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EXPERIENCIA
Curso: Planeación Estratégica CURRICULAR:
y Gestión por Resultados
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN POR RESULTADOS
FUENTE: http://www.scgg.gob.hn/sites/default/files/2018-09/636601788109635460-Metodologii%CC%80a%20PEI%20Abril%2019%202018%20FINAL%20%5B1618%5D.pdf
DOCENTE: Mag. ERIKSON DIOMAR ESPARZA RODRIGUEZ
e.esparza@uct.edu.pe
COMENZAMOS:
ENFERMEDADES DE LA PLANIFICACIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=AErJCyBxYeA
Importancia de la Planificación
Estratégica y la Gestión Pública por
Resultados.
Importancia de la Planificación
Estratégica y la Gestión Pública por
Resultados.
Gestión por Resultados
La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque de la administración pública que
orienta sus esfuerzos a dirigir todos los recursos - humanos, financieros y tecnológicos -
sean estos internos o externos, hacia la consecución de resultados de desarrollo,
incorporando un uso articulado de políticas, estrategias, recursos y procesos para
mejorar la toma de decisiones, la transparencia y la rendición de cuentas.
Es un enfoque diseñado para lograr la consistencia y coherencia buscadas entre los
resultados de desarrollo de país y el quehacer de cada una de sus instituciones.
Es importante porque busca que las instituciones públicas aumenten el valor que aportan
a la ciudadanía por medio de la mejora continua de la entrega de los productos que
trasladan a la sociedad, de modo que generen cambios positivos y sostenibles a largo
plazo en las condiciones de vida del ciudadano.
Objetivos de la Gestión por
Resultados
Definición de Resultado
El resultado es el cambio en las condiciones, características o
cualidades de un grupo poblacional, en el ambiente o el medio
socioeconómico, en un tiempo y magnitud establecidos.
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Importancia de la Directiva
Constituye un cuerpo normativo integrado y flexible que orientará a los funcionarios públicos en
la forma de realizar el planeamiento estratégico.
Es la máxima autoridad
ejecutiva o normativa de cada Es la unidad que tiene
Coordina, guía, acompaña y
entidad de la Resolutivo
Órgano Administración competencias explícitas en
valida el proceso estratégico.
Pública, competente para materia de planeamiento
aprobar los planes estratégicos. estratégico.
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Fundamentos del Planeamiento Estratégico
Plan
Plan de Desarrollo
Estratégico Plan de Desarrollo Plan Operativo
Regional Plan Estratégico
Sectorial Institucional - POI
Concertado – PDRC Local Concertado –
Multianual – Institucional –
PEI PDLC
PESEM
Planes
Especiales
Plan Especial de otros Organismos Públicos:
Plan Especial Poder Judicial, Poder Legislativo,
Plan Especial Territorial Organismos Constitucionalmente
Multisectorial - PEM
- PET Autónomos y Universidades Públicas – PEO
“Pilares del Ciclo de Gestión para Resultados en el Desarrollo”
Elementos del ciclo de gestión
Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de
la Gestión Pública
PCM (2018). Decreto Supremo n.° 123-2018-PCM. Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión
Pública
Modelo de gestión para resultados
PCM (2013). Decreto Supremo n.° 004-2013-PCM. Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al
2021. https://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2017/04/PNMGP.pdf
¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático que permite determinar los
objetivos y las metas así como las estrategias que permitirán alcanzarlas. Dicho proceso considera el análisis
continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro para garantizar una toma de decisiones eficiente
y efectiva.