Organismo Técnico Descentralizado adscrito a la presidencia 6 de Consejo de Ministro CICLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CICLO DEL IMAGEN DEL
PLANEAMIENTO CONOCIMIENTO TERRITORIO
INTEGRAL DE LA ACTUAL EL FUTURO REALIDAD DESEADO
ESTRATÉGICO INFORMES IMAGEN DEL PARA LA TERRITORIO MEJORA DESEADO CONTINUA SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA MEJORA CONTINUA POLÍTICAS Y PLAN COORDINADOS
POLÍTICAS Y PLANES
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
¿Cuáles son las etapas del proceso de planificación estratégica?
Etapa 1: Estrategia básica.
● Se identifican los objetivos. ● Se definen las estrategias. ● Se fijan las tácticas y acciones para lograr los objetivos. ● Por último, se realiza un control para revisar que todo esté en orden.
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
Etapa 2: Estrategia específica. ● Misión, visión y valores de la empresa. ● Análisis DAFO. ● Análisis de la competencia. ● Desarrollar el plan de acción, en base a los objetivos y estrategias, en un periodo de tiempo limitado. ● Establecer el presupuesto.
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
Etapa 3: Estrategia de alineación. ● Establece un plan en el que estén alineados tus recursos con las acciones planteadas.
● Identifica aquello que no está funcionando correctamente y de ser
necesario, realiza los cambios oportunos.
● Si han de realizarse cambios, inclúyelos en el documento de
planificación estratégica.
● Comunica esta estrategia a todas las personas implicadas para que
estén al tanto de los nuevos cambios y objetivos fijados. Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie Etapa 4: Estrategia de los escenarios. Se plantean todos los posibles escenarios:
El peor
El mejor
El razonable
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
Etapa 5: Controlar, probar, rectificar y adaptar la estrategia. Revisar si la estrategia definida está funcionando correctamente a través de reuniones con los diferentes departamentos.
Donde se realice un análisis que permita
comprobar si se está realizando lo planificado.
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie
FINALIDAD Y ÁMBITO DE REGULACIÓN DE LA LEY Y CREACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DEL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
18 FINALIDAD Y ÁMBITO DE REGULACIÓN DE LA La presente ley LEY tiene por finalidad la creación y regulación. SNPE Y CEPLAN Instrumento técnico de gobierno, gestión para el desarrollo y fortalecimiento de la gobernabilidad.
19 Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie CREACIÓN Y FINALIDAD DEL SNPE Y CEPLAN CEPLAN SNPE Organismo de derecho Conjunto articulado e público cuya finalidad es integrado de órganos, constituirse como el subsistemas y órgano rector y relaciones funcionales. orientador del SNPE.
20 Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie I M P O R T A N C I A TIPOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO tiene ejes estratégicos que les EL PLAN BICENTENARIO permite diagnosticar y evaluar la realidad del país para emprender mejoras en el largo plazo
● Los Derechos Fundamentales
● Acceso a los servicios ● Estado y gobernabilidad ● Economía y competitividad ● Desarrollo regional
22 MARIA LISBETH FLORES TUNQUI
-El Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional
es un instrumento técnico que contiene los
lineamientos de la política peruana planteados en el plan bicentenario, los objetivos, las metas y las acciones estratégicas para un desarrollo armónico del país
23 Planes Estratégicos Sectoriales se elaboran en base al análisis prospectivo sectorial y se articula con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
24 El Plan Estratégico Institucional
25 El Plan Operativo Institucional está relacionado con la fase institucional del planeamiento estratégico, aquí se determina las actividades que se plantearon y desarrollaron en la formulación del plan estratégico institucional
26 ESTRUCTURA GENERAL Y OBJETIVOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
27 Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie ESTRUCTURA GENERAL DEL SNPE A B C
CENTRO NACIONAL DE ÓRGANOS DEL FORO DEL PLANEAMIENTO GOBIERNO ACUERDO ESTRATÉGICO NACIONAL NACIONAL
28 Herrera Valdiglesias Lisbeth Margorie Objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
para la definición concertada de una visión de futuro
el espacio compartida y de los objetivos y planes estratégicos 1 CONSTITUIR institucionalizado para el desarrollo nacional armónico, sustentable, sostenido y descentralizado del país.
coherente ARTICULAR las diferentes propuestas y opiniones para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los planes y en E 2 forma nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, concertada INTEGRAR
29 Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly 3 PROMOVER Y los programas de fortalecimiento de capacidades para ARTICULAR el planeamiento estratégico.
orientación hacia la promoción
de la modernización coordinación con administrativa el Consejo 4 DESARROLLAR Nacional de y logro de estándares de Competitividad con eficiencia al servicio del procesos y ciudadano acciones basada en en mejora de los índices de para diferentes competitividad del país instrumentos de monitoreo de la gestión para planeamiento resultados de mediano y largo estratégico plazo Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly PROMOVER La cooperación y acuerdos
entre los
5 sectores público y privado
en el
proceso de formulación ejecución
de de los
programas y proyectos priorizados
planes estratégicos nacionales, sectoriales, institucionales y para subnacionales asegurar el desarrollo nacional y la mejora constante de la competitividad del país Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly PROMOVER
la el formulación desarrollo
de de los 6 aspectos teóricos que los sustentan planes estratégicos, programas y proyectos con visión aplicando prospectiva de mediano y largo plazo un enfoque nacional contextualizado en el ámbito internacional, con prioridad en las relaciones y oportunidades que tienen su origen en los acuerdos internacionales de los que el Perú es parte
Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly
ESTRUCTURA Y FUNCIONES DEL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - CEPLAN
33 Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CEPLAN
Consejo Directivo Del
Centro Nacional De Planeamiento Estratégico
El consejo consultivo del centro nacional de planeamiento estratégico La Dirección Ejecutiva Del Centro Nacional De Planeamiento Estratégico
34 Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly Los comités multidisciplinarios y los demás órganos de línea funcionales y de asesoría y apoyo administrativo que se crean según su reglamento de organización y funciones.
La organización y el funcionamiento del
CEPLAN se regulan por la presente ley y por su reglamento de organización y funciones, aprobado por decreto supremo con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros.
35 Huamanguilla Asarpay Lizbeth Nathaly Consejo directivo nombrados por 2 propuesto Presidente de la por el consejo república de ministros
2 profesionales de U. Nacional prestigio U. privada (docente universitarios) Propuesto por ministerio de Colegios G. Regional Economía y Finanzas profesional Propuesto Asamblea Propuestas por la asamblea de presidentes nacional de rectores regionales 36 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana Consejo Directivo
Javier Abugattas Juan Guillermo Raul Alberto Fatule Jose Antonio Diaz Huaco Molina Martinez Arevalo Tuesta
Fabiola Maria Michael Rodolfo Armando Mesias Antonio
Se reúnen en sesiones ordinarias y Los acuerdos se extraordinarias adoptan por mayoría convocadas por su calificada (tres presidente a través del cuartos). Director Ejecutivo
El Presidente del El quórum mínimo para Consejo de Ministros las sesiones es de cinco también puede convocar miembros a sesiones extraordinarias
38 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana Consejo Directivo funciones Tomar los acuerdos relativos a Adoptar las decisiones la gestión institucional que necesarias para el cumplimiento corresponde, según lo que de las funciones del CEPLAN y los fines del Sistema Nacional 1 2 establece la presente ley y el reglamento de organización y de Planeamiento Estratégico funciones.
Autorizar la suscripción de 33 convenios internacionales de cooperación y los documentos de gestión institucional del CEPLAN
39 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana Remoción a los presentantes ceplan se vaca automa . El Presidente de la renuncias República puede aceptadas por el remover a su automáticamente inasistencia presidente de la representante y a por muerte, injustificada a más república los representantes sentencia por del gobierno nacional, de tres sesiones del delito doloso mediante resolución Consejo suprema
Nuevos integrantes los responsables de proponer a los nuevos integrantes Sino se hace deben efectuar la propuesta dentro de los diez días propone el consejo hábiles siguientes de la publicación de la resolución de ministros 40 suprema Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana DIRECTIVA EJECUTIVA órgano responsable de la ejecución de los acuerdos del Consejo Directivo FUNCION Tiene a su cargo las coordinaciones institucionales y la gestión técnica y administrativa
41 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENTE DEL CONSEJO CONSULTIVO CONSEJO DIRECTIVO
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL COMITÉ COMITÉ COMITÉ MULTIDISCIPLINARIO MULTIDISCIPLINARIO MULTIDISCIPLINARIO
DIRECCIÓN EJECUTIVA OFICINA GENERAL DE OFICINA DE OFICINA DE ADMINISTRACIÓN PLANEAMIENTO Y ASESORÍA JURÍDICA PRESUPUESTO
DIRECCIÓN NACIONAL DE PROSPECTIVA Y ESTUDIOS DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN NACIONAL DE ESTRATÉGICOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
42 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana Consejo Consultivo
El nombramiento se Está integrado por un efectúa por resolución máximo de 20 personas ministerial de la Presidencia del Consejo de Ministros
Los miembros del Consejo
Consultivo ejercen su función designados y removidos por el ad honórem y pueden ser Consejo Directivo en funcionarios que prestan coordinación con el consejo de servicios en algún organismo ministros público
43 Cotohuanca Huayotuma Sara Roxana 47 48 49 50 RELACIONES INTERSISTÉMICAS DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
51 Art. 13 Sistema de información integrado Art. 13.3 Art. 13.1 Art. 13.2 Para los fines de la implementación y actualización del sistema de información, se El sistema de información El SNPE cuenta con un debe optimizar la utilización de está bajo la administración sistema de información que los recursos de información del CEPLAN, el que integra todos los datos y la disponibles dentro del ámbito de determina los mecanismos, información relevantes de la gestión del Estado. Todos los los procedimientos, los los procesos de organismos y entidades del alcances, las planificación estratégica; Estado deben dar al CEPLAN, responsabilidades y las se constituye en el bajo responsabilidad, acceso atribuciones para su soporte de los procesos directo gratuito, vía electrónica implementación, velando de planificación, seguimiento y en tiempo real, a la por la no duplicidad de y evaluación de la gestión información contenida en sus esfuerzos entre las estratégica del Estado, así bases de datos. Para tal fin, el entidades del estado y, en como de la publicidad de los CEPLAN determina la forma, consecuencia, promoviendo mismos para el los procedimientos y los la complementariedad de cumplimiento del principio alcances de la transferencia de esfuerzos. de transparencia. los datos e información referida.
52 DANA RUTH FARFAN CASTILLO APLICATIVO CEPLAN V.01
VIDEO
53 DANA RUTH FARFAN CASTILLO 54 DANA RUTH FARFAN CASTILLO 55 DANA RUTH FARFAN CASTILLO 56 DANA RUTH FARFAN CASTILLO 57 DANA RUTH FARFAN CASTILLO 58 59 GRACIAS POR SU ATENCIÓN
