Capitulo II

Planificación del Desarrollo de

los
Recursos Humanos
Planificación
 Planificación de los
Recursos Humanos
• Es el proceso de determinar con antelación las necesidades de los
mismos que presenta la organización en correspondencia con la
estrategia de desarrollo y los objetivos establecidos para el
cumplimiento del mismo.
Según Neuschel existen 2 tipos de planificación:
La logística
La estratégica
Tipos básicos de planificación de
Recursos Humanos
La que se lleva a cao ya en
Estimativa y provisional funcionamiento
• Es la que se realiza antes de • Parte de la realidad
poner en marcha la presente, establecer unas
empresa metas a las que se quiere
llegar en un tiempo
determinado
¿Como pronosticar las necesidades
de personal?
• La rotación de personal
• Calidad y habilidad de los empleados
• Decisiones para mejorar la calidad de los productos
• Cambios tecnológicos
• Recursos financieros
 ¿Como pronosticar la oferta de candidatos
internos ?
• Es preciso estimar cuantos empleados necesitamos

• El inventario de calificaciones facilita los pronósticos de la

oferta de candidatos internos, contienen datos relativos a
cuestiones como el desempeño anterior del empleado
 Evaluación de la oferta Auditoria de Recursos
interna Humanos
• Los planificadores llevan a • Proporcionan un resumen
cabo una auditoria de la de las habilidades y
actual fuerza de trabajo conocimientos de cada
para enterarse a fondo del empleado
potencial de los
trabajadores actuales
 ¿Cómo reclutar a los candidatos del
empleo?
• Anuncios
• Oficinas de empleo
• Reclutamiento por internet
• Anuncios clasificados
 Capitulo III
Capacitación y desarrollo
de Recursos Humanos
Capacitación
 Capacitación y desarrollo de Recursos
Humanos
• Según Simón Dolan la capacitación del empleado consiste
en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar el
rendimiento presente o futuro aumentando su capacidad a
través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y
actitudes .
 Repercute en el individuo de diferentes
maneras
• Eleva el nivel de vida • Eleva su productividad
 Pasos del proceso de capacitación y
desarrollo
• Análisis de las necesidades
• Diseño de instrucción
• Validación
• Aplicación
• Evaluación y seguimiento
 Beneficios de la Capacitación

A las organizaciones Al personal

• Rentabilidad mas alta • Ayuda al individuo para la toma
• Mejora el conocimiento del puesto de decisiones

• Crea mejor imagen • Alimenta la confianza

• Mejora la relación jefe- • Contribuye positivamente
subordinados • Forja lideres y mejora
 Principales medios para determinar
necesidades de capacitación
• Evaluación de desempeño • Reuniones inter-departamentales
• Observación • Examen de empleados
• Cuestionarios • Modificación del trabajo
• Solicitudes de supervisores y • Entrevistas de salida
gerentes
• Entrevistas con supervisores y
gerentes
 Técnicas de Capacitación
• Capacitación en el puesto
• Capacitación por instrucción del puesto
• Conferencias
• Técnicas audiovisuales
• Aprendizaje programado
• Capacitación vestibular por simulacros
Capacitación de administradores en la
practica
• La rotación de puestos

• El enfoque de entrenamiento o estudios básicos

• Aprendizaje en la practica o aprendizaje activo