las cuentas

no “se echan” como en matemáticas. En este caso, 1+1 no
son 2, pues la suma de esfuerzos hace que los resultados
se multipliquen por encima de lo esperado, o al menos, así
debería de ser. No obstante, no todo es tan fácil como
parece. Un equipo con mala organización puede llegar a
conseguir resultados por debajo de lo que individualmente
podrían conseguir. Todo es cuestión de saber aprovechar
las estrategias para trabajar en equipo y multiplicar la
productividad que aquí os mostramos.

https://www.unir.net/empresa/revista/como-hacer-una-evaluacion-del-
desempeno-del-trabajo-en-equipo/
 3. Entender

Formación de equipos de trabajo

2. Estrategias para gestión de equipos
Todo equipo de trabajo debe manejar estrategias para desarrollar una
gestión adecuada; entre ellas mencionaremos las siguientes:

• Una buena comunicación.

• Herramientas de gestión de tareas.
• No te enfoques en el “yo” sino en el “nosotros”.
• Objetivos comunes.
• Delegar y confiar.
• Crear sentido de pertenencia.
• Celebra los resultados.
• Potencia lo mejor de cada miembro.
• Motivación en equipo.
https://www.unir.net/empresa/revista/como-hacer-una-
• Tiempo para formarse y reflexionar. evaluacion-del-desempeno-del-trabajo-en-equipo/
 4. Experimentar

Análisis de caso
PE 04: Actividad 04

1. Formar un grupo de 4 - 6 integrantes

2. Hacer clic en el siguiente enlace y leer los 2 casos
planteados:
https://apoyogerencial.com/casos-de-deficiente-trabajo-en-
equipo/

3. Plantear 1 estrategia de solución para cada uno de los 2

casos a partir de lo planteado en el ppt de la clase.
4. A partir de la aplicación de la estrategia, se va a realizar
un informe. Este informe contiene los siguientes puntos:
• Los pasos para seguir para la toma de decisiones para
solucionar el caso
• Las conclusiones de la solución del caso
• Reflexiones sobre cómo esta estrategia (o estas) podría
aportar a la gestión de equipos
 5. Evaluar

Conclusiones
El trabajo en equipo existe desde el principio de la humanidad. Se basa en la constatación de que cuando
las personas se unen en torno a un fin común, alcanzar ese fin es más sencillo. El trabajo en equipo está en
todos los ámbitos de nuestra vida y en el laboral es especialmente importante. La forma en la que los
Aportes
miembros de una empresa trabajan en relación a un objetivo común es clave para el éxito.

Aportes

Aportes
 5. Evaluar

Metacognición

¿Qué importancia tiene organizar un

equipo de trabajo?
¿Por qué son importantes las
normas?
 5. Evaluar

Consultas
Referencias bibliográficas
1. Grzib Schlosky G. Bases cognitivas y conductuales de la motivación y emoción. 1a ed. España:
Centro de Estudios Ramón Areces; 2002.
UBICACIÓN: Biblioteca sedes 7818
CÓDIGO: C/153.8/GRZI

2. U.N.M.S.M. Compendio de psicología. 1ª Edición. Perú: Editorial San Marcos E.I.R.L.; 2007.
UBICACIÓN: Biblioteca sede 7823
CÓDIGO: C/150/P

3. Uribe E. Automotivación: Más de 100 Ideas para la superación personal. 2a. Edición. México:
Editorial Trillas; 2011.
UBICACIÓN: Biblioteca sedes 7811 - 7818
CÓDIGO: C/153.8/URIB
Muchas gracias