TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO
"Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho de pertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento.
Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".

TRABAJO EN EQUIPO

RESEA.Existe un principio sobre el pensamiento de las organizaciones y que actualmente se viene aplicando en el mundo, este principio lleg a una concepcin de la naturaleza humana que puede resumirse como "que los hombres sienten repugnancia por el trabajo por el esfuerzo y la responsabilidad que este implica."

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Todo estas diversas circunstancias como la evolucin del trabajo, la sindicalizacin, etc. contribuyeron a hacer cada vez ms problemtico el control de lo que seria la parte social de las organizaciones, por esto se ha desarrollado una psicologa social que esta centralizada principalmente en lo que hace a la motivacin y al liderazgo.

1. ANTECEDENTES

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en equipos, donde la estructura organizacional se cambia de "pirmide" a una tipo plana o de red.

2. OBJETIVOS

Slo podemos comunicarnos con otra persona cuando nos interesamos por conocerla mejor y compartimos informacin, esfuerzos, xitos e ilusiones. Hay maneras de actuar y maneras de jugar dentro del equipo que son muy perjudiciales. A pesar de que existen contratiempos, por los que inevitablemente transcurre la vida de todo equipo, nosotros podemos mantener una actitud positiva que nos reportar beneficios.

2. OBJETIVOS

Nosotros podemos aprender ciertas habilidades en concreto que por lo general ayudan a mantener unidos a los equipos de alto rendimiento. Aprender a reconocer situaciones que requieren un comportamiento de equipo antes que un comportamiento de grupo. Hacer equipo es poder comunicarnos con cada persona.

3. BASE CONCEPTUAL

El equipo de trabajo: es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador.

3. BASE CONCEPTUAL

El trabajo en equipo: se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

CARACTERISTICAS

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn.

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Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo Promover canales de comunicacin Existencia de un ambiente de trabajo armnico

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. Ser leales consigo mismo y con los dems. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.

4. IMPLEMENTACIN TCNICA
TCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Caminos que orientan al equipo sobre cmo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecucin de los objetivos a lograr. Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo. Los medios o los mtodos empleados en situaciones grupales, buscando la interaccin de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TCNICAS

Tcnicas para el trabajo en equipo.1. 2. 3.
.-

4.

Tcnica Explicativa Tcnica de Discusin dirigida Tcnica de Demostracin Tcnicas Participativas

TCNICAS EXPLICATIVAS
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1.

2.
3. 4. 5.

Tcnica interrogativa o de pregunta Mesa redonda Seminario Estudio de casos Foro

TCNICAS DE DISCUSIN DIRIGIDA

1.

2.
3. 4. 5.

6.
7. 8. 9. 10.

Debate Dilogos simultneos Corrillos Acuario Lluvia de ideas Tcnicas de la rejilla Tcnica de los representantes Tcnica de concordar-discordar Tcnica de jerarquizacin De crculos concntricos

TCNICAS DE DEMOSTRACION
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1. 2. 3. 4.

Material impreso Representaciones geogrficas De objetos reales De observacin directa o tcnica de la experiencia

TCNICAS PARTICIPATIVAS
.-

1.

2.
3. 4. 5. 6. 7.

Dramatizacin o sociogrma Juego de roles (Role Playing) Comisiones de investigacin Coleccionar Estudio dirigido Tarea dirigida Aprendizaje cooperativo

LLUVIA DE IDEAS
Es una tcnica creativa, caracterizada por la exposicin de manera informal y libre de todas las ideas y ocurrencias en torno a un tema o problema planteado a los miembros de un equipo.
Objetivos: Produccin libre, espontnea, rpida y racional de ideas. Pedaggicamente, desarrolla y ejercita la imaginacin creadora, fuente de innovaciones, descubrimientos y nuevas soluciones. Facilitar la estimulacin del equipo y reforzar la capacidad de comunicacin eficaz. Crear un clima informal, permisivo, libre de tensiones. Impulsar el comportamiento autnomo, original, con responsabilidad. Fomentar el juicio crtico sobre algunos problemas o situaciones.

LLUVIA DE IDEAS
Descripcin:

El conductor har la introduccin necesaria, insistiendo en: la forma de trabajar, el tiempo y la importancia del tema. Se nombra un secretario que vaya anotando las ideas que se le van ocurriendo en relacin con el tema. Cada miembro va expresando libre y espontneamente las ideas que le van ocurriendo en relacin con el tema. El facilitador llevar un orden permitiendo hablar slo a una persona a la vez. Se culmina con las conclusiones y un resumen. El tamao de equipo es pequeo (entre 10 a 15 personas), a veces puede realizarse con grupos grandes, aunque se pierde en participacin. La duracin es de 60 a 90 minutos El clima de trabajo es relajado, cmodo, disposicin preferentemente circular.

LLUVIA DE IDEAS
Ventajas: Desarrolla la imaginacin creadora Promueve la bsqueda de soluciones distintas Facilita la participacin de todos los miembros con autonoma y originalidad Desventajas: Para equipos no muy grandes Recomendaciones: Establecer bien claro las reglas del juego La intervencin de cada conducido ser breve, una palabra o una frase Una grabadora facilita el trabajo

TRABAJO EN EQUIPO
Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el XITO.

5. CONCLUSIONES

Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes estn equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.

5. CONCLUSIONES

Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carcter intelectual u operativo que tome la organizacin sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones ms creativas.

5. CONCLUSIONES

Es algo similar a un equipo de ftbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energas hacia la consecucin de un mismo objetivo. No hay lugar para el intolerante.

5. CONCLUSIONES

Se puede concluir que para mantener un buen trabajo en equipo se necesita de un lder en potencia, considerando que un lder se hace y se nace, adems de la colaboracin de sus integrantes; ya que caso contrario existira razones por las que el trabajo en equipo fracasara en muchas oportunidades, entre estas tenemos:

5. CONCLUSIONES

Metas no claras Falta de soporte de las Gerencias Liderazgo no efectivo de equipos Individualidad

POR QU FALLAN LOS EQUIPOS?

No sacarle la vuelta a los problemas, siempre se debe enfrentar hablando con el equipo. Evitar separar a algn miembro del equipo, ya que es muy importante la unin del mismo. Por eso se necesita reunir al grupo por lo menos una vez a la semana para hablar de los problemas y resolverlos creativamente.

REFLEXIN
El xito de trabajo en equipo es responsabili dad de todos los que lo conforman!