Principios administrativos

Henri Fayol Principios de gestión

Henri Fayol desarrolló teorías muy influyentes sobre la organización y la
gestión del trabajo a principios del siglo XX. Su escuela de pensamiento se
conoce como la teoría clásica de la gestión. Era un ingeniero de minas que
trabajó para la empresa minera francesa
CommentryFourchambaultDecazeville, primero como ingeniero, luego
ascendió a gerente general y luego a director administrativo de 1888 a
2015. 1918. Durante su gestión como director, escribió el famoso "Integrated
and Industrial Administración". .
Los catorce principios de gestión de Henri Fayol
1. División del trabajo
El propósito de este primer principio de gestión es producir más y mejor con
menos esfuerzo.
La especialización permite a las personas ganar experiencia y mejorar
continuamente sus habilidades; De esta manera, puedes ser cada vez más
productivo.
2. Autoridad
La autoridad para dar órdenes y las responsabilidades de su cargo deben
estar equilibradas
3. Disciplina
Los empleados deben seguir, pero esta pregunta tiene dos lados: el
empleado obedecerá, solo el nuevo gerente hace bien su trabajo en la
enseñanza una buena lección
. Unidad de orden
Cada trabajador debe tener un solo jefe y ninguna otra línea de mando
conflictiva.
5. Unidad de dirección
Las personas contratadas para el mismo tipo de actividad deben tener las
mismas metas en el mismo plan. Esto es fundamental para garantizar la
coherencia y la coordinación dentro de la empresa. No existe unidad de
mando sin unidad de dirección, ni es necesario seguirla
6. Subordinación de los intereses individuales al bien común
La dirección debe considerar los fines de la empresa El karma es siempre
supremo.
7. Compensación
La remuneración es un factor motivador importante, pero cuando Fayol
analizó varias posibilidades, señaló que no existe un sistema de
compensación perfecto.
8. Descentización
Es una cuestión de grado dependiendo del estado de la empresa y la calidad
del personal.
9. Cadena de Escalones (Línea de Autoridad)
Una jerarquía es necesaria para la unidad de liderazgo. Pero la comunicación
lateral también es fundamental, siempre que los superiores sepan que se está
produciendo dicha comunicación. La secuencia de pasos se refiere al
número de niveles en la jerarquía, desde el nivel más alto de autoridad hasta
el nivel más bajo en la organización. No debe ser demasiado ancho ni tener
demasiados niveles.
10. Orden
El orden material y el orden social son necesarios. El primero reduce la pérdida
de tiempo y el manejo innecesario de materiales. El segundo se hace con la
organización y selección.
11. Equidad
Al operar un negocio, es necesario tener una combinación de compasión y
equidad. Tratar bien a los empleados es importante para lograr la equidad.

12. Estabilidad en la contratación

Los empleados trabajan mejor si están satisfechos con su trabajo y avanzan
en su carrera. Contratación seria y alta rotación de empleados contraria a la
organización.
13. Iniciativa
Permitir que todos los empleados demuestren iniciativa de una forma u otra
es una fuente de fortaleza para la organización. Aunque puede implicar el
sacrificio de la vanidad personal por parte de muchos directivos.
1 . Espíritu de equipo
La dirección debe promover la motivación ética entre los empleados. Fayol
va más allá: se necesita un verdadero talento para coordinar esfuerzos,
despertar entusiasmo, usar las habilidades de las personas y recompensar
a las personas de acuerdo con sus logros, sin despertar celos, envidia y
perturbar las relaciones armoniosas.

PRINCIPIOS DE GESTIÓN
Mantener el control en todos los ámbitos de nuestra vida es algo por lo que
el ser humano lucha constantemente. El control evita sorpresas no
deseadas, malos momentos y nos da certeza. Así como la gobernanza es
esencial en varias áreas de nuestra vida personal, también lo es para mantener
un negocio en funcionamiento. Puede estar aquí porque está iniciando su
propio negocio y quiere comenzar a administrarlo correctamente o porque
su negocio está pasando apuros en este momento y quiere imponer un
poco de orden. . De todos modos, esta información debería ayudarte, te
contamos cuáles son los principios de gobernanza más importantes.
¿Por qué es importante la gestión en una empresa?
Todos los negocios se fundan con un propósito, y aunque todos tienen el
objetivo común de ganar más dinero, cada negocio tiene objetivos más
específicos, por ejemplo: los veterinarios pueden Un tendero puede querer
garantizar un cuidado animal de calidad, un verdulero puede querer
proporcionar un cuidado más fresco alimentos que otros, mientras que un
consorcio puede querer ofrecer productos más baratos que los
competidores en la misma calle.
Good MBA te permite diseñar estrategias para lograr estos objetivos y
considerar otros. Teniendo esto en cuenta, es más fácil crear y completar
proyectos. Además, a los empleados y gerentes les resultará más fácil
establecer prioridades y actuar en consecuencia. Con principios de gobierno
bien pensados, la empresa puede definir tareas, los tipos de personas que
necesita para llevarlas a cabo y los gerentes se convierten en tomadores de
decisiones.
Además, los principios de buen gobierno le permitirán detectar cuando algo
ha ido mal para corregirlo, y continuar o incluso mejorar lo bien hecho para
fortalecer las capacidades de su empresa y lograr sus objetivos. Finalmente,
una buena gestión permite a las empresas saber qué recursos necesitan y
cómo mantenerlos o utilizarlos. Esto reduce las posibilidades de que una
organización quiebre debido a la falta de dinero, personal u otras
herramientas.
“Te permite planificar, organizar, dirigir y controlar todo lo que sucede en
cualquier organización. Son estas funciones las que logran el efecto real, y
así es como las empresas logran mantener una posición flotante en el
mercado”, escribió Josefina Pacheco para Web and Company.

¿Cuáles son los principios de la administración de empresas?

Habiéndote adentrado en la ciencia y práctica de la administración, es
importante que sepas que existen varios representantes de la misma y que
son considerados los padres de esta disciplina. Las dos personas principales
son Henry Fayol y Frederick Taylor. Si bien cada persona crea sus principios
en diferentes contextos y teorías, lo que todos tienen en común es que para
administrar con éxito un negocio, debe seguir una metodología. Además,
Fayol y Taylor se basaron en sus principios para lograr un negocio
competitivo.
La competitividad es la capacidad de una empresa para sobrevivir y
desarrollarse en el mercado. De acuerdo con la organización académica
Visión de las Américas, una empresa nunca será competitiva si primero no
opera eficientemente, y la productividad solo se logra si existe una relación
óptima entre eficiencia y eficacia.
La eficiencia es el buen o mal uso de los recursos para crear un producto o
servicio, mientras que la eficiencia es el logro de una meta establecida y
siempre se mide como un porcentaje. Una empresa puede ser muy eficiente
pero no eficiente y viceversa. Para ganar en el mercado, los dos deben estar
equilibrados, y los métodos del padre de la gestión moderna son la guía
para lograrlo.
En este texto sólo hablaremos de Henry Fayol, quien introdujo 1 principios
básicos.
1. División del Trabajo: De acuerdo a las actividades, se crearán regiones de
acuerdo a las especializaciones necesarias, cada una con diferentes
objetivos y procesos, así como personal capacitado para realizar los
trabajos. Por ejemplo, en una revista el espacio sería para una redacción
que buscaría crear contenidos periodísticos de interés para los lectores,
quienes tendrían que haber estudiado periodismo; mientras que el área de
diseño tiene como objetivo generar el concepto gráfico del medio y diseñar
cada número de la revista.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad: Depende del nivel en la cadena
de mando, es responsabilidad de cada puesto, es necesario encontrar un
equilibrio entre ambos. En otras palabras, cada cargo tiene ciertos
poderes, compromisos y responsabilidades. Cuanto mayor sea el orden,
mayor será todo lo demás. Tampoco puede estar desequilibrado, ya que
puede conducir al abuso de poder o a la frustración.
3. Jerarquía: En relación con los dos puntos anteriores, toda empresa debe
tener una línea de mando, generalmente definida por una pirámide en el
organigrama, de manera que todos conozcan claramente su misión, sus
atribuciones o sus atribuciones. . .
. Pedidos: Son los bienes físicos o recursos de que dispone la empresa.
Todo tiene que estar en su sitio para que quien lo necesite pueda utilizarlo.
5. Equidad: Los gerentes deben tratar por igual a los empleados del mismo
rango. Creará un buen ambiente de trabajo.
6. Compensación: Esto es lo que todo empresario recibe por su trabajo (y
por qué no debería ser esclavitud). El trato justo debe ser acorde a las leyes
de cada país, aunque digamos cada vez más los incentivos no económicos
como el clima laboral o la formación profesional que una empresa invierte en
un empleado.
7. Centralización: Está asociada a la jerarquía, ya que el propietario o
administrador común es quien centraliza todo el poder. Sin embargo, esto
no es absoluto, sino que se da por niveles: cuanto más centralizados son
los procesos de toma de decisiones, más burocráticos y los jefes de
regiones, así como el resto de la organización, tiene muy poca autonomía.
Pero la descentralización total también significa que el director o propietario
de la empresa no tiene poder de decisión.
8. Iniciativa: Esta pregunta se vincula con la pregunta anterior, cada
colaborador debe ser capaz de sugerir cosas para mejorar la organización y
tomar decisiones de acuerdo a su jerarquía y responsabilidades. Esto
fomenta la innovación.
9. Priorizar el interés colectivo: Esto significa que, si bien cada persona que
fundó la organización tiene sus propios intereses profesionales, debe
primar el interés de la empresa.
10. Espíritu de equipo: Esta es una forma de fomentar la cooperación entre
los empleados para unirlos por un objetivo común.
11. Disciplina: Este aspecto es esencial para que se respeten las reglas, la
autoridad y los procesos.
12. Unidad de mando: Esto es similar a una cuestión de jerarquía y autoridad,
pero en este punto Fayol enfatiza que cada subordinado debe recibir órdenes
de una persona y no de muchas para que esto no suceda confusión y
contradicción.
13. Unidad de Dirección: En este punto, Fayol enfatiza que todos deben tirar
en la misma dirección, es decir, en la misma meta.
1 . Estabilidad: Cada trabajo requiere una curva de aprendizaje, incluso si el
empleado tiene mucha experiencia. Por esta razón, siempre es recomendable
mantener un solo personal en lugar de cambiar constantemente de
empleados. Para ello, se deben hacer algunos puntos previos para cuidar el
recurso humano.