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Proceso de dirección estratégica

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Published by: Juan Pedro Debreczeni Aillón on Nov 13, 2010
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Proceso de dirección estratégica La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir

que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. Para que se considere que una organización esta excelentemente dirigida esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente. La ejecución intensa de una estrategia poderosa es una receta probada para lograra el éxito de la empresa. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados externos. Las 5 tareas de la dirección estratégica.1. Desarrollar un concepto del negocio y formara una visión de hacia donde se necesita dirigir a la organización. Se trata de infundir en la organización un sentido de finalidad, proporcionando una dirección a l/p y estableciendo una misión. 2. Transformar la misión en objetivos específicos de resultado. 3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado. 4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. 5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión. Desarrollo de una visión y una misión.La primera pregunta que debe hacerse la alta dirección de cualquier empresa para determinar la orientación de esta es: ¿Cual es nuestro negocio y que llegara a ser? La respuesta empieza con el proceso de establecer una dirección significativa que la organización debe seguir y establecer una fuerte identidad organizativa. La declaración de misión determina la evolución y los perfiles futuros de la organización acerca de quienes somos, que hacemos y hacia donde nos dirigimos. Principio de la dirección estratégica, una misión bien pensada prepara a la cia. para el futuro, establece su dirección a l/p e indica sus intenciones de delimitar una posición empresarial particular. Fijación de objetivos.Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y avance de una organización. Establecer objetivos desafiantes pero factibles ayuda a protegerse contra la complacencia, las desviaciones., la confusión interna sobre que se quiere lograr y el statu quo en el resultado de la organización. Se recitan dos tipos de patrones de resultado: los objetivos financieros y estratégicos. Los financieros son necesarios debido a que es crucial contra con un resultado financiero aceptable para asegurar la viabilidad y el bienestar de la org.. Los objetivos estratégicos se requieren para proporcionar una dirección constante que fortalezca la posición empresarial. Principio de la dirección estratégica, los objetivos estratégicos son al menos tan importantes como los financieros. Formulación de una estrategia.La estrategia de una organización para lograr sus objetivos de rendimiento consiste en acciones y enfoques ya existentes y programados para que continúen complementados con nuevas acciones y trazos de movimientos futuros adicionales. Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio. La tarea de formular la estrategia empieza con un estricto análisis de las situaciones interna y externa de la org. La estrategia de una org consiste en una mezcal de movimientos anteriores, de enfoques que ya se han tomado y del trazo de nuevas acciones. La formulación de una estrategia es fundamentalmente una actividad empresarial que incluye la aceptación de riesgos.

los objetivos. Las tareas de desarrollar una misión. formular una estrategia. la organización. Porque la dirección estratégica es un proceso continuo? Debido a que cada una de la cinco tareas inherentes a la dirección estratégica requiere una evaluación constante y una decisión en cuando a se si se dejan las cosas como están o se hacen cambios.Estrategia y espíritu emprendedor. deben permanecer sin cambio durante varios años. puesto que existe una gran interacción entre las cinco tareas. de si las practicas internas se desvían mucho de los que requiere la estrategia y del grado de concordancia que exista en ese momento entre estrategia y cultura organizativa. oportunidades especiales y experiencias con los éxitos y fracasos de movimientos. constituyen los elementos de la función de dirección estratégica. la supervisión y el liderazgo forman parte de hacer que las cosas sucedan y lograr los resultados financieros estratégicos esperados. enfoques y acciones estratégicas anteriores. Implantación y ejecución de la estrategia. establecer objetivos y formular una estrategia se relacionan con la definición de la dirección que ha de tomar la empresa. La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprendedor.Es una actividad directiva. Aunque el trabajo de dirigir en forma estratégica es la función mas importante de la gerencia en cuanto al éxito o fracaso de la organización se refiere. no es lo único que deben hacer los gerentes o lo único por lo que se deben preocupar. Características del proceso. la revisión de los cambios en el entorno exterior y la realización de ajustes son componentes normales y necesarios del proceso de la dirección estratégica. el desarrollo de la cultura. establecer objetivos. darse cuenta con anticipación de cambios importantes y aprovechar los acontecimientos conforme se va presentado. la evaluación del resultado. no hay una división tan clara o una secuencia tan ordenada para su funcionamiento. No se pude ni se debe pensar en cambios estratégicos. existe un mayor riesgo al navegar con el statu quo que la asumir el riesgo de hacer cambios estratégicos. Se pude decir que la tarea de implantar la estrategia es la más complicada y la que lleva mas tiempo en la dirección estratégica. el proceso de la interacción estratégica es continuo. y evaluar el resultado. revisión de la situación e inicio de ajustes. Los como de la estrategia evolucionaran en forma constante en parte como respuesta a entorno externo que siempre cambia. la motivación.La misión. La magnitud del cambio interno necesario para poner ven práctica la estrategia depende del grado de cambio estratégico. aunque de hecho. Los directivos tiene que estar en estrecho contacto con la situación para detectar cuando las condiciones cambiantes requieren una respuesta estratégica y cuando no. Los problemas y las decisiones estratégicas requieren una gran parte del tiempo de que dispone la dirección durante algunos meses y muy poco o nada en otros . implantar y poner en practica un plan estratégico. la estrategia o el enfoque hacia la implantación de la estrategia de una compañía nunca es suficiente. Su trabajo es reconocer las señales del cambio. el presupuesto. La meta de dirección reside en crear ajustes entre ka forma en que se hacen las cosas y lo que se necesita para llevar a cabo una ejecución eficaz de la estrategia. Evaluación del resultado. La formulación de estrategias se compone de dos elementos: uno proactivo que tiene carácter anticipativo y el otro concebido como respuesta a nuevos desarrollos. Las tres tareas consistentes en definir el negocio. Un vez seleccionados los que de la misión y los objetivos a l/p de una org. Estrategia y planes estratégicos.

Asume la responsabilidad total de dirigir las tareas de formulación e implantación de los planes estratégicos de toda la organización. sin embargo la función y las tareas del departamento de planificación deben consistir principalmente en ayudar a recopilar y organizar la información que necesitan los directivos. El director general idea las piezas clave de la estrategia de la org. la formulación de la estrategia no es una función propia de los planificadores estratégicos.- . Función y tareas de los planificadores estratégicos. finazas. estableciendo y efectuando un ciclo anual de revisión de la estrategia por medio del cual todos los directivos reconsideren y refinen sus planes estratégicos y coordinen el proceso de revisión y aprobación de los planes estratégicos desarrollados en las distintas unidades de la cia.Quienes son los directores estratégicos? El director general o director ejecutivo es el mas visible e importante responsable de la estrategia. la función del consejo de administración en el proceso de dirección estratégica consiste en evaluar de manera critica y finalmente aprobar los planes de acción estratégica. pueden presentarse dos condiciones adversas: en primer lugar. Cuando se pide a los planificadores estratégicos que no solo se limiten a proporcionar ayuda al personal sino que preparen un plan estratégico para que la dirección lo considere. En segundo lugar. El trabajo de formular e implantar la estrategia tiene que ver de una u otra manera ty en un momento u otro con todo el trabajo directivo. existen por lo general 4 niveles de directivos. puesto que en las pequeñas empresas unas cuantas personas clave pueden manejar toda la función de crear e implantar la estrategia. ya que el plan formal que fabricaron lo planificadores no concuerda con su propio programa gerencial. Beneficios de un enfoque estratégico de la dirección. Proporcionar a los planificadores la responsabilidad de crear la estrategia y a los directivos de línea la de implantarla propicia resultados muy pobres. cuando los directivos de línea no tiene participación en la propiedad o algún compromiso personal hacia el programa estratégico solo hacen unos cuantos esfuerzos simbólicos. -El ejecutivo de alto nivel y otros altos ejecutivos a nivel corporativo -Los directores responsables del beneficio de una unidad de negocio especifica -Los directivos de áreas funcionales dentro de una determinada unida de negocio -Los directivos de los principales departamentos. directivos de áreas funcionales y directivos operativos) Es típico que las empresas dirigidas por los propietarios o socios solo tengan uno o dos directivos que intervengan en la formulación de la estrategia. mercadotecnia. pero rara vez. recursos humanos y otros departamentos tienen importantes responsabilidades en cuanto a la formulación e implantación de la estrategia. Las empresas de un solo negocio no necesitan mas de tres de estos niveles (gerentes de empresa. algunos directivos se sentirán felices de transferir los problemas estratégicos difíciles de sus áreas a los planificadores estratégicos para que estos creen el pensamiento estratégico por ellos. Principio de la dirección estratégica. si no es que nunca. Principio de la dirección estratégica.Debería existir un departamento de planificación? La respuesta es afirmativa. Función estratégica del consejo de administración. En las cias diversificadas. consiste en participar de manera directa en los detalles de la creación de la estrategia.Ver que la tarea general de la dirección estratégica se efectúe de manera adecuada. Los directivos responsables de producción. donde se tiene que administrar las estrategias en distintos negocios.

(5) crear una actitud directiva mas proactiva. y no simplemente reaccionan y se defienden. . a las oportunidades y amenazas. (4) ayudar a unificar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia.Para efectuar un buen trabajo de dirección se requiere un buen trabajo de dirección estratégica.+ La historia de las empresas muestra que con frecuencia las cias con alto rendimiento inician y guían. (2) hacer que los gerentes este más alerta a los vientos de cambio. Las ventajas incluyen: (1) proporcionar una guía mejor a la organización completa. Los directivos de hoy en día tiene que pensar estratégicamente acerca de la posición de su compañía y acerca del impacto de las condiciones cambiantes. (3) proporcionar a los gerentes ideas para que avalúen peticiones de presupuestos e inversión de capital.

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