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Clase Adicional: Metodología del Marco Lógico-MML
1. Objetivo
2. Justificación
3. La Metodología del Marco Lógico (MML)
▪ Origen
▪ Estructura
▪ Articulación con las fases de los proyectos
▪ Ventajas
▪ Desventajas
1. Objetivo
Objetivo General
Presentar la importancia de la aplicación de la metodología
del marco lógico en la gestión de proyectos.
Objetivos específicos
Conceptualizar Mostar la
sobre la MML aplicación de la
• Origen Presentar la MML
• Fases de aplicación integración de la • Experiencias de
• Ventajas y MML con las fases proyectos de
Desventajas o ciclo de vida del Inversión
proyecto • Aplicación de la
MML en los
proyectos
para la
Proyecto
gestión y
Adecuada
Metodología
evaluación de
2. Justificación
para el
(traza el
camino)
objetivos.
as optima
• Guía lógica
formulación, • Herramient
logro de los
Metodología del Marco Lógico
• “Manuales dePreparación • Metodología del Marco • Introducido en Europa el • Manual titulado: Gestión
de Proyectos” Lógico (Logical Framework o método ZOPP (Planificación del ciclo de un Proyecto.
Logframe) de Proyectos por Objetivos) • 2005, DNP Colombia
• Marco Lógico (Metodología General
Ajustada)
• 2017, Programa
“Colombia+Competitiva “
Iniciativa de la Cooperación
Suiza
5-Matriz de
Marco Lógico
4-Análisis de
Metodología alternativas
Lógico 2-Análisis de
Problemas
1-Análisis de
Involucrados
0-Contextualización
del escenario
Fuente: Autor.
3. Metodología del Marco Lógico
Estructura
1-Análisis de Involucrados
Caracterizarlos:
• ¿cuáles son sus intereses?
• ¿Qué los mueve a ellos?
• ¿Cuáles son sus expectativas?
Fuente: Recuperado de Formulación de programas con la
• ¿Cuáles problemas perciben? metodología del marco lógico (CEPAL, 2011)
• ¿Qué visión tienen ellos del problema?
Sientan las Bases para definir
los niveles de objetivos:
Se establecen Estrategias de intervención para: ✓ Fin
• Tener su apoyo ✓ Propósito
✓ Componentes
• Plantear acciones contra su oposición ✓ Actividades
3. Metodología del Marco Lógico
1-Análisis de Involucrados
• Oportunidades
• Retos
2-Análisis de Problemas
3-Análisis de Objetivos
Árbol Objetivos
Árbol Objetivos = Árbol de Soluciones
Fuente: Autor
3. Metodología del Marco Lógico
3-Análisis de Objetivos
4-Análisis de alternativas
Situación Deseada
Árbol Objetivos
Situación Actual
Árbol del Problema
4-Análisis de alternativas
Determinar Alternativas
Validación:
Las alternativas deben permitir llegar a los medios y
estos a su vez deben permitir Eliminar/mitigar las
causas del problema.
3. Metodología del Marco Lógico
Fuente: Autor
3. Metodología del Marco Lógico
4-Análisis de alternativas
¿Cómo?
¿Para qué?
Permitirán
¿Qué debo tener en cuenta?
• Monitorear
• Sustentar
Fuente de la Método de Método de • Evaluar
información recolección análisis
Cumplimiento de los Indicadores y
Responsable metas propuestas
Frecuencia de
de la
Recolección información
3. Metodología del Marco Lógico
3. Metodología del Marco Lógico
Act. de evaluación Propósito de la Evaluación
Evaluación Intermedia
Análisis de
indicadores y • Garantizan el logro del propósito y fin
¿En que consiste? componentes
✓ Seguimiento del estado actual de
las metas intermedias del proyecto • Verificar el cumplimiento de los supuestos
(el fracaso de los proyectos proviene de la
✓ Identificar fallas en el diseño y/o en Monitoreo de no ocurrencia de supuestos de Actividades y
el plan de ejecución del proyecto. los supuestos
Componentes
• Ver la necesidad de incluir nuevos supuestos
Probabilidad
• Evaluar las metas a nivel de actividades y
componentes, y el análisis de los supuestos
de logro de
los objetivos • Determinar la Probabilidad de logro de los
del proyecto objetivos del proyecto a nivel del propósito
y fin
¿Cual es su importancia?
Permite establecer medidas • Establecer el plan de acción frente a los
correctivas para garantizar el Problemas y principales problemas que afectan la
cumplimiento del propósito del Acciones ejecución y operación del proyecto y logro
proyecto de los objetivos
3. Metodología del Marco Lógico
CVP vs MML
Seguimiento y
Ejecución
Evaluación
• Evaluación • Programación de
Intermedia actividades
• Elaboración de
presupuesto
Ventajas
✓ La MML asegura que se formulen las preguntas fundamentales relacionadas con el
éxito del proyecto y se analicen a fondo sus debilidades.
✓ La MML Guía la valoración sistemática y lógica de los diferentes elementos del
proyecto y de los factores externos.
✓ Facilita la comunicación entre los gobiernos y las agencias financiadoras de
proyectos, a medida que las instituciones adoptan el Marco Lógico.
✓ La administración y la dirección se benefician de procedimientos normalizados para
recoger y evaluar la información.
✓ Esta metodología se han constituido en un referente para la planificación y en un
requisito indispensable para la obtención de financiación de distintas agencias y
organismos donantes.
✓ Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto.
✓ Suministra información necesaria para ejecutar, monitorear y evaluar los proyectos.
3. Metodología del Marco Lógico
Desventajas
✓ El MML es una metodología más, entre muchas que se pueden ser usadas
durante la preparación, la ejecución y la evaluación del proyecto.
✓ Debe apoyarse en otras metodologías o herramientas para realizar un análisis
riguroso del grupo beneficiario, del análisis coste beneficio, la planificación de
tiempos, el análisis del impacto, etc.
✓ Solamente se pueden lograr todos los beneficios del uso del EML por medio de
una capacitación de todas las partes involucradas en el proyecto.
Gracias!
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Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial
Semestre Académico 2021-II
Ing. Mg. Jimmy Aroni Huamán