Somos la inmobiliaria 

en la que confían las familias de la zona para

adquirir una vivienda.”
DATOS PRINCIPALES DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA • CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA HUANCA
EMPRESA BUILDING

RUC • 20401378781

UBICACIÓN • AV. SEBASTIAN LORENTE/ EL TAMBO – HYO – JUNIN

RUBRO • CONSTRUCCION E INMOBILIARIA

ESTRUCTURA
GERENTE GENERAL

ORGANICA SUB-GERENTE GENERAL

Departamento Departamento Marketing y

Ferretería
técnico administrativo ventas
       
Contabilidad
Licitaciones Ferretería Marketing

 
     
  y
Calidad Asuntos
medio jurídicos Almacén Ventas
ambiente
   
   
R.R.H.H. Maquinaria
Proyectos de s y equipos
construcción  
  Compras
Proyectos de
supervisión

Proyectos de
expedientes
AREAS Y FUNCIONES

GERENTE GENERAL
• Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa
• Organizar los recursos de la entidad.
• Definir a donde se va dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras tareas.

SUBGERENTE GENERAL
• Formular y proponer a la gerencia general normas, políticas y procedimientos para el mejor
funcionamiento de las actividades relacionadas en las diferentes unidades de negocio de la
organización.
• Supervisar la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual.
• Optimizar las áreas de venta y logística del presupuesto anual.
DEPARTAMENTO TECNICO
• Analizar los productos o servicios
• Medir los tiempos de ejecución
• Control de inventarios.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
• Redactar, archivar y revisar todo tipo de documentos, especialmente recibos, reportes y hojas de
calculo
• Realizar gestiones asociadas a la compra y venta de productos de servicio.
• Coordinar los servicios de mensajería, logística de la empresa, las entregas y salidas de productos.

MARKETING Y VENTAS

• Definir y gestionar la marca. Esto implica definir quien es, que representa, que dice de, que hace y
como actúa la empresa.
• Realizar estudios de mercado. La investigación ayuda a definir mercados y oportunidades, además
la comprensión acerca de como se perciben los productos y servicios.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
(MATRIZ FODA)
ANALISIS EXTERNO
• Tener personal calificado para las diferentes • Actualmente se cuenta con
áreas de la empresa. un amplio mercado.
• Conocimiento y dominio de los diferentes • Establecer alianzas
programas de ingeniería, así como en estratégicas con empresas
programas de ofimática. del mismo nivel.
• Tener la capacidad de gerenciar y planificar • Estandarizar los procesos
recursos. para la evaluación e
implementación de los
proyectos.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

• Tener competencia que se

• Comenzar con poco capital. dedique al mismo rubro.
• Tener softwares en versiones • Tener empresas
piratas. fiscalizadoras del estado
como INDECOPI, SUNAT,
constantemente
monitoreándonos.
• Desarrollar por primera vez
un plan de marketing y que
este pueda fracasar frente a
la exigencia del publico.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Asesoría personalizadas hacia los clientes que solicitan sus servicios en la iniciativa de un
proyecto, brindándoles confianza, experiencia, seguridad y satisfacción donde su inversión
VENTAJA
COMPETITIVA
se vera retribuida en calidad y diseño a la medida de sus sueños.

• Ser una empresa de ingeniería, arquitectura, construcción e inmobiliaria reconocida, con

capacidad de competir exitosamente en el mercado nacional, maximizando el valor para
VISION nuestros clientes y accionistas, teniendo responsabilidad con el medioambiente.

• Brindar servicios de ingeniería, arquitectura, construcción e inmobiliaria de calidad

superando las expectativas del cliente, a través de procesos eficientes, uso de la tecnología y
MISION desarrollo de nuestros colaboradores.
VALORES CORPORATIVOS
CONFIANZA

• Comprometidos en alcanzar la confianza de sus clientes al cumplimiento de sus

necesidades superando las expectativas en valor y calidad.

HONESTIDAD

• Somos una empresa transparente e integra en la cual todos los procesos se basan en el
buen obrar.

RESPONSABILIDAD

• Una de las principales preocupaciones es siempre cumplir los requerimientos de los

clientes tanto en calidad, tiempos y presupuesto.
 CODIGO DE ETICA

• Ejercer con responsabilidad la actividad de la construcción ante la

sociedad.
• Mantener la dignidad, permanencia y reputación de la actividad de la
construcción, contribuyendo al desarrollo social, económico,
tecnológico y empresarial de la comunidad, así como atender la
seguridad, salud y calidad de vida de los usuarios.
• Evitar asumir compromisos cuando se sepa de antemano la
imposibilidad de su cumplimiento a tiempo o cuando se cuente con
la capacidad necesaria para su ejecución.
• Exigir a las autoridades, el cumplimiento de las normas, de la
legislación aplicable al contrato, así como la sujeción a los derechos y
obligación que emergen de la contratación, evitando en toda ocasión
el soborno y combatiendo la corrupción.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA 
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Posicionamiento como empresa en el mercado

posicionamiento peruano de la construcción.

• Mejora continua de procesos para garantizar un

Mejora alto estándar de productos.

• Adaptabilidad al cambio según las necesidades

Adaptabilidad de los clientes.
 PLAN DE
ACCIÓN
 se realiza la evaluación con el fin de evitar sanciones y multas que se puedan generar
en inspecciones o fiscalizaciones, como así también dejar a la empresa mejor
preparada a la hora de una posible inspección por las autoridades que le competen.

Realizar la unificación de dos listas de chequeos para

lograr crear una sola, para así abarcar la mayor cantidad
de aspectos para evaluar.

Cuantificar resultados.
Building S.A.C.
Diagnosticar la empresa detallando los aspectos con
incumplimiento.

Identificar y evaluar riesgos laborales.

Planificar y ejecutar mejoras de regularización.

 ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
• Capacidad en toma de
decisiones a nivel gerencial
por parte de personal
calificado.

Debilidades
• Toma de dicciones en la
• Personal altamente directiva de la empresa.
fortalezas

capacitado con años de

experiencia en el rubro • Problemas sin resolver por
construcción y diseño. parte de la empresa.

• Prestigio basado en todo el

tiempo de la trayectoria y sus
reconocimientos a la
empresa.
MARKETING Y VENTAS

Fortalezas   Debilidades

Participar en el mercado estatal, también en el sector
privado de la región Junín, y las regiones aledañas
como Huancavelica, Ayacucho.
Satisfacción a la demanda en la línea de construcción,
diseño e Inmobiliaria.
Baja inversión en las publicidades en (televisión, radio
y redes sociales) de la región Junín.
Bajo capital para la inversión del crecimiento de la
empresa.

Imagen y prestigio corporativo como muestra de una

empresa consolidada.
 OPERACIONES Y LOGÍSTICA.
INFRAESTRUCTURA
• Calidad de servicio en nuestras principales líneas de
construcción, diseño e inmobiliaria a nuestros clientes de la
región Junín.

Fortalezas • Personal altamente calificado, equipos y maquinaria en

buenas condiciones 
•  
• Innovación a la vanguardia en nuevos diseños
• Empresas proveedoras reconocidas en el mercado de la
región Junín, en materiales directos e indirectos

 Debilidades Incumplimiento del uso de equipos de protección personal

(E.P.P.S). por parte de los trabajadores de los proveedores.
 INFRAESTRUCTURA

FINANZAS Y CONTABILIDAD

Debilidades
• Financiamiento de proyectos
fortalezas

de gran envergadura a través • Deuda de los clientes a la

de los bancos  empresa

• Buena posición financiera

RECURSOS HUMANOS

Fortalezas   Debilidades

Personal con capacidad periódica para un mejor Dificultad para contratar personal no calificado
desempeño en las labores diarias

Buen ambiente y clima laboral en las oficinas, Sindicato de trabajadores.

escuchando y solucionando las necesidades del
personal.
Brindar facilidades al personal calificado y no
calificado