EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO (EML)

PAULA VIVIANA AGUILLON

JALYD CLAVIJO BECERRA
MIGUEL ANGEL MARTINEZ PARRA
FREDY ERNESTO MORENO PEDRAZA
 El Enfoque Del Marco Lógico (EML)

¿Qué es?
El marco lógico (EML) es una
herramienta desarrollada por las
agencias internacionales para
mejorar la gestión de proyectos,
estableciendo mecanismos para el
diagnóstico, la planificación y la
evaluación de los mismos.
Fuente: Blog idealistas octubre 2014

¿En qué consiste?

Fuente: Atletas marzo 2017
El (EML) articula instrumentos de
análisis y de programación
participativa que busca presentar de
forma sistemática y lógica todos los
elementos de una intervención. Se
llama lógica, porque todos esos
elementos se relacionan entre sí a
través de relaciones de causalidad.
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Finalidad

Analizar una situación Establecer la relación Definir las suposiciones Identificar los Establecer un Establecer un proceso
existente, incluyendo causal entre acciones, para lograr el proyecto. potenciales riesgos sistema de de comunicación y
la identificación de las actividades, para lograr los monitoreo y aprendizaje entre
necesidades de los resultados, objetivos y objetivos y fines. evaluación de involucrados (ser
involucrados y su fines. proyectos. beneficiarios, clientes,
relación con los formuladores,
objetivos. ejecutores, entre otros).

Fuente: Juan Pablo Pájaro marzo 2016

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Principales Características:
1. Enfoque con estructura lógica.
2. Los objetivos deben ser definidos previamente y con un método
apropiado.
3. Es un instrumento de planificación que permite elaborar
presupuestos, repartos de responsabilidades, calendarios de
ejecución o cronogramas y planes de seguimiento y la evaluación.

Fuente: Creación de Proyectos marzo 2018

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ETAPAS DE LA
HERRAMIENTA

2. Programación o
1.Analisis construcción de la matriz de
Planificación de proyecto

Análisis de Análisis de Análisis de Analisis de

Involucrados problemas objetivos Alternativas * Objetivo General * Resumen descriptivo
* Objetivo Especifico * Indicadores objetivamente
* Resultados verificables
* Actividades * Fuentes de Verificación
*Hipótesis
Teniendo en cuenta los
Medios, costos y
condiciones previas Teniendo en cuenta los
Medios, costos y
condiciones previas

Elementos de la etapa analítica y construcción de la matriz de

planificación de proyectos (MPP)
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1.De análisis:
a. ¿Con quién contamos? b. ¿Qué problemas tenemos que
Se debe realizar un análisis de los solucionar?
involucrados: Se debe realizar un diagnostico
• Grupo o actor participativo analizando los problemas y
• Representantes articulando las causas-efecto.
• Intereses
• Posibles Aportes
• Potenciales opositores

Tomado de: Fuente: Guía para la gestión de proyectos de

https://www.esoescuento.com/images/NOTICIAS/Octubre/Sei cooperación al desarrollo 2007
s_mitos_y_realidades_de_la_trata_de_personas-2.jpg
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1.De análisis:
c. Buscando soluciones: d. ¿Cuál es la estrategia más
Objetivos posibles: Se convierte viable? Se debe identificar la Alternativa
en el análisis de una dinámica de causa- de intervención es decir la que tiene mas
efecto en una relación medios-fin. Lo posibilidades de ser llevada a cabo.
que antes eran causas (de un
problema) ahora serán posibles medios
para lograr un fin, y lo que era el
problema focal, se convierte en nuestro
objetivo principal.

Fuente: Guía para la gestión de proyectos de cooperación al desarrollo 2007 Fuente: Guía para la gestión de proyectos de cooperación al desarrollo 2007
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2.De programación o construcción de la matriz de planificación:

a) Lógica Vertical: Se refiere a la
tradicional relación entre
actividades, resultados y
objetivos y las posibilidades de
que se cumplan a partir de
unas hipótesis.
b) Lógica Horizontal: Establece
mecanismos para evaluar la
intervención a través de
indicadores y medios de
verificación.
Fuente: Guía para la gestión de proyectos de cooperación al desarrollo 2007
c) El presupuesto y el
cronograma

Referencias: González, L. (2007). Guía para la gestión de proyectos de

cooperación al desarrollo,
 Frase

The Logical Framework is integrated into the broad

process of managing social projects that begins with the
definition and prioritization of problems.