colegio de bachilleres del estado de Yucatán cobay

plantel xoclan

Administración 1
proyecto 2
DOCENTE: INGE. JOSE ARANDO MEDINA PECH

Alumna: Evelyn Hazel Torres Loeza

Negocio: tienda de abarrotes
Plan administrativo:
Puestos: gerente, empleados de sección, encargado de almacén,
cajero
Plan de trabajo:
Gerente: el gerente tiene que administrar el trabajo de todos los
demás empleados
Empleados de sección: 3 empleados que se encargaran de las venta
y sus áreas correspondientes que hay en la tienda ya sea comidas
frías o verduras
Encargado de almacén: El se encargará para administrar todo lo que
haga falta o no dentro del almacén
Cajero: Cobrará y se hará responsable de las entradas y salidas del
dinero
 Teoria clasica sobre mi
1. Diversión del trabajo
abarrotes 2. Autoridad
trajo consigo una mayor complejidad 3. Disciplina
para desarrollar administrar las
4. Unidad de dirección unidad de dirección
5. Unidad de mando
actividades industriales. Henry Fayol es
6. Subordinación del interés individual al bien
considerado el fundador de este enfoque
común
y propuso 14 principios fundamentales
7. Remuneración
para todo el sistema administrativo 8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu del equipo
Como lo aplico en mi negocio

En mi plan de trabajo

Hay una jerarquía, hay orden,

estabilidad, equidad, hay remuneraciones
todos los empleados deberían tener
subordinación del interés individual al
bien común
División de trabajo:
1. Gerente: estabilidad del personal,
centralización unidad de mando
autoridad
2. Empleado de sección
centralización iniciativa espíritu del
equipo remuneración
3. Encargado de Almacén
subordinación del interés individual
del bien común
4. Cajero: iniciativa disciplina
Y todos deberían tener espíritu de
equipo
Teoría neoclásica
Los principios que representan la teoría neoclásica son las siguientes:

1. La organización debe ser formal.

2. División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).
3. Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
4. Desarrollo de jerarquías en la organización.
5. Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.

Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes:

• Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.

• Hace énfasis en los objetivos y resultados.
• Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
• Enfatiza la práctica de la administración.
• Afirma que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados.
• Se apoya sobre la organización formal.
• Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
Ejemplo:
1. El gerente no hace mano de obra hace énfasis a producción, básicamente todo el
cargo de esta teoría esta sobre el gerente y que pueda repartir bien una jerarquía
2. empleado de sección: Se apoya sobre la organización formal, Hace énfasis en los
objetivos y resultados, Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
3. Encargado de almacén: Enfatiza la práctica de la administración

4. Cajero: Hace énfasis en los objetivos y resultados, Enfatiza la práctica de la

administración, Se apoya sobre la organización formal, Reafirma de manera
positiva los enunciados y principios de la teoría clásica