Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico De La Paz

Ingeniería Civil
Administración de la construcción
Unidad 1-. Proceso administrativo.
Tema 1.1. Definición y objetivos de la administración.

Docente: Ing. Jorge Moore Valdivia

Consideraremos a la administración, como “La integración
dinámica y óptima de las funciones de planeación,
organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal,
de la manera más económica y en el menor tiempo posible”.
 La administración en la construcción
Administración: es una ciencia social la cuál consta de un
proceso muy particular ya que consiste en las actividades
de planeación, organización, control, ejecución y dirección.
Estos se desempeñan determinando y alcanzando los
objetivos señalados.
Se debe enfatizar que la
administración en la
construcción es una actividad
que convierte los recursos tanto
humanos como los físicos
desorganizados en recursos
útiles y efectivos.
 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Planeación.
2. Organización
3. Dirección.
4. Control
 Planeación

Es el estudio y la selección de
alternativas sobre algún prónostico
de operación futura por lo cuál en
una empresa constructora constara
de tres etapas básicas, la planeación
de su inicio, la de su consolidación y
la del desarrollo de la misma.
 Organización

Este se define como el orden para disponer a un conjunto de

personas y medios para un fin determinado, o bien mejor
dicho es la división lógica, optima y ordenada de trabajos y
responsabilidades que necesitamos para alcanzar los
pronósticos definidos por la planeación.

Elementos del concepto:

• Estructura.
• Sistematización.
• Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades.
• Jerárquica.
• Simplificación de funciones.
 Dirección

Es la acción interpersonal de la
administración para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos
encomendados mediante la toma de
decisiones, motivación, la
comunicación y la coordinación.
 La dirección es trascendental porque:

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos

durante la planeación y la organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
• La dirección eficiente es determinante en la moral de
los empleados y, consecuentemente, en la
productividad
 Organización
Se le considera asi porque es como un establecimiento de
sistemas que nos permite detectar errores, desviaciones,
causas y soluciones de una manera expedita y
económica. Esta fase es costosa ya que no es productiva
en cuestión de dinero y esfuerzo sin embargo, esta fase
proporciona una visibilidad adecuada en forma periódica.
Los elementos a controlar son:
• Recursos.
• Tiempo.
• Calidad.
• Cantidad.
 Objetivos de la administración

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un

ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un
gerente.
 Tipos y clasificación de objetivos
Es común que en toda empresa haya muchos objetivos, pero
gran parte de estos suelen ser comunes en toda
organización, por ejemplo:

•Ofrecer un servicio de calidad.

•Superar a la competencia, buscando las diferentes herramientas
que lo permitan.
•Crecer como empresa.
•Incrementar las utilidades, disminuyendo costos y aumentando
ventas.
•Proveer bienestar y determinado desarrollo personal y
profesional a los empleados.
•Mantener las operaciones y la adecuada estructura
organizacional.
Estas a su vez, sugieren áreas claves para las cuales
son capaces de derivarse sub-objetivos, de acuerdo al
grado de realización, pueden ser:

•La rentabilidad.
•La posición en el mercado.
•La productividad.
•El Liderazgo del producto.
•El Desarrollo personal.
•Actitudes del empleado.
•Responsabilidad pública.
•Equilibrio entre planes a corto y largo plazo.
 Conclusión
La importancia y el éxito del proceso administrativo en actividad constructora
está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la
construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad
para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y
cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas,
es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en
sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta
tiene efecto adverso, y la administración se divide con rapidez.
 Referencias bibliográficas

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