Habilidades

Organizacionales

Mtro. Aldair Canseco Salazar

Visión organizacional
 Visión Organizacional

Para Robbins(2006) encontró que los gerentes necesitan tres

habilidades administrativas básicas.

Habilidad técnica
Habilidad Personal
Habilidad Conceptual
 Visión Organizacional
Leithwood y Riehl (2005)

Claves del liderazgo Efectivo

Categorías Practicas

Mostrar dirección de • Visión Motivaciones

futuro • Objetivos
• Altas expectativas
 Visión Organizacional
Leithwood y Riehl (2005)

Claves del liderazgo Efectivo

Categorías Practicas

Desarrollar personas • Atención y apoyo Capacidades

individual
• Atención y apoyo
intelectual
• Modelamiento
 Visión Organizacional
Leithwood y Riehl (2005)
Claves del liderazgo Efectivo

Categorías Practicas

Redireccionar la organización • Construir una cultura Condiciones de trabajo

colaboradora
• Estructurar una organización
que facilite el trabajo
• Conectar la organización con
su entorno y oportunidades
 Visión Organizacional
Leithwood y Riehl (2005)

Claves del liderazgo Efectivo

Categorías Practicas

Gestionar las • Dotación del personal Condiciones del trabajo

responsabilidades del • Apoyo técnico
cargo • Monitoreo
• Evitar distracciones del
staff
 Visión Organizacional

• En los años 30, se desarrolla el concepto de

la cultura organizacional
• Se desarrolla como una característica más de
la empresa
• Inicia por investigaciones cualitativas
buscando como la cultura se transmite a los
miembros de la organización
 Visión Organizacional

• En 1940, se desarrolla a través de estructura social de la empresa,

jerarquías, cooperación y dinámicas
• En 1950, Relaciones sociales que influían la productividad
• En 1960, creación del concepto “Carácter organizacional”
• En 1970, Inician el desarrollo de investigaciones sobre ceremonias y
culturas organizacionales
 Visión Organizacional

• En 1980, La cultura organizacional inicia como una ventaja de la

empresa y contra su competencia
En 1990, la cultura organización fue valorada para el conocer el
funcionamiento de la organización, dinámica y resultados.
• Siglo XXI, Se consolida como factor primordial para entender una
organización.
 Visión Organizacional

Perspectiva organizacional

• Perspectiva funcionalista
• Perspectiva interpretativa
Visión Organizacional

Perspectiva organizacional

• Perspectiva Holística
• Perspectiva Variable
• Perspectiva Cognitiva
 Visión Organizacional

Perspectiva organizacional

• Perspectiva de valores,
historias, parámetro, como kit de
herramientas y categorías
Actividad
Realizar un análisis interno de una
empresa sobre:

Historia
Misión
visión
Valores
objetivos (estrategias)
Modelo de cultura organizacional (Harrison)
Modelo cultura organizacional (Harrison)

Orientadas al poder

• Tienen un grado de influencia y mando que les

permite controlar al personal con perfil sumiso y
sin oposición al que manda.
• Poder centralizado
• Relacional mando-subordinados
 Modelo cultura organizacional (Harrison)

Orientadas hacia el rol

• Centrado en la descripción del trabajo

y en la especialización
• Tipo burocrático
• Los conflictos se resuelven con reglas
o procedimientos
Modelo cultura organizacional (Harrison)

Orientadas al logro

• Se caracterizan por generar un

ambiente de eficacia y eficiencia.
• Los miembros se enfocan en realizar
propósitos y objetos establecidos
 Modelo cultura organizacional (Harrison)

Orientadas al apoyo

• Se caracterizan por la valorización de los

miembros de la organización.
• Basado en la confianza mutua entre la
organización y el individuo.
• Busca el desarrollo del empleado dentro y
fuera de la organización.
Modelo de cultura organizacional (Handy)
Modelo cultura organizacional (Handy)

Cultura del club

• Tiene relación con la telaraña, entre más cerca del

centro más poder o liderazgo representa
• Existe nepotismo
• El capital humano es fundamental
• Se da importancia a las acciones y vale mucho la
reputación dentro de la empresa
 Modelo cultura organizacional (Handy)
Cultura de rol

• Centrado en el qué (Rol) y no en el

quien (Persona).
• Proceso burocrático
• Usan el pensamiento lógico,
secuencial y analítico.
Modelo cultura organizacional (Handy)
Cultura de tarea/ proyecto

• El poder esta distribuido en toda la

organización
• Pactan criterios de obligación u
obediencia.
• Busca el alcance del proyecto más
que por la persona.
 Modelo cultura organizacional (Handy)
Cultura existencial

• La persona existe para ayudar a la

organización para alcanzar sus logros.
• Promueve el individualismo y libertad
profesional
• Busca la democracia dentro de la
organización
• La especialización tiene un valor
importante
 Referencias.

• Galindo, L. M. (2018) Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo

(3rd ed.). Pearson HispanoAmerica Contenido.
https://anahuac.vitalsource.com/books/9786073244466

• Louffat, K.J./. E. (2019). Cultura y clima organizacional. Pearson HispanoAmerica Contenido.

https://anahuac.vitalsource.com/books/9786073248952