Proceso de dirección estratégica La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir

que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. Para que se considere que una organización esta excelentemente dirigida esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente. La ejecución intensa de una estrategia poderosa es una receta probada para lograra el éxito de la empresa. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados externos. Las 5 tareas de la dirección estratégica.1. Desarrollar un concepto del negocio y formara una visión de hacia donde se necesita dirigir a la organización. Se trata de infundir en la organización un sentido de finalidad, proporcionando una dirección a l/p y estableciendo una misión. 2. Transformar la misión en objetivos específicos de resultado. 3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado. 4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. 5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión. Desarrollo de una visión y una misión.La primera pregunta que debe hacerse la alta dirección de cualquier empresa para determinar la orientación de esta es: ¿Cual es nuestro negocio y que llegara a ser? La respuesta empieza con el proceso de establecer una dirección significativa que la organización debe seguir y establecer una fuerte identidad organizativa. La declaración de misión determina la evolución y los perfiles futuros de la organización acerca de quienes somos, que hacemos y hacia donde nos dirigimos. Principio de la dirección estratégica, una misión bien pensada prepara a la cia. para el futuro, establece su dirección a l/p e indica sus intenciones de delimitar una posición empresarial particular. Fijación de objetivos.Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y avance de una organización. Establecer objetivos desafiantes pero factibles ayuda a protegerse contra la complacencia, las desviaciones., la confusión interna sobre que se quiere lograr y el statu quo en el resultado de la organización. Se recitan dos tipos de patrones de resultado: los objetivos financieros y estratégicos. Los financieros son necesarios debido a que es crucial contra con un resultado financiero aceptable para asegurar la viabilidad y el bienestar de la org.. Los objetivos estratégicos se requieren para proporcionar una dirección constante que fortalezca la posición empresarial. Principio de la dirección estratégica, los objetivos estratégicos son al menos tan importantes como los financieros. Formulación de una estrategia.La estrategia de una organización para lograr sus objetivos de rendimiento consiste en acciones y enfoques ya existentes y programados para que continúen complementados con nuevas acciones y trazos de movimientos futuros adicionales. Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio. La tarea de formular la estrategia empieza con un estricto análisis de las situaciones interna y externa de la org. La estrategia de una org consiste en una mezcal de movimientos anteriores, de enfoques que ya se han tomado y del trazo de nuevas acciones. La formulación de una estrategia es fundamentalmente una actividad empresarial que incluye la aceptación de riesgos.

el presupuesto. existe un mayor riesgo al navegar con el statu quo que la asumir el riesgo de hacer cambios estratégicos. la evaluación del resultado. La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprendedor. Las tres tareas consistentes en definir el negocio. Las tareas de desarrollar una misión. La magnitud del cambio interno necesario para poner ven práctica la estrategia depende del grado de cambio estratégico. revisión de la situación e inicio de ajustes. Su trabajo es reconocer las señales del cambio. Porque la dirección estratégica es un proceso continuo? Debido a que cada una de la cinco tareas inherentes a la dirección estratégica requiere una evaluación constante y una decisión en cuando a se si se dejan las cosas como están o se hacen cambios. Los como de la estrategia evolucionaran en forma constante en parte como respuesta a entorno externo que siempre cambia. la supervisión y el liderazgo forman parte de hacer que las cosas sucedan y lograr los resultados financieros estratégicos esperados. Los problemas y las decisiones estratégicas requieren una gran parte del tiempo de que dispone la dirección durante algunos meses y muy poco o nada en otros .La misión. darse cuenta con anticipación de cambios importantes y aprovechar los acontecimientos conforme se va presentado. Aunque el trabajo de dirigir en forma estratégica es la función mas importante de la gerencia en cuanto al éxito o fracaso de la organización se refiere. y evaluar el resultado. La meta de dirección reside en crear ajustes entre ka forma en que se hacen las cosas y lo que se necesita para llevar a cabo una ejecución eficaz de la estrategia. formular una estrategia. La formulación de estrategias se compone de dos elementos: uno proactivo que tiene carácter anticipativo y el otro concebido como respuesta a nuevos desarrollos. no hay una división tan clara o una secuencia tan ordenada para su funcionamiento. oportunidades especiales y experiencias con los éxitos y fracasos de movimientos. implantar y poner en practica un plan estratégico. Evaluación del resultado. Características del proceso.Es una actividad directiva. Se pude decir que la tarea de implantar la estrategia es la más complicada y la que lleva mas tiempo en la dirección estratégica. no es lo único que deben hacer los gerentes o lo único por lo que se deben preocupar. No se pude ni se debe pensar en cambios estratégicos. Estrategia y planes estratégicos. aunque de hecho. Un vez seleccionados los que de la misión y los objetivos a l/p de una org. establecer objetivos. la estrategia o el enfoque hacia la implantación de la estrategia de una compañía nunca es suficiente. la motivación. constituyen los elementos de la función de dirección estratégica. los objetivos. de si las practicas internas se desvían mucho de los que requiere la estrategia y del grado de concordancia que exista en ese momento entre estrategia y cultura organizativa. el proceso de la interacción estratégica es continuo.Estrategia y espíritu emprendedor. establecer objetivos y formular una estrategia se relacionan con la definición de la dirección que ha de tomar la empresa. enfoques y acciones estratégicas anteriores. Los directivos tiene que estar en estrecho contacto con la situación para detectar cuando las condiciones cambiantes requieren una respuesta estratégica y cuando no. el desarrollo de la cultura. Implantación y ejecución de la estrategia. puesto que existe una gran interacción entre las cinco tareas. la organización. la revisión de los cambios en el entorno exterior y la realización de ajustes son componentes normales y necesarios del proceso de la dirección estratégica. deben permanecer sin cambio durante varios años.

Principio de la dirección estratégica. la formulación de la estrategia no es una función propia de los planificadores estratégicos. Proporcionar a los planificadores la responsabilidad de crear la estrategia y a los directivos de línea la de implantarla propicia resultados muy pobres. directivos de áreas funcionales y directivos operativos) Es típico que las empresas dirigidas por los propietarios o socios solo tengan uno o dos directivos que intervengan en la formulación de la estrategia. la función del consejo de administración en el proceso de dirección estratégica consiste en evaluar de manera critica y finalmente aprobar los planes de acción estratégica. finazas. Las empresas de un solo negocio no necesitan mas de tres de estos niveles (gerentes de empresa. consiste en participar de manera directa en los detalles de la creación de la estrategia. ya que el plan formal que fabricaron lo planificadores no concuerda con su propio programa gerencial. Asume la responsabilidad total de dirigir las tareas de formulación e implantación de los planes estratégicos de toda la organización.Debería existir un departamento de planificación? La respuesta es afirmativa. El trabajo de formular e implantar la estrategia tiene que ver de una u otra manera ty en un momento u otro con todo el trabajo directivo. pero rara vez. existen por lo general 4 niveles de directivos.- . algunos directivos se sentirán felices de transferir los problemas estratégicos difíciles de sus áreas a los planificadores estratégicos para que estos creen el pensamiento estratégico por ellos. si no es que nunca. Función y tareas de los planificadores estratégicos. estableciendo y efectuando un ciclo anual de revisión de la estrategia por medio del cual todos los directivos reconsideren y refinen sus planes estratégicos y coordinen el proceso de revisión y aprobación de los planes estratégicos desarrollados en las distintas unidades de la cia. En las cias diversificadas. Los directivos responsables de producción. donde se tiene que administrar las estrategias en distintos negocios. En segundo lugar.Quienes son los directores estratégicos? El director general o director ejecutivo es el mas visible e importante responsable de la estrategia. Beneficios de un enfoque estratégico de la dirección. El director general idea las piezas clave de la estrategia de la org. mercadotecnia.Ver que la tarea general de la dirección estratégica se efectúe de manera adecuada. sin embargo la función y las tareas del departamento de planificación deben consistir principalmente en ayudar a recopilar y organizar la información que necesitan los directivos. Función estratégica del consejo de administración. Principio de la dirección estratégica. -El ejecutivo de alto nivel y otros altos ejecutivos a nivel corporativo -Los directores responsables del beneficio de una unidad de negocio especifica -Los directivos de áreas funcionales dentro de una determinada unida de negocio -Los directivos de los principales departamentos. pueden presentarse dos condiciones adversas: en primer lugar. Cuando se pide a los planificadores estratégicos que no solo se limiten a proporcionar ayuda al personal sino que preparen un plan estratégico para que la dirección lo considere. recursos humanos y otros departamentos tienen importantes responsabilidades en cuanto a la formulación e implantación de la estrategia. puesto que en las pequeñas empresas unas cuantas personas clave pueden manejar toda la función de crear e implantar la estrategia. cuando los directivos de línea no tiene participación en la propiedad o algún compromiso personal hacia el programa estratégico solo hacen unos cuantos esfuerzos simbólicos.

(4) ayudar a unificar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia.+ La historia de las empresas muestra que con frecuencia las cias con alto rendimiento inician y guían. (2) hacer que los gerentes este más alerta a los vientos de cambio. Los directivos de hoy en día tiene que pensar estratégicamente acerca de la posición de su compañía y acerca del impacto de las condiciones cambiantes. a las oportunidades y amenazas.Para efectuar un buen trabajo de dirección se requiere un buen trabajo de dirección estratégica. (3) proporcionar a los gerentes ideas para que avalúen peticiones de presupuestos e inversión de capital. . (5) crear una actitud directiva mas proactiva. y no simplemente reaccionan y se defienden. Las ventajas incluyen: (1) proporcionar una guía mejor a la organización completa.

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