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Informe escrito:
Metodología de elaboración
del presupuesto.
Nombre: Joseph Henry Carriel Cevallos
ID: 1312280181
Fecha: 22-05-2019
Instructor: Edgar Francisco Gaitán
Martínez
Curso: Costos Y Presupuestos para
Edificaciones IV Elaboración del
Presupuesto (1894120).
INTROTODUCCIÓN
Aunque siempre ha sido de vital importancia el controlar los gastos de las empresas, en
la industria de la construcción este control cobra mayor importancia, dadas las
condiciones especiales en que esta se desenvuelve, como: la escasa preparación del
personal que participa directamente en la ejecución de los trabajos; y la eventualidad de
los mismos trabajadores; así mismo, por ser la industria de la construcción, de todas las
actividades empresariales la que maneja menores márgenes de utilidad, y hoy más que
nunca ante la inestabilidad de los mercados y la inflación galopante, se requiere darle
una atención determinante al desarrollo de esta actividad empresarial “ El control de
gastos”. Es motivo de esta obra, el descubrir cómo lograr esa meta utilizando la
planeación y el control presupuestal, para proyectar una administración de gastos
exitosa, que garantice la rentabilidad de los proyectos de construcción y por lo tanto la
rentabilidad sostenida de su empresa.
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METODOLOGÍA PARA LA
PLANEACIÓN,
ELABORACIÓN Y
CONTROL DE
PRESUPUESTOS DE OBRA.
ARQ. ALEJANDRO CERVANTES ABARCA
Metodología de elaboración de un presupuesto
Los planos y especificaciones son el punto de partida para establecer los costos directos
de una construcción vertical, es por esto que se hace necesario estudiar los planos
arquitectónicos, estructurales, instalaciones y de fachadas, en todos ellos se debe tener
en cuenta los cortes e isométricos que hacen parte de los mismos y las especificaciones
ya que entre más detallados sean estos la precisión en el presupuesto será mayor.
No se debe dejar de lado las normas de calidad que establecen los requisitos mínimos
que debe tener un material para que pueda ser usado en el proyecto, en los planos debe
encontrarse esta información que debe estar acorde a la NSR- 2010 y los ensayos
deben ser realizados de acuerdo con las Normas Técnicas; dichos ensayos deben ser
incluidos dentro del presupuesto del proyecto.
Los planos permiten establecer todas las actividades que se van a desarrollar en el
proyecto, sus especificaciones y su alcance, este debe estar estructurado por capítulos,
subcapítulos e ítems con sus respectivos códigos, una vez definido esto se establece la
métrica en la que se van a cuantificar las actividades como se muestra en la tabla 1.
Con la estructura del previamente definido y la unidad en la que se va a medir cada ítem
se procede a sacar las cantidades de obra para el presupuesto, que deben quedar
soportadas en unas memorias gráficas en AutoCAD formato dwg y unas memorias
numéricas en excel en formato .xls.
3. Memorias graficas
Sobre los planos entregados en AutoCAD formato dwg, se procede a colocar el capítulo
y el subcapítulo del que corresponde el ítem, luego se procede a generar líneas o capas
de dibujo que tienen los nombres de los ítems que se están midiendo; teniendo en
cuenta siempre la unidad de medida bajo la cual se va a sacar la cantidad.
4. Memorias Excel
Las memorias en Excel son el registro en formatos definidos de las cantidades de los
diferentes ítems que fueron previamente sacadas de los planos de AutoCAD, cada
actividad se coloca en una pestaña y se le coloca el nombre del capítulo con el objetivo
de seguir un orden y de existir un error pueda ser identificado fácilmente, como se
muestra en la tabla 2.
Tabla 2 Memoria en Excel
Definida la estructura por ítems del presupuesto, se estiman los precios unitarios de
cada uno de los ítems por medio del análisis de precios unitarios (APU), que consiste
en desglosar el costo de los materiales, la mano de obra, equipos y herramientas que
intervienen en el desarrollo de un ítem; para el caso de los materiales se debe tomar el
precio de lista, se debe sumar el flete si fuera necesario o se debe tener en cuenta que
el precio del material debe ser puesto en obra, se le debe sumar el IVA si aplica según
la ley y se deben tener en cuenta las maniobras de carga y descarga, además se debe
tener en cuenta los rendimientos del material según la unidad de medida del ítem y los
desperdicios; la mano de obra se paga en la unidad de medida ítem y su rendimiento
siempre va a ser una unidad; para el caso de los equipos la herramienta y equipo menor
va a corresponder a 5% del valor de la mano de obra y el precio de los equipos se toma
por tiempo y con el rendimiento de la ítem.
Para poner un ejemplo, este aspecto esta asociado a que una de estas dos empresas
podría hacer una fuerte inversión de su capital en el proyecto (por ejemplo, 60% de
costos directos), podría alcanzar un ingreso especifico debido preventas (por ejemplo,
15% de precio de venta), requiriendo así menos financiamiento (disminuyendo costos
de financiamiento) y por tanto aumentando la rentabilidad del proyecto; mientras que la
otra, podría actuar más cautelosamente e invertir una cantidad menor del capital del
proyecto (por ejemplo, 20% de costos directos), podría no esperar a alcanzar ningún
punto de equilibrio en ingresos de preventas, necesitando mayor financiamiento,
aumentando los costos de financiamiento y disminuyendo la rentabilidad, pero
disminuyendo también los riesgos. De esta forma, es posible que exista una variación
en el porcentaje de rentabilidad entre los dos casos dependiendo de los riesgos
asumidos, lo cual sin duda influye en la medida de éxito final del proyecto. Tomando
esto cuenta, y en base a la capacidad económica, forma de manejo de proyectos, y
experiencia de VAYEZ Constructora, esta decide realizar una inversión de $ 430,000
dólares, que corresponde a aproximadamente el 50% de los costos directos del
proyecto, más el costo ya invertido del terreno de $ 340,200. Adicionalmente, la empresa
afrontará como aporte del proyecto sin desembolsar recursos, los costos de
planificación, jefatura y gerencia de proyecto, pues son sus actividades habituales. Con
respecto a ingresos por preventas, es de práctica común reducir la inversión propia o el
monto de financiamiento mediante ingresos por preventas. Para analizar este valor, una
empresa constructora hace un análisis del punto de equilibrio o monto necesario a reunir
por preventas antes de empezar la construcción del proyecto. Típicamente, si el
constructor busca financiamiento en una entidad bancaria, ésta suele exigir que exista
al menos un 30% de preventas para poder arrancar un proyecto.
Tabla 4 Opción de Financiamiento
1. Administración
2. Imprevistos
- Los imprevistos se pueden reducir teniendo claras todas las condiciones previas
exigidas de parte de contratante al momento de darse inicio al proyecto.
3. Utilidad
Contrato con salario fijo En este caso se contrata a la persona con un salario fijo,
el cual se pacta para pagar por periodos iguales, el cual puede ser quincenal o
mensual. Este tipo de contrato obliga al contratante a reconocer al trabajador,
todas las prestaciones legales a las cuales tiene derecho, como son vacaciones,
prima semestral, cesantías, pagos de seguridad y pensión, subsidio de
transporte (si lo amerita) y caja de compensación familiar. Este tipo de contrato
es ideal para el personal de apoyo de la obra, aseo, trasiegos y actividades
básicas de orden en la obra.
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Sena Curso de Costos y presupuestos en Edificaciones
11. Elaboración del presupuesto
Ejemplo de aplicación
Materiales
El costo unitario directo de cada ítem se obtiene sumando los costos de los
recursos. Se supone un AIU del 20% el cual será aplicado al final del formato.4
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Costos y Presupuestos para Edificaciones IV – Elaboración de Presupuesto