Auditoria de

Personal
 Integrantes
AZANERO DAMAZO, SAMIRA
01. NICOLE
03.
TANTACHEZ BURGA,
NAGELY

JARAMILLO CACERES,
02. DANTE ZAUL 04.
CORDOVA BENDEZU,
CINTHIA NICOLL
 DAR SOLUCIÓN AL CASO
Si usted fuera nombrado director de personal de Elevadores S.A., ¿qué recomendaciones
haría para evitar que ocurran situaciones similares a la descrita?
Una recomendación fundamental seria la transparencia con sus
trabajadores a la hora de evaluarlos ya que como nos plantea el caso
el sistema de evaluación hacia los trabajadores solo es de
conocimiento para los supervisores entonces, eso puede ocasionar
malos entendidos de parte de los trabajadores tal vez pensando que
simplemente en ocasiones se basan en rencillas personales.
Asimismo, el hecho de ser transparentes y teniendo una reunión con
cada trabajador explicando cuales son sus puntos débiles o tal vez en
que fallo en su evaluación puede traer consigo una mejora personal
ya que, el trabajador es consiente en que aspecto no esta del todo
bien y para una empresa siempre es beneficioso tanto la mejora
individual como colectiva.
Lo que recomendaría es que los evaluadores deberían ser más conscientes,
tolerantes y justos en el momento de analizar los criterios de evaluación del
desempeño del personal, ya que no es razonable que los evaluadores opten por
priorizar y descalificar a un trabajador solamente por una negativa que tuvo al no
querer trabajar el ultimo domingo de noviembre , alegando tener programado un
paseo familiar .En lo que se deberían de enfocar es en la productividad ,
eficiencia y su optimo desempeño que tiene en la calidad de todas las funciones
que realiza con referencia a su trabajo ,lo cual en una organización como es la
empresa “los elevados S.A.” esos criterios son primordiales ya que implica al
buen desempeño del cumplimiento de los objetivos de la empresa. También
porque al aplicar esta recomendaciones generaría que los trabajadores no se
sientan incitados a dejar de laborar porque sienten que el trabajo que ejecutan no
es valorado .
Otro caso que observamos es que el ambiente de trabajo tiende a volverse un
poco tenso cuando se despide a un querido miembro del equipo que es
excepcionalmente eficiente en su trabajo, que en este caso es Pedro Duro, lo
que podría tener un impacto en la productividad del equipo porque pueden
sentirse vulnerables a pesar de que están cumpliendo con sus obligaciones, lo
que lleva a la predisposición al trabajar; por ejemplo en uno de los casos la
rentabilidad también se vería afectada porque el desempeño de los
trabajadores empieza a bajar y en consecuencia los clientes empiezan a sentir
los efectos, lo que puede resultar en una pérdida de esos clientes o un aumento
de quejas y reclamos de cada trabajo que se hace.Es por ello que, visualizando
este caso, nos damos cuenta que todo esto puede evitarse fomentando un
ambiente de trabajo positivo y agradable donde la transparencia en los
procesos de evaluación juegue un papel clave para asegurar que cada
empleado entienda el valor de ciertas métricas para la empresa, así como su
propio desempeño y rol dentro de ella. Y por último es importante dejar en
claro que en cuanto mayor transparencia haya en los procesos de evaluación
hacia el personal, mejor será el resultado para ambas partes