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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)
Facultad de Ingeniera y Arquitectura
Amn Abel Habn
Escuela de Arquitectura
Organizacin y Administracin de Obras II
Profesor:
Arq. Sergio Pichardo
Sustentante:
Ninoshka Urea
DF-6288
Tema:
Flujograma de Desmbolso y Control de Proyectos
Fecha:

21 De Abril del 2015

CONTROL DE PROYECTOS
FUNCION: El control de proyecto tiene como objetivo principal el
mantener el proyecto alineado con sus objetivos. Todas las
dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera
concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el mtodo
de control utilizado. De poco servira un producto que cumpliera con
los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la
calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con
un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la
comparacin entre valores planificados e incurridos:
Evaluar la actuacin o ejecucin pasada en cualquier instante de la
vida del proyecto.
Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y
plazos de finalizacin del proyecto (mtodo del valor ganado).

Control de Proyectos
Coste
Calidad
Tiempo

USO: Asignar los distintos recursos


(personas, dinero, materiales, etc.) a
las distintas actividades que
componen el proyecto, identificando la
relacin existente entre las distintas
actividades para lograr una asignacin
de recursos ptima.

Planificacin del proyecto:


1. Establecer los objetivos.
2. Definir el proyecto.
3. Establecer necesidades a las
actividades del proyecto previstas.
4. Organizar el equipo.
Estimaciones de tiempo y coste.
Presupuestos.
Planos de ingeniera.
Diagramas de los flujos de caja.
Detalles de la disponibilidad de
material.
Programacin del proyecto:
1. Asignar recursos a las
actividades especficas.
2. Relacionar actividades entre s.
3. Poner al da y revisar sobre
una base regular.

Diagramas Gantt.

CPM/PERT.
Diagramas Gantt.
Diagramas Milestone.
Programas de flujo de
caja.
Conversin a la variable estndar

Informes:
Presupuestos.
Actividades
retrasadas.
Actividades con
margen.

Tabla de la probabilidad

Control del proyecto:


1. Vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos.
2. Revisar y cambiar los planes.
3. Variar los recursos para responder a
demandas.

FLUJOGRAMA DE DESEMBOLSO
Este es una representacin grafica de los desembolsos o pagos ya sea
en efectivo o en cheques que realiza una empresa como consecuencia de
una compra o una obligacin de pago.
La funcin de un flujograma de desembolso es representar
grficamente las fases de transaccin financiera, para medir los pagos
efectuados dentro de la empresa y ver las salidas de los fondos con los que
cuenta la misma.

Flujograma de desembolso con cheques: Ej.

PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO


Porcentaje de avance: es el avance relativo alcanzado por el indicador con respecto a la meta propuesta
y / o a la lnea de base establecida. Permite establecer el nivel de avance, estancamiento o retraso en el
logro de las metas programadas. Su forma de clculo vara segn sea el indicador considerado.
El porcentaje de avance se calcula como el cociente entre el resultado alcanzado (del ao o de
cuatrienio) y la meta respectiva (ver tabla 1). El siguente es un ejemplo del avance del gobierno a las
metas:

Avance anual

AA

Porcentaje
de avance
anual

RA / M

Avance
acumulado
de
cuatrienio
(AC

SUM R

Flujograma de desembolso se puede utilizar para evaluar la "calidad" de los ingresos


generados por la contabilidad de ejercicio . Cuando los ingresos netos se compone de
grandes partidas no monetarias se considera de baja calidad.

Para evaluar los riesgos dentro de un producto financiero, por ejemplo, combinar los
requisitos de efectivo, la evaluacin de riesgo de impago, la inversin re-requisitos, etc

Porcentaje de
avance de
cuatrienio

RC / M

Establece una relacin tiempo-inversin-actividad, y este permite saber el porcentaje de avance de la


obra, el tiempo agotado y la inversin a medida que se realiza cada actividad.
El flujo de desembolso se mide durante un perodo determinado y finito de tiempo. Medicin de flujo de
efectivo , tiempo y actividades puede ser utilizado para el clculo de otros parmetros que dan
informacin sobre el valor de una empresa y situacin. El flujo de desembolso por ejemplo, se puede
utilizar para el clculo de los parmetros:
Para determinar un proyecto de tasa de rentabilidad o valor. El tiempo de los flujos de efectivo dentro y
fuera de los proyectos se utilizan como insumos en los modelos financieros, tales como tasa interna de
retorno y valor actual neto .
Para determinar los problemas con un negocio de liquidez . De ser rentable no significa necesariamente
que ser lquido.Una empresa puede fallar debido a la escasez de dinero en efectivo an cuando rentables.

Como medida alternativa de los beneficios de una empresa cuando se cree que la contabilidad de
ejercicio conceptos no representan la realidad econmica. Por ejemplo, una empresa puede ser rentable,
pero tericamente poco generadoras de efectivo operativo (como puede ser el caso de una empresa que
se trueca sus productos en lugar de vender por dinero en efectivo). En tal caso, la empresa puede ser
derivada de operacin en efectivo adicional mediante la emisin de acciones o la obtencin de
financiacin adicional de la deuda.

EJEMPLOS DE GRFICOS

BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos15/estructurafinanciamiento/estructura-financiamiento.shtml
http://www.aristidesvara.net/prb/investigaciones/politicas/enf_mar
c/enfoque_09.htm
http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectosproductivos/justificacion-proyecto-definicion-objetivos
http://www.buenastareas.com/ensayos/Recursos-De-UnProyecto/143632.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
https://sites.google.com/site/gdpumh/planificacion-deproyectos/02-objetivos-y-ambito-del-proyecto
http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci
%C3%B3n_de_proyectos#Tipos_de_evaluaci.C3.B3n