CUESTIONARIO

PARTE 1
ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ¿Cómo atraer al mejor talento?

https://www.youtube.com/watch?v=aZp048Ek7MM

1 ¿Por qué se considera al Proceso de Reclutamiento y Selección como una de las partes más
complejas y ESTRATEGICAS de una organización?
2 ¿Menciona únicamente las partes o pasos a seguir del Proceso Integral de Reclutamiento y
Selección?
3 A continuación detalla únicamente los elementos de cada uno de los pasos anteriores.
4 ¿Cuáles son los tres retos que enfrentan las organizaciones en opinión del capacitador?
5 Explica brevemente en que consiste cada uno de los retos anteriores.
6 Menciona las VENTAJAS y DESVENTAJAS del Reclutamiento Interno.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Competencias demostradas en el contexto Solo competencias disponibles en la
organización: Innovación
Identificación con valores, cultura y estrategia Determinación del potencial
organizacional
Dominio de códigos Políticas/principio de Peter
No necesita de experimentación, inducción, Deben coincidir disponibilidad y oportunidad
integración
Motivación para el personal Puede ser fuente de conflictos internos
(transparencia/reglas claras)

7 Menciona las VENTAJAS y DESVENTAJAS del Reclutamiento Externo.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Perfiles de competencia adecuados a las Competencias supuestas: menos seguro.
necesidades de la empresa.
Perspectiva externa/innovación. Determinación del potencial de competencias.
 Aprovechamiento de experiencias exitosas, Mas lento y costoso el proceso de
actualización. capacitación.
Menos espacio para conflicto de intereses Político: frustración, barreras, topes al
desarrollo.
Factor sorpresa. Necesita de procesos de
integración/adaptación/inducción.

8 En palabras del Capacitador, ¿dónde está la parte gruesa, el plato fuerte de todo el Proceso de
Reclutamiento y Selección?
R: Se encuentra en la evaluación de competencias laborales que se realiza por diferentes tipos
de herramientas que ayudan a esta evaluación.
9 Menciona cuáles son las Herramientas más frecuentes utilizadas para la medición de las
Competencias Profesionales.
 Evaluación del desempeño
 Fichas de evaluación psicométrica
 Evaluación técnica por un experto
 Assessment Center Method (ACM)
 Behavioral event interview (BEI) entrevista por incidents criticos
10 A continuación, detalla únicamente los elementos de cada una de las herramientas anteriores.
 Evaluación del desempeño: evaluación vertical o 90°, evaluación 180° y evaluación 360°
 Fichas de evaluación psicométrica: Documento de medición de comportamientos y
conocimientos estructurado y basado en una batería de pruebas psicométricas que responde
al modelo competencias-valores de la organización.
 Evaluación técnica por un experto: Se recurre a un experto interno o externo para medir
conocimientos; examen escrito, planteamiento de un caso práctico a resolver y entrevista
técnica o examen oral.
 Assessment Center Method (ACM): Medición de competencias en procesos de simulación,
juegos de roles, análisis de casos o estudios dirigidos.
 Behavioral event interview (BEI) entrevista por incidentes críticos: Tipo especial de entrevista
donde se exploran los incidentes críticos, tanto positivos como negativos, de una persona,
para identificar competencias.