INTEGRANTES :

SANCHEZ RAMOS ANDY JAIR

GONZALES ESPINOZA GEMA ISABELLA
TUME ECHE MERLY MILENNE
GARCIA HUAMAN CARLOS ENRIQUE
BAELLA CALLE SHEYLA JAZMIN
PAICO CLAVIJO JUDITH CONCEPCIÓN
COLMENARES CHUNGA CARLOS ALONSO
AARON BURGA ARANDA
"EN PUCALLPA
NO TODO ES
CALOR"
CASO
01 ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS DE LA SITUACIÓN VIVIDA
POR PEÑALOZA?

El Sr. Peñaloza no se adaptó a los

nuevos cambios.
La percepción que Peñaloza tenía sobre
sus resultados de la evaluación era que
él merecía mantener su alta
calificación.
Se ejercieron nuevos sistemas de
evaluación del desempeño del
colaborador, la adaptación al nuevo
estilo ejercido por su nuevo jefe.
El estilo diferente de Liderazgo de su
nuevo jefe.
02 ¿QUÉ EFECTOS PODRÍA TRAER SOBRE SU DESEMPEÑO
EN EL TRABAJO? ¿POR QUÉ?

Que debido a la situación se podrían

suscitar conflictos entre sus compañeros.
Tener que adaptarse lo más rápido
posible al nuevo estilo de trabajo.
Riesgo de perder su empleo.
Podría sufrir una baja en su autoestima ya
que no podría confiar en sí mismo ni en el
sistema de valuación que tiene la empresa
porque esperaba que los resultados eran
errados.
Su auto control también se vería afectado
porque estaba convencido de que los
ascensos eran resultados de la amistad
que tenía el Sr. Del Carpio con sus
compañeros de trabajo.
Reducción en su desempeño .
Estrés y Frustración.
03 ¿SE SEGUIRÁ DEL CASO DE PEÑALOZA (LA QUEJA) EFECTOS NEGATIVOS O
POSITIVOS SOBRE EL RESTO DEL PERSONAL?

Analizando referente a la manera en

cómo realizó su queja peñaloza, se
puede ocasionar efectos negativos
sobre el resto del personal como
descontentos y tensión ya que esto
llevara a cuestionar las decisiones
que se tuvieron que tomar por
sugerencia de Garcia del carpio.
04 ¿CÓMO HUBIERA DEBIDO PROCEDERSE PARA EVITAR
LA SITUACIÓN CREADA, DE SER ELLO POSIBLE?

Ca r pi o de bi ó da r a c onoc e r e l
me c a ni s mo de l pr oc e di mi ent o
de e v ol uc i ón anual del
pe r s ona l a c ar go.
Se de be me j or ar la
c omuni c a c i ón, pa r a que as í no
v ue l v a a s uc e de r ot r a v ez l o
que pa s o c on Pe ña l a z o.
05 ¿CÓMO MANEJAR LA QUEJA PRESENTADA POR
PEÑALOZA, DE CARA A LA SITUACIÓN INMEDIATA Y AL
FUTU R O ?

Carpio debe tener una reunión con

Peñalazo y los demás colaboradores,
para que pueda explicarles el
mecanismo utilizados en la evaluación
de desempeño y así practicar el estilo
de liderazgo orientativo.