PROGRAMACIÓN DE OBRA

RUTA CRITICA
ARQUITECTURA
GRUPO: 02 SEMESTRE:06
Elizabeth Martínez Gastelum
Estrella Abigail Reyes Angulo
Pedro Sánchez Inzunza
José Miguel Sánchez Limón
Kivanny Morales López
Derek Omar López Rodríguez
DEFINICION DE RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar
las tareas necesarias para finalizar un proyecto y determinar cierta
flexibilidad en el cronograma.
Una ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga
de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar todo el
proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso
del resto del proyecto.
OBJETIVO
Básicamente, el método de la ruta crítica le exige que
enumere todas las actividades que deben terminarse para
completar un proyecto, el tiempo que llevará realizar cada
actividad y las dependencias entre estas actividades.

VENTAJAS
El método de ruta crítica calcula la ruta más
larga posible con tus actividades planificadas,
luego estima las limitaciones de tiempo que
tiene cada actividad. El gerente del proyecto
puede examinar entonces estas rutas y
determinar los pasos que se deben seguir para
incrementar la eficiencia. Prueba usar el
método CPM para la administración y
programación de proyectos. Tu organización
ahorrará tiempo y dinero al ajustarse a sus
estimaciones de precisión excepcional.
¿Por qué El método de la ruta crítica puede brindar
información valiosa para planificar proyectos,
usar el asignar recursos y programar tareas.

método de la
Razones para usar este método:
ruta crítica? Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta
crítica se puede utilizar para comparar las expectativas
con el progreso real. La información utilizada en los
proyectos actuales puede servir para los planes de
proyectos futuros.
Permite que la gestión de los recursos sea más
efectiva: El método de la ruta crítica ayuda a que los
gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual
brinda una mejor idea de cómo y dónde utilizar los
recursos.
Cómo encontrar ruta critica?
Encontrar la ruta crítica implica observar la duración de las tareas críticas y las
no críticas también. Estos son los pasos, con algunos ejemplos.

ENUMERA LAS TAREAS

Utiliza una estructura de desglose del trabajo
para enumerar todas las actividades o tareas del
proyecto. La lista de las actividades en la
estructura de desglose de trabajo sirve como
base para el resto de la ruta crítica.

Identifica las dependencias

En función de tu estructura de desglose del trabajo, determina las tareas que
son dependientes entre sí, lo cual te permitirá identificar cualquier trabajo que
se pueda realizar en paralelo con otro.

Estas son las dependencias de las tareas según el

ejemplo anterior:
La tarea B depende de la A
La tarea C depende de la B
Las tareas C y D se pueden hacer en paralelo
La tarea E depende de la D
La tarea F depende de la C, D y E
Esta lista de tareas dependientes es conocida como
secuencia de actividades, que será utilizada para
determinar la ruta crítica.

Crea un diagrama de red

El próximo paso es convertir la estructura de desglose en un diagrama
de red, que es un diagrama de flujos que muestra la cronología de las
actividades. Crea una caja para cada tarea y utiliza flechas para
representar las dependencias.
Luego añadirás otros componentes con plazos al diagrama de red
hasta que tengas claro el programa general del proyecto.

INICIO
ACT.1

ACT.6
ACT.3
ACT.2
ACT.7
ACT.4 ACT.5 FIN
Estima la duración de cada tarea
Para calcular la ruta crítica, la secuencia más larga de tareas críticas, primero
debes estimar la duración de cada tarea.

Para estimar la duración puedes intentar:

Tomar decisiones
informadas
basadas en la
experiencia y el
conocimiento
Estimar en función
de la información
sobre proyectos
anteriores Estimar en función
de los estándares
de la industria
 Como alternativa, también puedes usar la técnica del paso hacia adelante y hacia atrás:
PASO HACIA ADELANTE
Es utilizado para calcular las fechas de inicio
temprano y finalización temprana al usar una
fecha de inicio previamente especificada. La
fecha de inicio temprano es el valor más alto
de la fecha de finalización temprana de los
predecesores inmediatos, mientras que la
fecha de finalización temprana es la fecha de
inicio temprano + la duración. El cálculo
comienza con 0 en la fecha de inicio temprano
de la primera actividad y continua a lo largo
del cronograma. Determinar las fechas de
inicio temprano y finalización temprana
permite designar los recursos del proyecto
con anticipación.
PASO HACIA ATRAS
Se utiliza para calcular las fechas de inicio
tardío y finalización tardía. El inicio tardío es
la finalización tardía - la duración, mientras
que la finalización tardía es el valor de inicio
tardío más bajo de los sucesores inmediatos.
El cálculo comienza con la última actividad
del cronograma y continúa hacia atrás por
todo el cronograma.
Las fechas de inicio y finalización tempranas
y tardías pueden entonces utilizarse para
calcular la holgura o flexibilidad del
cronograma para cada tarea.
 Calcula la ruta crítica
Puedes calcular la ruta crítica de forma manual, pero también puedes ahorrar
tiempo utilizando un algoritmo de ruta crítica.

Estos son algunos de los pasos para calcular la ruta crítica de forma manual:

Paso 1: Escribe las fechas de inicio y finalización en cada actividad.

La primera actividad tiene una fecha de inicio de 0, y la fecha de finalización
es la duración de la actividad.
La fecha de inicio de la próxima actividad es la fecha de finalización de la
tarea anterior, y la fecha de finalización es la fecha de inicio más la duración.
Y continúa haciendo esto con todas las actividades.
Paso 2: Revisa la fecha de finalización de la última actividad de la secuencia para
determinar la duración de toda la secuencia.
Paso 3: La secuencia de actividades con la mayor duración es la ruta crítica.

Así se vería el diagrama de la ruta crítica si se toma el ejemplo anterior:

Una vez que hayas calculado la ruta crítica, puedes elaborar el cronograma del proyecto real en
función de la misma.
 Calcula la holgura total
La holgura se refiere a la flexibilidad de una tarea
determinada. Indica cuánto se puede retrasar una tarea
sin generar un impacto en las tareas subsiguientes o en la
fecha de entrega del proyecto.

Las tareas críticas no tienen holgura, lo que significa que sus fechas de
entrega son fijas. Las tareas con números de holgura positivos se
encuentran en la ruta no crítica, lo que significa que pueden retrasarse
sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Si tienes poco tiempo o
recursos, las tareas

no críticas pueden omitirse.

Se puede calcular la holgura con un algoritmo o de forma manual.

Utiliza los cálculos de la sección a continuación para determinar la
holgura total y la holgura libre.

GRACIAS