EL MARCO LÓGICO

Módulo 7

PROYECTO SOCIAL
2021 - II

Videoconferencia 08
Logro de la sesión

Al finalizar el módulo los estudiantes

logran realizar la descripción básica
del proyecto, a través del marco
lógico y su aplicación práctica,
demostrando capacidad de análisis.
TEMARIO

1 ¿Qué es el marco lógico?

2 Características y límites del marco lógico

3 Los 4 análisis del marco lógico

4 Resumen de los objetivos de la MML

5 Conclusiones
Recogiendo saberes previos…
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1. ¿Qué es el marco lógico?

Bases conceptuales del Marco lógico

Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de un proyecto.
Agencia Noruega de cooperación para el desarrollo (NORAD), 1993.
La metodología de marco lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el
análisis creativo, es un instrumento para ayudar a dicho análisis.
La metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de
identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto.
- Identificación del problema y alternativas de solución, en las que se analiza la
situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las
estrategias que se aplicaran para conseguirla.
- La etapa de planificación en la que la idea del proyecto se convierte en un plan
operativo para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz del marco lógico. Las
actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.
1. ¿Qué es el marco lógico?

El marco lógico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede

examinar el desempeño de un proyecto en todas sus etapas.

Medios
Objetivos Indicadores Supuestos
verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES
(o productos)

ACTIVIDADES
(o insumos)
2. Características y límites

Esta metodología planifica tomando como

base los objetivos.

Nos lleva a tomar decisiones.

Busca la participación y el consenso de los

involucrados.

Es um procedimiento secuencial.

Busca darnos un mejor panorama en la

planificación.
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.1 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Identificar Involucrados

Clasificar los involucrados

Posicionar los involucrados

3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Definir el Problema Graficar el árbol de

Central efectos

Graficar el árbol de Graficar el árbol de

causas problemas
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.3 ANÁLISIS DEL OBJETIVOS

Graficar el árbol de Validar el árbol de

medios y fines. medios y fines.
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.4 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

Seleccionar las
estrategias
Postulación de
Alternativas
Identificación de
acciones

Coherencia causa, medio y acción

Acción Medio Causa Problema

4. Resumen de los objetivos de la MML
LOS OBJETIVOS DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es importante para

EL FIN los beneficiarios y la sociedad?

• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es necesario para

EL PROPÓSITO los beneficiarios?

LOS • Debe responder: ¿Qué entregará el proyecto?

COMPONENTES

LAS OPCIONES O • Debe responder: ¿Qué se hará en el proyecto?

ACTIVIDADES
LOS INDICADORES

“Indican” los logros y avances del proyecto, permitiendo identificar lo que va bien o mal;
expresa las metas específicas de los objetivos por lo que se convierten en instrumentos
que orienta la gestión, el monitoreo y la evaluación del un PIP en las fases de inversión y
postinversión, debiéndose definir desde la fase de preinversión.

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACCIONES

• Los indicadores • Describen el • Son • Contemplan el

a nivel de Fin impacto descripciones presupuesto
miden el logrado al breves, pero (según
impacto final del claras de cada cronograma)
general que proyecto. uno de los para cada
tendrá el componentes componente a
proyecto que tiene que ser producido
terminarse por el proyecto.
durante la
ejecución.
LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Fuentes de información
Son internos cuando se trata de los

niveles de acciones y de los

componentes y, externos para el Método de recolección

propósito y fines. Para definirlos se

debe precisar:
Frecuencia de
recolección

Método de análisis
LOS SUPUESTOS

Son condiciones externas que pueden afectar al logro de los objetivos del proyecto.

Estos se especifican, para cada nivel de objetivo, en la cuarta columna del marco lógico.

Un supuesto debe presentar un factor crítico y necesario para el éxito del proyecto,

ejemplos:

➢ Aceptación de beneficiarios de conectarse al sistema de agua para lograr mejor salud.

➢ Los bancos formales aceptan dedicar un mínimo de 10% de sus carteras de préstamo a

financiar a los microempresarios

PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Paso 2 Paso 4
• Elaborar el • Definir los • Presentar la
resumen • Definir los medios de • Definir los MML
narrativo de indicadores verificación supuestos.
objetivos de la MML

Paso 1 Paso 3 Paso 5

Sistema del Marco Lógico
Es importante analizar cuáles son sus
necesidades, intereses y posibles aportes a una
potencial intervención, para ver con quién
podemos establecer alianzas y formar un equipo
de trabajo (grupos organizados, entidades
sociales, instituciones públicas)
DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS AL RESUMEN NARRATIVO

Fin

Propósito

Componentes

Actividades
EJEMPLO DE UNA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
5. CONCLUSIONES

1. El MARCO LÓGICO es una herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y

evaluación de un proyecto.

2. La metodología del MARCO LÓGICO es una ayuda para pensar y no un sustituto para el análisis

creativo.

3. El MARCO LÓGICO comprende el FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES y ACTIVIDADES.

4. Se deben de tener en cuenta los INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN y SUPUESTOS.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

1. Acosta, Alejandro. (s.f.) Formulación de Proyectos Sociales con la Metodología de Marco

Lógico.
2. BID, Banco Interamericano de Desarrollo Oficina de Evaluación (1997). Evaluación: Una
herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos.
3. MEF, Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Guía general para identificación,
formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil.
4. Naciones Unidas (2005). “Metodología del Marco Lógico para la planificación, el
seguimiento y la evaluación de proyectos y programas”.
5. Presidencia del consejo de Ministros, FINCYT. (s.f.) Guía práctica para elaborar el marco
lógico de un proyecto tecnológico.
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