Presupuestos Unidad 1

Presupuestois
DOCENTE: Alejandro Carmona

2020
Módulo:
PRESUPUESTOS
OBJETIVOS :
• Caracterizan las etapas de la elaboración presupuestaria distinguiendo los planes, principios y
componentes básicos en un contexto de eficiencia de recursos.
• Caracterizan los tipos y técnicas de elaboración de presupuesto, orientados a la implementación en una

organización.
• Elaboran presupuestos de ventas, producción, costos y gastos de acuerdo a reglas de un presupuesto

maestro y objetivos de una empresa.
• Elaboran un flujo de caja proyectado de acuerdo a estimaciones de ventas, costos, gastos y objetivos
organizacionales
• Realizan control presupuestario en función de los objetivos de una organización
Administración de Empresas
UNIDADES
1 Unidad 18/03/2020 - 21/03/2020

2 Unidad 27/03/2020 – 07/03/2020
3 Unidad 18/04/2020 – 22/04/2020
Evaluaciones
Unidad 1 24/03/2020
Unidad 2 31/03/2020
Unidad 2 14/04/2020
Unidad 3 21/04/2020
1. EMPRESA Y PRESUPUESTO
Caracterizar las etapas de elaboración presupuestaria
Introducción
Los presupuestos tienen varios usos y generalmente se asocia al área de las finanzas y la
economía. Un presupuesto es la expresión financiera de la planificación, es decir, la
introducción de valores monetarios a la planificación. En términos simples, el presupuesto
es la cantidad de dinero que se estima y será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
Por ejemplo: una familia calcula sus ingresos y gastos y concluye que cuenta con
un presupuesto de 1.000 dólares mensuales. Esto quiere decir que los gastos al mes
no deberán superar dicha cifra, de lo contrario la familia incurrirá en deudas.
Desarrollar un presupuesto ayuda, en estos casos, a alcanzar metas de ahorro.
1.1.- Origen e importancia de un presupuesto

El origen de los Presupuestos data junto con el inicio de las primeras civilizaciones que estuvieron implícita en las actividades humanas,
como los imperios babilónicos, el egipcio, el griego y el imperio romano.
Sin embargo, el autor Jorge Burbano Ruiz, en su libro, Presupuestos, como herramienta de planificación y control (2011), sostiene que
“los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII en el Parlamento Británico en donde se
presentaban los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su ejecución y control”. Luego en 1820 Francia adopta el sistema de
presupuestos en el sector gubernamental y también los Estados Unidos en 1821 como herramienta de control del gasto público y como una
necesidad de los funcionarios para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales. Al término de la Primera
Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y
para destinar recursos a aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación
determinado. En este periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial
apropiados. Ahora destacamos que los presupuestos pertenecen a la clasificación de los tipos de planes de las organizaciones.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de
presupuesto nacional.
La palabra presupuestos desde el punto de vista técnico, deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó
perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la
denominación de presupuesto.
1.2.- Concepto de presupuesto
Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y

financiero de una empresa, calculando los inputs y los outputs de los recursos, siendo los recursos
dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de espacio, entre otros.
Según el autor Carlos Rincón en su libro Presupuestos Empresariales (2011) “El presupuesto debe
entregar como resultado indicadores financieros sobre la cantidad y el costo de los recursos
requeridos para desarrollar el producto, incluyendo el proceso productivo, así como datos concretos
sobre su rentabilidad, la utilidad esperada, el flujo de efectivo y los indicadores financieros “.
El presupuesto estudia y calcula la entrada de recursos, los costos y los tiempos en que estos pasan por el
proceso productivo, el tiempo de venta, el tiempo de recaudo del efectivo y la circularidad con que estos
vuelven a producir nuevos recursos, para mostrar al final la rentabilidad de los recursos circularizados
puestos a disposición.
Según Charles T. Horngren, en su libro Contabilidad de Costos, Horngren, sostiene que un presupuesto es
la expresión formal, cuantitativa, de los planes de un individuo, empresa u organización, que
proporcionan un punto de referencia para medir el desempeño real.
Por lo tanto, los presupuestos son los instrumentos básicos de la contabilidad gerencial y muy utilizada en
la planificación y control de gestión.
“Es una presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.”
1.3.- Razones para realizar un presupuesto

1.- Prever circunstancias inciertas. (se trabaja en mejorar)
2.- Trabajar con rumbo definido.(existen objetivos y/o
metas)
3.- Planear metas razonables.(todo es medible)
4.- Procurar obtener resultados.(se trabaja con avances)
5.- Anticiparse al futuro (hay un estudio)
6.- Prever el futuro (tenemos indicadores para corregir) “El presupuesto es una guía continua que debe ser controlado y
evaluado continuamente. Cada año debe evaluarse el
7.- Idear mecanismos para obtener logros. (existen planes presupuesto anterior y planificar el nuevo presupuesto”
flexibles)
8.- Analizar estrategias.(podemos evaluar conveniencias)
FUNDAMENTOS DE LA PRESUPUESTACIÓN
o Son aspectos administrativos indispensables para una óptima ejecución de un sistema presupuestario.
o La participación y el compromiso permiten la viabilidad de las estrategias y acciones que acercarán los objetivos.
o Cuando se reciben cifras que no tienen el respaldo y sustento de cómo y con qué recursos se lograrán, difícilmente
estos tendrán la validez que el presupuesto exige.
o Entre los fundamentos que facilitan la consecución de los presupuestos tenemos:
 Compromiso de la administración
 Sistema de comunicación efectiva
 Sistema participativo
 Estructura organizacional definida
 Expectativas realistas (objetivos y metas)
 Asignación de recursos
 Horizontes de los presupuestos
 Referencias históricas (tendencias y comportamientos)
 Flexibilidad de los presupuestos
 Seguimiento y control

Cuál es la necesidad de cuantificar un presupuesto
• DECISIONAL • CONTROL
DECISIONAL
Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Típicamente esta decisión requiere comprometer
cantidades considerables de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la
decisión.
Se tiene 2 tipos de decisiones
Dirección estratégica: Comprometen una cantidad muy alta de recursos y orientan una cascada de posteriores decisiones, que
son muy complejas, siendo resultado de la alta dirección y se suele tomar después de haber estudiado a fondo.
Decisiones operativas: Son de carácter rutinario, se toman de manera habitual en la compañía y son de responsabilidad de
mandos intermedios y raramente comprometen el futuro de la organización
CONTROL:
Función de la administración que pone énfasis en la medición de los resultados históricos mediante la comparación de
estándares y la acumulación de la experiencia, para que en una nueva planificación se corrijan las desviaciones detectadas. El
control actúa después que una actividad ha sido planificada y ejecutada, por lo tanto, el control es ineficaz hacia el pasado, ya
éste no puede ser modificado.
1.4.- Factores que afectan en la realización de un presupuesto
Un presupuesto puede estar confeccionado en unidades monetarias y/o en unidades físicas, ya sea,
por ejemplo, en unidades de materias primas, en litros, kilos o metros, en unidades de tiempo o en
cualquier otro elemento que sea susceptible de ser medido, es decir, que tenga la unidad de
medida definida y exista el instrumento de medición, sea con cero relativo o con cero absoluto.
Existen consideraciones previas antes de comenzar a analizar la forma de trabajar con
presupuestos. Debemos tener en cuenta la unidad de medida, el horizonte de tiempo y el valor del
dinero.
Unidad de Medida Por unidad de medida se entiende la unidad de cuenta con que se hacen las
cuantificaciones presupuestarias. Estas unidades de medida pueden ser de diversas índoles, ya
sean monetarias o físicas. Las monetarias pueden ser en valores nominales o reales, en moneda
nacional o en diversas; Las físicas pueden se horas-hombre, unidades, kilos. metros cuadrados, etc.
Horizonte
Según el periodo de tiempo que abarcan, hablamos de:
Inmediato •Corto plazo• Mediano plazo• Largo plazo
•Inmediato (hasta 3 meses): suelen ser las gestiones más rutinarias, cotizaciones de compras, de
ventas, valores de contratos mensuales, etc.
•Corto plazo (hasta 1 año): comprende los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa
a medida que vaya pasando el tiempo según sus metas por departamento, presupuesto de RR.HH.,
presupuesto de producción, presupuestos de ventas, presupuesto de administración.
•Mediano plazo (2-4 años): una vez cumplidas las metas en el corto plazo, los presupuestos se van
adaptando a la siguiente etapa de crecimiento de la empresa, vinculados a los objetivos del plan a
largo plazo.
•Largo plazo (general): para proyectos generales de la empresa, inversiones de 5 o más años, va
dependiendo el giro de la empresa o el capital al que pertenece, encontramos los proyectos mineros,
proyectos relacionados con la industria de la construcción, presupuestos de obras para el sistema
público (construcción de escuelas, puentes, hospitales, etc.)
Valor del dinero
El dinero puede ser considerado como un bien más, que tiene oferta y demanda y un precio. El precio del dinero es
la tasa de interés. Desde este punto de vista, la empresa nunca debe olvidar que el dinero tiene un valor a través
del tiempo, que puede estar representado por el costo de adquisición de los recursos financieros, por ejemplo, el
costo de capital ponderado, o por lo que la empresa se deja de percibir por no tener los recursos invertidos
1.5.- Responsable de la realización de un presupuesto
La responsabilidad final es el área financiera, pero tiene correspondencia todas las áreas de la
empresa, dado que los orígenes del presupuesto dentro de las empresas tienen interdependencia
de todos los recursos utilizados para diversas actividades de las empresas.
Por ejemplo: Departamento de Marketing para realizar sondeos de mercado y encuentras
telefónicas o realizar marketing directo (correo electrónico) va requerir todos los recursos
necesarios para poder lograr realizar dichas actividades.
Lo mismo para el departamento de producción, los supervisores de esta área velan el
cumplimiento y la seguridad que todo se lleve bien a cabo en los procesos productivos y cualquier
defecto o deficiencia en el proceso llevará a cabo más gastos en atención o suplir necesidades de
apoyo, por tanto, debe estar enlazado directamente con el área finanzas para solicitarle montos
extras en el financiamiento de otras operaciones.
Para empezar, se debe encuadrar dentro del plan de cuentas de la compañía para tener coincidencia
con el sistema de información contable y, por lo tanto, sea factible posteriormente hacer el
seguimiento de las variaciones entre lo real y lo presupuestado.
Asimismo, cada presupuesto parcial debe ser acorde con la división funcional de la empresa, y si hay,
por ejemplo, un taller de fabricación y otro de reparaciones, deberá prepararse presupuestos por
separado para cada actividad.
Lo mismo es válido para la preparación de presupuestos funcionales, si las ventas se organizan y

controlan por zonas y vendedores, no es de mucha utilidad preparar el presupuesto de ventas por líneas
de productos.
Se deben realizar capacitaciones periódicas que ayuden a todos los que conforman la empresa a renovar
sus conocimientos, ya que el presupuesto es un tema que requiere actualizaciones constantes.
1.6.- Planes operativos y el presupuesto

Los presupuestos forman parte de los planes operativos y de la planificación estratégica porque es
precisamente la forma de evaluar la estrategia formulada, en cuyo proceso de formulación e
implementación se pueden distinguir las siguientes etapas o pasos
1) Definición de objetivos generales o metas

2) Definición de objetivos específicos
3) Explicitación de políticas
4) Establecimiento de los planes de acción
5) Preparación de los programas de trabajo
6) Confección de los presupuestos
7) Decisión de la estrategia a seguir
8) Adaptación de la estructura
9) Adaptación del sistema de información

10) Adaptación del sistema de control
11) Preparación de los encargos directivos
12) Puesta en marcha
13) Seguimiento: contrastación Presupuesto/Realidad
14) Evaluación y reformulación
La participación de los presupuestos en este proceso es, pues, necesaria tanto para la decisión de
la estrategia a seguir, como para el seguimiento y evaluación posterior de la misma, midiendo el
grado de avance y cumplimiento de lo establecido.
Interrogantes para el diseño de planes estratégicos y planes operativos
El plan estratégico engloba un conjunto de elementos que van a permitir marcar las directrices
generales y líneas de actuación concretas en un periodo de tiempo determinado. El presupuesto es la
expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la dirección de una empresa en
un periodo.
En definitiva, la elaboración de un presupuesto que busque el consenso de los distintos departamentos
de la empresa suponen la alineación de toda la organización en torno a unos objetivos comunes.
La planificación estratégica da sentido de dirección, facilita el control y reduce la incertidumbre,
además ayuda visualizar los cambios.
A través del siguiente diagrama de la planificación estratégica y los presupuestos, vemos los elementos
de la planeación:
Los presupuestos es un listado que detalla los recursos dinero asignado para la realización de una
actividad o un proyecto. Son expresiones en términos numéricos. Obligan a la empres
1.7.- Tipos y clasificación de los presupuestos
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las
partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las
cuentas de dicho presupuesto, esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo
en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz
para la administración.
Según su Flexibilidad
Encontramos Presupuestos Fijos o Presupuestos Flexibles
Presupuestos Flexibles: Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Permiten ajustes o
cambios de acuerdo con las condiciones del entorno empresarial (económico, político, jurídico). Son los que se
elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
Según Periodo de Tiempo
Presupuestos de Corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de
operaciones de un año.
Presupuestos de Largo Plazo: corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados
y grandes empresas.
Según campo de aplicación: encontramos los Presupuestos Operativos y Presupuestos Financieros

Dentro de los presupuestos operativos tenemos:
1.- Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos
2.- Presupuesto de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información
necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades
económicas a producir y disponibilidad de los materiales
3.- Presupuesto de Mano de Obra: Depende de los tipos de productos que se fabrican, métodos de
producción, planes de contratación y salarios por hora de mano de obra y horas de mano de obra
utilizadas por unidad de producto.
4.- Presupuesto Costo de Fabricación Indirectos (CIF)
5.- Presupuesto Inventarios Finales: es un presupuesto de flujos, aunque no afecte directamente el
presupuesto de caja
Dentro de los presupuestos financieros tenemos:
1.- Presupuestos de Caja: es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. El fin
principal de este documento es mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras salidas y entradas de efectivo de
una empresa.
2.- Presupuesto Estado Resultados Proforma: Los presupuestos anteriores proporcionan suficiente información para
la elaboración del estado de resultados. Los valores arrojados por estos conforman las operaciones realizadas por la
empresa. Es necesario tener en cuenta que cuando en el presupuesto de efectivo se requiere de préstamos, el valor
de los intereses debe trasladarse al estado de resultados como gastos no operacionales y así obtener la utilidad.
3.- Presupuesto Estado Flujo Efectivo: Es un estado de ingresos y egresos de dinero, prácticamente se elabora con
los presupuestos de cobros y desembolsos realizados anteriormente e incluye los desembolsos necesarios por los
compromisos adquiridos en las compras de propiedad, planta y equipo, denominado también presupuesto de capital.
La administración determina el saldo mínimo de efectivo dependiendo de la naturaleza del negocio y los acuerdos
de crédito.
4.- Presupuesto Balance Proforma: Es el paso final en la elaboración del presupuesto maestro. Este proyecta cada
partida del balance general de acuerdo al plan de negocios.
1.8.- Reglas y consideraciones básicas para la elaboración de un presupuesto
Reglas para la elaboración de un presupuesto:
1. Confiabilidad en la información que contiene el presupuesto.

2. Consistencia en el método del presupuesto empleado.
3. Medida de cuantificación acorde con el presupuesto.
4. Periodicidad constante para hacer comparable el presupuesto.
5. Si no se cumplen las reglas básicas se presentan las desventajas de los presupuestos.
En la elaboración del plan presupuestal debemos considerar tres momentos en el tiempo.

1. El Pasado (información histórica)
2. El presente (analizar y evaluar lo pasado).
3. El futuro (presupuesto, es decir, se establecen metas y objetivos a cumplir)
De aquí la relación de los Presupuesto con Contabilidad
De acuerdo con el diagrama 1 podemos observar que el análisis de los hechos económicos pasados (información histórica) de las empresas
más la información actual disponible (Presente) representan los datos contables de la empresa, es decir, son las actividades de la
contabilidad de la empresa.
De acuerdo con el diagrama 2 podemos observar que el análisis de la información actual disponible (Presente) más los planes o proyecciones
(Futuro) de la empresa representan los datos presupuestados de la empresa, es decir, son los estudios de los presupuestos de la empresa.
De acuerdo con el diagrama 3 podemos observar que los estudios de los presupuestos de la empresa, junto con el estudio de la contabilidad
significa conocimiento de la empresa
1.9.- Etapas de elaboración de un presupuesto
Una de las características más importantes al momento de emprender la construcción del presupuesto, es
entender la necesidad de comunicación a nivel general; no obstante, es fundamental identificar la
representación jerárquica de los diferentes niveles y áreas organizacionales. Las siguientes etapas comprende la
elaboración de los presupuestos.
Este ciclo de vida del presupuesto está compuesto de una serie de fases, siendo las más reconocidas las cuatro
siguientes:
1) Formulación: La fase de formulación del presupuesto es la destinada a hacer el presupuesto, para ello se
requiere de los planes proyectos y actividades previstas, además de las políticas e instrucciones para el periodo
que cubrirá dicho presupuesto.
2) Discusión y aprobación: En la segunda fase el presupuesto se somete a un proceso de discusión para su
respectiva aprobación, lo que ocurre generalmente en los últimos meses de cada año, para disponer de un
presupuesto aprobado desde del comienzo de cada ejercicio anual.
3) Ejecución y control: La tercera fase es la ejecución, es decir el cumplimiento de los planes, proyecto y
actividades desde el punto de visto del recaudado de ingresos, ejecución de gastos y flujos de efectivos la
ejecución da origen da ingresos y egresos reales que no son controlados respecto de los que se presupuestaron
para conocer eventuales desviaciones y efectuar las correcciones del caso.
4) Evaluación: Finalmente la cuarta fase de evaluación permite conocer resultados a través de los informes de
despeños y hacer efectivo los premios y responsabilidad unidades y jefaturas correspondientes
El ciclo de vida del presupuesto de un proyecto está determinado por la duración de la actividad y, por tanto,
cubrirá ese periodo de tiempo. En el caso de las empresas o sector público que son entidades en funcionamiento
permanente el ciclo vida está acotado a periodos de tiempo relacionados con calendarios, por ejemplo, un mes,
un semestre o un año
EL CICLO PRESUPUESTARIO
1.10.-Tipos de Costos/ Gastos/ Ingresos
Los costos son desembolsos monetarios en proveerse de los factores o elementos que intervienen en el
proceso de producción. Es un concepto económico que influye en el resultado de la empresa La
expresión costos, en tanto expresión de valor, se emplea para designar lo que cuesta un producto o un
servicio, lo que cuesta fabricar un bien o el monto de una inversión. También se habla de un costo
económico o de un costo social, de un costo cuantificable y de costo no cuantificable, de costo de
producción o de costo de no producción. Como todos estos usos tienen su validez, quizá mejor para
definir el costo, sea darle un contexto relacionado con el objeto de análisis en el que esté. En
particular a nivel empresarial se consideran los costos relacionados con la producción de bienes en
empresas manufactureras, por consiguiente, nuestra atención son los costos de fabricación y ventas
de productos.
Tipos de costos.
Una breve explicación acerca del lenguaje utilizado al tratar los costos ayudará a introducirnos en el análisis, a partir
de expresiones de frecuente uso fabril y contable, como las siguientes:
 Costo y gasto
 Costo por absorción
 Costo por órdenes de trabajo
 Costo por procesos
 Costos históricos
 Costos estándares
 Costeo directo
 Costos ABC
En la producción fabril el costo es fácilmente distinguible del gasto, por cuanto al primero Corresponden las
erogaciones relacionadas directamente con el producto y el gasto Corresponden las erogaciones necesarias para hacer
posible la fabricación y Comercialización de los productos. En tal sentido el Costo de Producción lo integran tres
elementos principales: materia prima Directa (MPD), mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de
fabricación (CIF).
Recordando el módulo Contabilidad de Costos, tenemos:
Análogamente, el gasto tiene también una triple composición: los gastos de comercialización, los
de administración y los de financiamiento. A los gastos se les puede denominar Costos de No-
producción. Los costos son desembolsos en que incurren las empresas pero que aún no expiran y
que, por lo tanto, pueden dar beneficios futuros. Los costos, al estar vigentes aún no se convierten
en gasto, es decir, primero se activan y luego se convierten en un gasto.
Entonces, ¿los costos y gastos no son lo mismo? Como sostiene Humberto Varas en su libro Fundamentos
de Contabilidad De Costos. 4ta. Edición 2018 Pues no, mientras el costo es todo lo que definimos
anteriormente, el concepto gastos corresponde al costo que ha producido un beneficio y que ha
expirado. Los gastos se comparan con los ingresos, para obtener la utilidad o pérdida del ejercicio.
Otras diferencias clave entre costo y gasto son las siguientes: El costo tiene que ver con los activos,
mientras que el gasto se relaciona con los pagos que se realizan a cambio de servicios. Los objetos
físicos o materiales tienen costo, mientras que los servicios representan gastos. De los gastos no se
espera generar ingresos, pero del costo de un producto sí. Para efectos de elaboración de los
presupuestos de gastos es necesario conocer.
Los gastos son la consecuencia de los esfuerzos que realizan las empresas para conseguir los ingresos. Por
tanto, los gastos van a reducir los recursos o la riqueza de la empresa. Para poder vender un producto o
un servicio se incurren en ciertas salidas de dinero de la empresa como los sueldos de los trabajadores o
la adquisición de materiales que componen a un producto determinado
Principales tipos de Gastos que puede tener una empresa:

- Gastos de explotación: Son aquellos que se generan por la propia actividad de la empresa.
- Consumo de materias primas: Es el importe que pagamos para que nos suministren los diferentes
materiales y artículos para que se produzca un producto.
- Arrendamiento: o alquiler de los locales que tenga contratados la empresa.
- Reparaciones: de cualquier tipo tanto de las máquinas, como de instalaciones, como de vehículos,
etc.
- Servicios de profesionales independientes: Corresponden a los honorarios de los consultores,
auditores, abogados, gestoría, y otros profesionales que les prestan sus servicios a nuestra empresa.
- Transportes: Se genera en concepto de pago de mensajería.
- Primas de seguros: Se genera en concepto de pago de seguros de local, seguros de vehículos, etc.
- Publicidad, propaganda y relaciones públicas: Se genera para promocionar la empresa.
- Suministros: Se genera en concepto de agua, gas, electricidad y teléfono.
- Gastos generales: Se genera en concepto del material de oficina, gasolina de los vehículos
de la empresa, los tickets del restaurante, etc.
- Tributos: Son los impuestos que se pagan al SII.
- Gastos del personal: Son los sueldos y salarios, y las cuotas de la seguridad social de los
trabajadores de la empresa.
- Desgaste de las instalaciones, mobiliario y maquinaria (depreciación): es la pérdida de valor
de un activo fijo, producida por el uso, por la obsolescencia o el paso del tiempo.
- Gastos excepcionales: Son aquellos gastos no relacionados con la actividad de la empresa,
por ejemplo, las pérdidas que se han generado por la venta de un vehículo de la empresa
Tipos de ingresos
El ingreso es un aumento del patrimonio neto correspondiente a una entidad en un período de
tiempo determinado.
Los ingresos se pueden diferenciar en ordinarios y extraordinarios, estos últimos, se definirán

como ganancias.
 Ingresos ordinarios: ingresos por venta de bienes, ingresos por la prestación de servicios,
ingresos financieros e ingresos por arrendamientos o alquileres.
 Ingresos extraordinarios: ingresos por venta de activos fijos.
Las empresas intentan aumentar sus recursos o su riqueza a través de la venta de sus productos o
servicios a sus clientes, y por ello, les piden una contraprestación que es el cobro. Para las
empresas sus ingresos principales se componen de estas ventas. Los ingresos, por tanto, son
aquellas operaciones que aumentarán los recursos o la riqueza de la empresa. Existen otros
ingresos a parte por ventas ya que se pueden ocasionar por otros conceptos, como serían los
intereses que se pueden percibir de los bancos por inversiones realizadas por la empresa.
Principales tipos de ingresos que puede tener una empresa:
En presupuestos todos los ingresos nos referimos a los dineros que la empresa va recibiendo
- Ingresos de explotación. Se generan con la actividad típica de la empresa.
- Ventas: Son las facturas que se realizan cuando se entrega un bien o se presta un servicio a los
clientes.
- Subvenciones a la explotación: Dinero concedido por las administraciones públicas para
incentivar la actividad de la empresa; por ejemplo, podemos encontrar subvenciones para
realizar exportaciones de la empresa a Estados Unidos, etc.
- Arrendamientos: alquileres de propiedades de la empresa.
- Comisiones por la realización de servicios: Nos podríamos encontrar que la empresa realiza unos
servicios de intermediación, es decir, por en contacto un comprador y un vendedor, por ello
suele cobrar un dinero.
- Ingresos excepcionales: Son aquellos ingresos que no están relacionados con la

actividad típica de la empresa. Son los ingresos no operacionales. Ej.: cuando la empresa
desea vender algún activo fijo para poder reemplazarlo (maquinarias, servicios extras).
- Venta de inmuebles: Cuando la empresa no tiene como actividad principal la
compraventa de locales, y se consigue dinero por la venta de un local de la propiedad de
la empresa. Esto es un ingreso de carácter excepcional.
- Ingresos financieros: Están relacionados con la relación que tiene la empresa con
entidades de crédito y se genera un dinero por invertirlo en esta institución; por
ejemplo, intereses que recibe la empresa por tener su dinero en una cuenta a plazo fijo.
1.11.- Inflación y presupuesto
Como lo señalamos anteriormente los presupuestos deben ser flexibles, sobre todo cuando pueden
quedar obsoletos rápidamente ante turbulencias del mercado, sometidos principalmente a las
economías de los países, aquí aparece la Inflación.
Los presupuestos no pueden ser estáticos. Los especialistas en dirección de empresas saben que,
mientras existan turbulencias inflacionarias en el medio en que se mueven las empresas, mucho más
importante se hace trabajar con los presupuestos.
La explicación consiste básicamente en que, a mayor turbulencia, existe mayor incertidumbre, la
forma de reducir la incertidumbre transformándola en riesgo es cuantificando las esperanzas futuras,
por lo que la turbulencia hace especialmente necesaria la planificación y la cuantificación de esta en
presupuestos.
La planificación es más necesaria en países con economías muy turbulentas. Lo importante es tener y
manejar buenos medios de pronósticos y proyecciones de los presupuestos en todas las organizaciones
actuales. Además de la capacitación del personal a cargo del sistema presupuestario.
GRACIAS POR SU ATENCION

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Presupuestois

DOCENTE: Alejandro Carmona

• Caracterizan los tipos y técnicas de elaboración de presupuesto, orientados a la implementación en una

• Elaboran presupuestos de ventas, producción, costos y gastos de acuerdo a reglas de un presupuesto

• Realizan control presupuestario en función de los objetivos de una organización

1 Unidad 18/03/2020 - 21/03/2020

1.1.- Origen e importancia de un presupuesto

1.2.- Concepto de presupuesto

Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y

1.3.- Razones para realizar un presupuesto

Cuál es la necesidad de cuantificar un presupuesto

1.4.- Factores que afectan en la realización de un presupuesto

Valor del dinero

1.5.- Responsable de la realización de un presupuesto

Lo mismo es válido para la preparación de presupuestos funcionales, si las ventas se organizan y

1.6.- Planes operativos y el presupuesto

1) Definición de objetivos generales o metas

9) Adaptación del sistema de información

Interrogantes para el diseño de planes estratégicos y planes operativos

1.7.- Tipos y clasificación de los presupuestos

Según Periodo de Tiempo

Según campo de aplicación: encontramos los Presupuestos Operativos y Presupuestos Financieros

Dentro de los presupuestos financieros tenemos:

1.8.- Reglas y consideraciones básicas para la elaboración de un presupuesto

Reglas para la elaboración de un presupuesto:

1. Confiabilidad en la información que contiene el presupuesto.

En la elaboración del plan presupuestal debemos considerar tres momentos en el tiempo.

1.9.- Etapas de elaboración de un presupuesto

1.10.-Tipos de Costos/ Gastos/ Ingresos

Recordando el módulo Contabilidad de Costos, tenemos:

Principales tipos de Gastos que puede tener una empresa:

Los ingresos se pueden diferenciar en ordinarios y extraordinarios, estos últimos, se definirán

Principales tipos de ingresos que puede tener una empresa:

- Ingresos excepcionales: Son aquellos ingresos que no están relacionados con la

1.11.- Inflación y presupuesto

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