TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLAN

INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

NANCY SANCHEZ BALDERAS

ID:0503

TURNO VESPERTINO
 CONTROL DEL PROYECTO

❖ 4.1 Métodos de Control (Gráfica de avance yGráfica de rendimiento).

El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que

ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será
necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. El control dentro de
un proyecto se encarga de, determinar con precisión tanto el avance de cada una
de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Formas efectivas de
control es utilizar gráficas que permitan vigilar visualmente el desarrollo de las
actividades.

Ejemplos:

• Gráfica de Avance.

• Gráfica de Rendimiento

La Gráfica de Avance (figura 4.1) contiene, además de la red, una franja en la

parte inferior que muestra el porcentaje de avance logrado en cada unidad de
tiempo. Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la
programación para cada actividad, para cada proceso y para todo el proyecto.

La Gráfica de Rendimiento
La gráfica de rendimiento (figura 4.2) que nos va a servir para observar el ritmo o
velocidad de trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando
con el transcurso del tiempo. En la ordenada presentamos una escala con
porcentajes y en la abscisa los días de duración del proyecto más la tolerancia
calculada. En esta gráfica se señala la meta final que se encuentra sobre el renglón
del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto
 ❖ 4.2. Cierre del Proyecto (Informe y Retroalimentación).

El cierre del proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de

hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte lo bien o mal que se ha
terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos previstos. Cuando
finalizan las actividades que forman parte del alcance de un proyecto, dicho
proyecto termina, llega a su fin.

En ese momento se actualiza la información intermedia del mismo, técnica y

administrativa, y se procede al cierre contable del proyecto. Para poder cerrar un
proyecto, es necesario que realmente se haya finalizado el mismo, es decir: Desde
el punto de vista técnico, es preciso que todas las actividades se hayan finalizado
por completo.

No es posible cerrar (correctamente) un proyecto si, por ejemplo, queda pendiente

un periodo de garantía, o el Cliente no ha confirmado que es de su agrado y por
tanto puede solicitar modificaciones. Desde el punto de vista administrativo, es
preciso asegurarse de que no se va a incurrir en costes adicionales (facturas
pendiente, material a reponer, etc.), y de que se han facturado todas las cantidades
pertinentes al Cliente (aunque, desde el punto de vista contable, no se haya cobrado
todavía).

Una vez finalizado el proyecto, parece evidente la necesidad de analizar los

resultados y capitular el curso de los hechos para hacerse una idea clara de los
objetivos cumplidos, de los que no se han alcanzado, y de la utilidad futura, en otros
proyectos, del trabajo realizado.

Incluye: Informe Económico.

Informe de situación final.

Informe Económico: Resume los datos contables más significativos del proyecto sin
entrar en detalles (de eso se encarga el balance detallado de ingresos y gastos).

Informe de Situación Final: Descripción general, en lenguaje no técnico, del ciclo

de vida del proyecto, desde la adjudicación hasta el cierre contable. Debe
contener:
Datos básicos del proyecto (nombre, responsable, duración, presupuesto, etc.).
Descripción general de los hechos más significativos del mismo (modificaciones,
dificultades, medidas para resolverlas, relaciones con terceras partes, posibles
acciones futuras).

Cualquier otra información de interés.

Retroalimentación La facturación de cualquier proyecto es obligatoria:

1) Si tenemos cliente para un proyecto que va a generar beneficios se factura.
2) Incluso si el proyecto es para mejorar la propia empresa (departamentos) se
factura. Por dos motivos; en primer lugar por el efecto de organización y control, y
en segundo lugar, por la detección de abusos (facturación interna controlada

REFERENCIAS

1. Gray, C.F. y Larson, E.W. (2009). Administración de

proyectos
(4ª edición). México: McGraw Hill, p. 3

2. González de la Cueva, M.E. y Martínez del Campo, J. (2008).

Administración de proyectos. Optimización de recursos.
México: Trillas, pp. 27 y 28.