CONTROL Y AVANCE DE OBRA

INTEGRANTES:
LUIS FERNANDO QUINTERO ANGULO
MAGALY LIZBETH AHUMADA ZAZUETA
JESUS MANUEL URIAS CARVAJAL
RACHEED MUSTAFA MONTOYA
MARIO OLIVER LEYVA ARELLANES
El control de un proyecto de obra civil se fundamenta en la comparación de lo construido y lo
planificado. Esto se puede llevar a cabo asignando un valor porcentual a la cantidad de obra
construida y a la cantidad de obra planificada. Algunos autores se refieren a estos valores como
el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance programado, y suelen emplear
información financiera para calcularlos. De esta manera, los avances irán ligados al flujo de
inversión de la obra. Hacerlo de esa forma implica que el porcentaje de avance dependa del
valor de la actividad y no de su duración.
TIPOS DE CONTROL DE OBRA:
CONTROL POR PORCENTAJE
El control por porcentaje de obra ejecutada se puede realizar mediante el gráfico de barras,
indicando en él, el porcentaje de obra realizada en el proceso de construcción con respecto a lo
plasmado en el programa.
CONTROL POR COLORES
El control por colores o por secuencia semanal de colores, es un control fácil de adaptar a
cualquier proceso. Es importante para la realización de este control el diseño de formatos claros
y que sean de fácil aplicación para la recolección de datos reales. Previamente se debe
determinar un color para realizar el corte o avance de obra.”
FORMATO DE CUADRO DE
RESULTADOS
Como ya se mencionó antes, es importante en la presentación de cuadros, el referenciar lo
programado, lo ejecutado y establecer un comparativo entre éstos; igualmente importante es
registrar todo lo anterior en el periodo como en el acumulado. El formato de cuadro de
resultados que se presenta a continuación, puede servir como modelo para la recolección de
información.”
CONTROL PROGRAMA DE OBRA
CON PRESUPUESTO.
• En cuanto al plazo (tiempo), el factor común se obtiene de los recursos y niveles de utilización
de ellos en cada actividad.
“• En cuanto al costo, se recurre a la valorización monetaria de todos los recursos y elementos
necesarios para que una actividad sea realizada.
Cálculo de Porcentaje de Incidencia
[…] calcularemos primero los porcentajes de incidencia de cada actividad con respecto al
subcapítulo correspondiente. Cada subcapítulo, nos representa el cien por ciento (100%), y cada
tarea perteneciente al subcapítulo se le calculará su porcentaje de lo que representa en el
mismo. […] se calculará entonces el segundo porcentaje de incidencia. Este porcentaje de
incidencia será de cada subcapítulo, con respecto al presupuesto, es decir, lo que me representa
cada subcapítulo con base en el presupuesto total del proyecto.
FORMATO DE INFORME
Se adaptó el formato de Informe Ejecutivo Mensual de Interventoría, propuesto por el Fondo Financiero de Desarrollo de Proyectos
FONADE, para la presentación de los resultados, las gráficas de avance de obra y el análisis de causas de la siguiente manera:
1. Información General del Proyecto Allí se consigna el objeto del proyecto, su localización, información de los contratos de obra e
interventoría.
2. Control de Avance Físico Allí se muestran los porcentajes de avance físico programado y ejecutado, en una tabla y una gráfica de barras,
con la diferencia entre ellos, para establecer si la obra presenta un retraso, un adelanto o va al día
3. Identificación de situaciones problemáticas – Análisis de causas Ahí se registran las situaciones problemáticas identificadas y la
descripción de las posibles causas que están originando dichas situaciones, correspondientes a aspectos tales como: programación
(cronograma de actividades), disponibilidad y aplicación de recursos económicos al desarrollo del objeto contractual, ejecución financiera
del contrato, calidad de los trabajos, manejo ambiental, seguridad industrial, programa de salud ocupacional y aspectos sociales.
4. Curva de inversión acumulada Allí se muestra la gráfica de las S, y compara la curva de inversión acumulada programada y ejecutada.
5. Actividades no previstas y cantidades mayores Ahí se consignan las actividades no previstas y mayores cantidades, identificadas por la
Interventoría.
6. Comentarios y recomendaciones de la interventoría Aquí se pueden poner las reflexiones y conclusiones a las que haya llegado el
analista de la interventoría en base a la información presentada en todo el informe.
ES IMPORTANTE TENER UN
CONTROL Y AVANCE DE OBRA
Por medio del gráfico de barras del avance físico ejecutado y programado, permite detectar
errores en la estimación de cantidades mayores no previstas en el presupuesto; y el gráfico de
barras del avance físico por actividad ayuda a encontrar en cuál actividad está el error.