UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ALUMNAS:
- Inga Pacaya, Claudia
- Carrillo Calampa, Andrea
- Laurel Marín, Deysi
- Castañeda Montoya, Susan
CONCEPT
O
Es una herramienta de gestión que permite
apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al que hacer actual
y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad
en los bienes y servicios que se proveen
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN
LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS

Es el instrumento técnico de gobierno y

Gestión Para el desarrollo armónico y
sostenido del País y el fortalecimiento de la
gobernabilidad Democrática en el marco del
estado constitucional de Derecho
 ORIGEN DE LA PLANIFICACION
Y PLANEAMIENTO

Surgió como un instrumento de gestión

de las grandes empresas

CREACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE

PLANEAMIENT PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN PERÚ

O Se establece la creación del sistema nacional de

planeamiento estratégico con objetivos y metas a
corto, mediano y largo plazo

ESTRATEGICO
CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es un proceso continuo, retroalimentándose de cómo están funcionando

las estrategias
Se Toma en cuenta los aspectos del ambiente externo, y cómo
éstos influyen en el ambiente interno.
EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
(PE)
Pone atención en el ambiente externo y como este
influye en la institución o ámbito de planificación.
En los usuarios finales que reciben los productos y
en los resultados finales e impacto de su
intervención
EL PLANEAMIENTO
OPERATIVO (PO)
Determina metas de corto plazo, las cuales
permiten hacer operativas las estrategias. A partir
de esto es posible realizar la programación de las
actividades y la estimación del presupuesto que se
requiere para llevarlas a cabo

REQUISITOS DELPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN EL SECTOR
PÚBLICO

Definir los responsables de los Precede al control de

Objetivos, Políticas, gestión: línea de base,
Programas y Proyectos, avance de indicadores,
metas y objetivo

Vincula las líneas de Debe ser la base para los

acción y metas de corto Planes Operativos y la
plazo con los objetivos Programación Presupuestaria.
estratégicos
COMPONENTES DE COMPONENTES DEL
OBJETIVOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
VISIÓN Y MISION
ESTRATEGICOS
A DONDE QUEREMOS
IR
•Logros que se espera concretar en un plazo
determinado.
• Constituyen el instrumento principal para
establecer
los cursos de acción preferentes en un plazo
definido, sobre los cuales se establecen los grandes
ítems de los recursos necesarios.
 Metodologí
FASE 1: EL
a FASE 2: EL FUTURO DESEADO
C O NO C IMIENTO
INTEG RAL DE LA Se identifican las aspiraciones
REALIDAD de las personas, se realiza el
Se busca comprender cómo viven las análisis de futuro y se define la
personas en sus territorios, sus medios imagen del territorio deseado.
de vida y su nivel de bienestar, El análisis de futuro identifica
mediante la caracterización y el tendencias, oportunidades,
diagnóstico de variables que definen riesgos
la situación actual
FASE 3: PO LÍTIC AS Y
EL SEG UIMIENTO Y LA EVALUAC IÓ N
PLANES COORDINADOS
DE PO LÍTIC AS Y PLANES PARA LA
Se definen las políticas
MEJO RA públicas,
CONTINUA de forma articulada entre
Se recoge y analiza información de sectores y niveles de gobierno,
los indicadores definidos en los planes orientadas a alcanzar la imagen
para verificar el avance hacia el logro del territorio deseado, a través de
de la imagen del territorio deseado, objetivos prioritarios y
lineamientos
 DIAGNOSTIC
O DIAGNOSTICO Y CONTEXTO
EL PLANEAMIENTO
Resultado ESTRATÉGICO EN EL
El diagnóstico es un instrumento PERÚ
metodológico, técnico y de
gestión municipal necesario para SINAPLAN y CEPLAN y el Plan
El Diagnóstico participativo Perú 2021
identificar, analizar y ordenar los
municipal es una herramienta Normado por el
problemas
básica que nos permite observar Decreto 1088 crea
Legislativo
la situación real de las el
– Sistema Nacional de
condiciones
en las que se encuentra una Planeamiento Estratégic
comunidad, municipio o región. Y (SINAPLAN), o
este a su vez nos – Centro Nacional de
proporciona que Planeamient Estratégico
informació correctapermitepara
tomar o (CEPLAN).
n s el – Foro del Acuerdo Nacional – AN,
decisiones integral de lo reconoce como instancia de
desarrollo la
concertación nacional.
comunidad
.
 QUE
ES
Es el programa organizado de actuaciones a realizar a corto

PLAN plazo, seleccionadas de un Plan estratégico a largo plazo,

previamente establecido y que están orientadas a conseguir
objetivos relevantes para la organización y avanzar hacia su

OPERATIVO Visión de futuro durante el periodo de un año.

OBJETIVOS
Evitar la superposición de actividades entre las
diferentes dependencias.
Garantizar la unidad de criterios contenidos para enfocar
la gest ión inst it ucional
Priorizar, organizar y programar las acciones de corto
plazo de t odas las dependencias, t eniendo
 LA PROGRAMACION MUNICIPAL
La programación ayuda a obtener mejores resultados en la selección y cumplimiento de los
objetivos, ya que permite identificar las necesidades del gobierno y la administración
municipal, estableciendo un orden para su atención
 • IMPORTANCIA • CARACTERISTICAS

Mediante la programación se
puede organizar mejor el trabajo;  Es integral
asimismo, durante su realización  Es permanente
se tienen puntos de comparación  Es flexible
entre lo previsto y lo ejecutado,  Es ordenada
pudiéndose identificar las fallas y  Es participativa
tomar las medidas correctivas
para su mejor cumplimiento.
 LOS PROGRAMAS MUNICIPALES
Son documentos de trabajo mediante los cuales se
concretizan los objetivos establecidos en los planes
municipales. Por ejemplo:
o Programa de servicios públicos
o Programa de construcción de escuelas
o Programa de educación
o Programa de capacitación
o Programa de protección civil
o Programa de seguridad pública
o Programa de mejoramiento del ambiente
o Programa de organización municipal
o Programa de reglamentación
o Programa de participación ciudadana
GRACIAS