-Balanza de pagos, estrategia y estructura de negocios internacionales.

Enunciado

Estrategia de los Negocios Internacionales:

La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que distribuye sus
productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran cantidad de dinero,
esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad empresarial flexible, de tal
modo que será útil a todos los niveles pequeñas, medianas y grandes empresas—y que supone un
gran avance en el software empresarial contable.

Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia existente
en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más rápidamente
posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa a fin de que
tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.

Cuestiones

1 ¿Qué deberá hacer –desde el punto de visto estudiado en esta clase—para obtener la reducción
de costos?

2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad social?

3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su negocio?

Solución.

1 ¿Qué deberá hacer –desde el punto de visto estudiado en esta clase—para obtener la reducción
de costos?

R// La empresa SOFTFACILE deberá emprender una economía de localización donde mediante el
uso dela dispersión de sus actividades empresariales en otros países donde opera la empresa, para
alcanzar una mayor rentabilidad económica.

La empresa debería planear la creación de un centro operaciones en países como la india, filipinas
o Polonia donde el internet y lo servicios tecnológicos son baratos.

La empresa también podría utilizar la curva de experiencia para reducir costo a la hora de que
SOFTFACILE quiera expandirse a nivel internacional.

2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad social?

R// No, no necesidad social porque estamos hablando de un software que únicamente la van a
utilizar las empresas y unas cuantas persona por lo que no requiere una adaptación social; Pero si
la empresa desea que el software no solo sea acto para la empresas y quiere que le sea útil para
las personas en sus finanzas personales u otra actividad económica si debería hacerlo más práctico
y sensible socialmente.

3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su negocio?

R// La empresa SOFTFACILE más trabajo a la hora de reducir costos y menos trabajo a la hora de
buscar la sensibilidad social, por lo cual sería conveniente buscar la estandarización global dela
empresa por lo cual le empresa SOFTFACILE debe reducir el tiempo de difusión del producto a
nivel internacional, buscar empresas con fuerte potencial, también debe vender el software a bajo
coste y estar atentos con los competidores locales que son las más férrea competencia.

Conclusion.

La empresa SOFTFACILE debe buscar una estrategia que le permita reducir costes ya que es su
principal problema ya que no tiene presión sobre la sensibilidad social debido a que el producto
que ofrece SOFTFACILE no es para toda la sociedad. Creando centro de operaciones en la India o
Filipinas podrían ayudar a reducir los costes de producción ya que estos países tienen servicios
tecnológicos relativamente baratos. Para que la empresa se internacionalice debe utilizar la
estrategia dela estandarización global ya que se adapta mejor al servicio y producto que ofrece
SOFTFACILE.