PLAN LOGÍSTICO: SASTRERÍA L & R FINE STITCHING

Carrera: Administración de empresas

Ciclo: 1

Curso: Admiración logística

Turno: Mañana

Docente: M.g Fidel Yumer Castro Castillo

Ciudad: Lima

Año: 2022

Integrantes: Leonardo Durand Casillas

 Dedicatoria
Esta dedicado a nuestros padres por dar su esfuerzo y apoyarnos en
nuestros estudios y a las personas quienes quieren comenzar un nuevo
negocio
 Agradecimiento

Se le agradece al docente M. g Fidel Yumer Castro Castillo por sus métodos de enseñanzas
gracia a el hacemos este proyecto con el resultado de sus enseñanzas. Se hizo este negocio
para demostrar el logro que se hizo gracia a él.
 Introducción

La producción de prendas de sastrería fina tales como trajes formales establece un alto grado de
demanda técnica en las habilidades de un productor.

Este nivel de demanda técnica también se extiende a los componentes utilizados para producir
estas prendas de alta calidad. Los hilos de coser juegan una parte clave en el diseño de costuras
de prendas de sastrería fina y esto puede dar un impacto mayor en productos de sastrería fina.
• II. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
• 2.1 Análisis competitivo (foda)

Fortalezas :
• Servicio de primera de confección y sastre

• Contar con máquina de corte y montura de primera

• Diversificación de marcas de tela

• Precios cómodos

• Personal seleccionado

• Puntualidad en las entregas de los trabajos

Oportunidades
• Poder desarrollar un sitio web para mostrar nuestros modelos

• Que Poder sacar una marca propia

• Ampliar la gama de servicios como galería y planchado

• Diversificar nuestros productos para damas y caballeros

• nuestra mejor publicidad sea nuestros clientes

Debilidades

• Somos una empresa en desarrollo

• Público objetivo personas mayores

• Local alquilado

• Altos precios de las telas

• Todo trato es presencial

• No contamos con delivery

Amenazas:
• Aparición de grandes emporios comerciales

• Alta competencia en la zona

• Cambios en la moda y tendencias

• No contar con público joven

• Poca rotación de los productos

III. LA EMPRESA:

3.1 LOGO:
3.2 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
• Razón social: L & R Fines Stitching S.A.C

• Nombre comercial: Sastrería L & R Fine Stitching

• Tipo de empresa: Persona Jurídica S.A.C

• Representante Legal: Raul Manuel Chunga Huacapuma

• Rubro: Sastrería

• Dirección: av. Jirón Ayacucho con Huallaga 559 cercado de lima

• Ruc: 0176397396

• Teléfono: 929528275

• Correo: sastreriafine@gmail.com

• Facebook: www.facebook.com/sastreriafine/

• WhatsApp: +51929528275

• Socios: Raul Manuel Chunga Huacapuma

Leonardo Durand Casillas

3.3 Misión

• Es ser una sastrería que produzca trajes de buena calidad y que satisfaga al cliente
en su vestimenta.

3.4 Visión

• Ser una de las mejores sastrerías de Lima y ser reconocida como la mejor empresa
de sastrería de alta costura y dar siempre el mejor servicio a los clientes.
3.5 PRINCIPIOS Y VALORES
• Fomentar el trabajo en equipo

• Valorar el recurso humano

• Nuestras entregas y pedidos se entregan a la hora pactada

• Utilizar productos eco diversos, cuando el medio ambiente

• Nuestros valores:

• Honestidad

• Puntualidad

• Compañerismo

• Dedicación
3.6 POLITICAS:
• El usuario será claramente informado del costo antes de la entrega de realizar la compra. el valor

del traje dependerá del modelo que usted elija

• Cualquier uso de medio de pago del usuario, podrá pagar por cualquier medio (tarjetas, efectivo y

cheque)

• si el traje presenta algún inconveniente durante su uso se observará la falla que tiene y se le

brindara la solución del defecto sin ningún costo alguno.

• Para utilizar nuestros servicios se requiere ser mayor de 18 años. no podrán acceder a nuestros

servicios quienes carezcan de ser menor de edad.

• En este local está prohibido la discriminación

• Se le avisara que daño tiene el traje y que cambios tendrá

IV. LOS OBJETIVOS
• 4.1 Objeto general

• Nuestro objeto general como empresa es mantener o aumentar la rentabilidad del negocio.

• Obtener mayor productividad. Ofrecer un excelente servicio al cliente. Atraer y retener al capital
humano

• 4.2 Objeto especifico

• Diseñar productos que puedan satisfacer los gustos y preferencia de todas nuestras clientes.

• Hacer que nuestra empresa sea reconocida por nuestros por nuestros trabajos de calidad
• V. Estructura organizacional (organización)
Gerente
• 5.1 Organigrama General

Area
Area de Are Comercial Area de
Administrativa
Produccion Mercadeo Logistica
y Financiera

Talento Direccion Recepcion de

Diseño Publicidad Mercadoctcnia
Humano Financiera Mercaderia

Distrubicion
Compras Tesoreia Corte de la
mercaderia

Costura

Empaque

Control de
Calidad
 5.2 Descripción de puesto (MOF) para la exposición se pide
solo describir 4 puestos.
C Cargo Funciones Habilidades
1 Gerente • Ejerce la dirección, coordinación y Liderazgo.
general control imitativo, operacional y • Trabajo en equipo.
comercial de la empresa de confesiones • Tener un equilibrio emocional.
• Planea, define, implementa y dirige las • Detallista.
políticas y estrategia generales de • Atento.
gestión. • Confiable.
• Evalúa periódicamente la eficiencia, • Tomar decisiones.
eficacia y efectividad en el cumplimiento • Planificador a corto, mediano y
de los planes, objetivos y metas de los largo plazo.
Órganos Empresariales
1 Asistente de • Relacionar las gestiones administrativas • Capacidad Analítica
gerente correspondientes • Buena disposición para
general • Coordinar y atender los requerimientos de relaciones interpersonales
información solicitados por el Gerente General • Orientación al logro de
• Registrar, archivar y remitir, según sea el resultados.
caso, la documentación ingresada y Egresada • Orientación hacia la calidad.
de la Gerencia General
1 Gerente de la Participar en la elaboración, gestión
administración y ejecución de planes, programas y
y financiera actividades para entregar servicios
de calidad tanto a los demás
departamentos como a todas las
personas que allí laboran.
1 Recursos Organización y planificación del
humanos personal: consiste en planificar las
plantillas de acuerdo con la
organización de la empresa, diseñar los
puestos de trabajo oportunos,
definir funciones y responsabilidades,
prever las necesidades de personal a
medio y largo plazo, analizar los
sistemas retributivos y de promoción
 Tener conocimiento contables y
financieros.
 Gestionar proyectos
 tener la capacidad de análisis y
estar atento a los cambios en
las tendencias locales y
globales que puedan afectar las
finanzas de la empresa.
 Tener la habilidad de motivar a los
trabajadores
 Habilidad de la comunicación
 Crear un buen ambiente para el
equipo
 Habilidad de ayudar a desarrollar
al personal
 Habilidad de relacionarse con
todos los miembros
• VI. Proceso Logistico
• 6.1 Proveedores:

• Es el socio estratégico y se encarga de asumir a su cargo toda la cadena de abastecimiento, desde

el ingreso de materias primas, su manipulación y traslado dentro de planta, hasta la entrega de los
bienes al consumidor final.

Nuestros proveedores serian:

• Vichy telas de alta costura

• Finas telas S.A

• Hilarte telas y accesorios

• Malki telas
• 6.2 Compras:

• La logística de compras es la actividad de administrar los flujos de material en el proceso

de abastecimiento de la empresa:

• Materias primas

• Bienes

• Materiales

• Componente
• 6.3 Almacenamientos:

• Es el subproceso operativo concerniente a la guarda y conservación de los productos con los

mínimos riesgos, optimizando el espacio físico del almacén, riesgo del producto del personal y de
la empresa.

• El almacén es un proceso inteligente que genera un valor agregado que nos permiten idéntica,
clasificar, enviar, conservar, ordenar y despachar de la mejor forma los productos

• El layout almacén es el diseño o la distribución del almacén sobre el plano, como paso previo a la
ejecución del proyecto.
1. Collares
Los collares son muy difíciles de guardar porque se pueden enredar con mucha facilidad. La mejor
manera de almacenarlos, contrariamente a la creencia popular, es ponerlos en pequeñas bolsas
de plástico individuales en lugar de colgarlas. Colgar collares puede ejercer presión sobre la
cadena con el tiempo, especialmente cuando hay un colgante pesado adherido a la cadena o si el
collar es una perla ensartada o un collar de cuentas.
 
Cuando coloque un collar en la bolsa, asegúrese de sujetar la abertura de la bolsa sobre el área
del cierre. De esta manera, el collar no se enredará ni se enredará durante el almacenamiento.
Con cada collar en su propia bolsa, también puede evitar enredos masivos en su joyero.
 
2. Pendientes
Los pendientes se pueden almacenar de diversas formas. Si su joyero tiene divisiones, puede
poner un par en cada sección para mantenerlas juntas. Para los postes, recomendamos una
pequeña hoja de papel. Perfora el pendiente a través del papel y coloca el pendiente detrás del
papel. De esta manera, puede mantener todos sus aretes y la parte posterior de sus aretes en el
mismo lugar. También puede ponerlos en bolsas individuales para evitar que las piedras preciosas
y frágiles, como perlas u ópalos, se rayen.
3. Pulseras

Al igual que los collares, las pulseras deben colocarse individualmente, con un extremo sujeto por
la abertura de la bolsa para evitar que se enreden. Nunca cuelgue pulseras de hilo,
especialmente las elásticas; el elástico se debilitará y aflojará con el tiempo, e incluso puede
romperse debido al peso de las cuentas.

4. Anillos

Si bien los platos de anillos y los apiladores de anillos pueden verse bonitos, no somos un gran
admirador de ellos, ya que la abrasión constante de los anillos contra otros anillos puede causar
arañazos con el tiempo.

Nos gustan las cajas de anillos acolchadas que tienen ranuras para que inserte el anillo entre dos
rollos de tela. Este método de almacenamiento evita que los anillos se froten entre sí.
Nuevamente, también puede recurrir a bolsas individuales si no tiene una caja de anillos
acolchada con divisiones.
5. Relojes

Es mejor guardar los relojes en sus cajas originales o en una bolsa de

tela. Tenga en cuenta que algunos funcionan con energía solar, por lo
que deberá cargarlos de vez en cuando apagándolos para su
absorción. Al hacerlo, asegúrese de colocar el reloj en un lugar seguro
donde no pueda ser derribado, ya que los impactos fuertes pueden
dañar el cristal o el mecanismo de relojería.
TABLA DE ALMACENAMIENTOS:
Materiales Unidad Precio Unitario Total

Metales nobles 737 S/. 697 S/. 513,689

Piedras preciosas 655 S/. 5493 S/. 3,597,915

Materiales para unir 546 S/. 540 S/. 294,840

joyas

Materiales decorativos 1683 S/. 190 S/.319,770

Herramientas básicas 4681 S/. 540 S/. 2,527,750

TOTAL:
S/. 7,253,964
6.4 Abastecimiento (distribución interna – externa):

• Es una serie de operaciones encargadas de gestionar el requerimiento de suministros

para los procesos de fabricación y/o venta de materias primas, así como de productos
semielaborados y elaborados.

• Distribución interna:

Proveer de los suministros de cada área dependiendo de la demanda

• Distribución externa:

Nuestros principales abastecedores son las empresas de confecciones de tela

• VII. Conclusiones de recomendaciones

• 7.1 Conclusiones

 Mayores oportunidades de negocio para la empresa o colocación de pedidos de los clientes debido a
alta demanda de estos pedidos

 Se diseñó la estructura funcional que ayudará a ejecutar cualquier proceso interno que requiera la
estrategia para lograr el propósito del negocio.

 Existe amenazas mínimas para el negocio que podría superar basado en el desarrollo de sus estrategias
a mediano plazo.

 Existe algunas debilidades que puede superarlo en el corto y mediano plazo.

7.2 Recomendaciones

 Realizar el plan de marketing, que permita identificar el análisis de la competencia y las

necesidades de nuestros posibles clientes, desarrollar la comunicación comercial con
efectividad, la promoción, distribución e innovar constantemente del producto de acuerdo a las
necesidades del mercado, necesarios para el éxito del negocio
 Realizar la investigación de mercados y ampliar el análisis competitivo, para mejorar la
información que se requerirá al formular las estrategias que darán éxito al negocio
 Realizar el plan de producción que integre el diseño del producto de acuerdo a la información
adquirida en la etapa de investigación de mercados, diseñar los procesos productivos óptimos.
 Realizar un plan logístico, que integre el proceso de la cadena de suministro y un manejo
óptimo de los almacenes y de las compras
VIII. Fuentes bibliográficas
• https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf
• https://concepto.de/proceso-administrativo/
• https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-el-proceso-de-administracion
• https://www.tiendanube.com/blog/mx/que-es-una-empresa/

• https://www.malagahoy.es/opinion/articulos/Sastreria-politica_0_518648406.html

• https://sastreriadetali.com.ar/

• https://www.informacion-empresas.co/Empresa_ALMACEN-SASTRERIA-SAN-JOAQUIN-SAS.html

• https://www.florentino.com/t/sastreria/sastreria-a-medida

• https://misalario.org/empleoysalario/funcion-y-sueldo/sastres-modistos-peleteros-y-sombrereros
• X. Anexos
• 9.1 Fotos de la fachada e interior del negocio

• 9.2 Fotos de producto

• 9.3 Plano (distribución interna)

• 9.4 Mapa de ubicación.

• 9.5 Documentos de constitución
CERTIFICADO DE AUTORIZACION DE FUNCIONAMIENTO
Nuestra ubicación
Conjunto de pieza para hombre
de temporada de otoño
Conjunto de pieza clásico para
hombre en boda o
presentación
Chaleco Sin Mangas De 4
Botones Con Cuello En V