Metodología del Marco

Lógico
Yenny Tatiana Benavides
Docente UNIPAZ
 Metodología del Marco Lógico

Historia

El Enfoque de Marco Lógico (EML), fue elaborado a

principios de los año 70 por una consultora privada
de EE UU

El objetivo de su creación era implementar una

metodología práctica de cooperación para el
desarrollo de los territorios.

Es la primera metodología implementada para la

planificación de proyectos, con el paso del tiempo
ha sufrido diversas modificaciones e
interpretaciones por las distintas agencias de
cooperación.
 Por qué surge el Marco Lógico

El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres

problemas comunes a proyectos:

• Planificación de proyectos carentes de precisión, con

objetivos múltiples que no estaban claramente relacionados
con las actividades del proyecto.

• Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de

la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba
claramente definida.

• Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si

tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva
para comparar lo que se planeaba con lo que sucedía en la
realidad.
Qué es el Marco Lógico La Metodología de Marco Lógico es una
herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su énfasis está
centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el
facilitar la participación y la comunicación entre
las partes interesadas.
 Metodología del Marco Lógico Matriz del Marco Lógico

El producto de esta metodología analítica es

La Metodología contempla
análisis del problema, análisis de
los involucrados, jerarquía de
objetivos y selección de una
estrategia de implementación
óptima.
la Matriz (el marco lógico), la cual resume lo
que el proyecto pretende hacer y cómo,
cuáles son los supuestos claves y cómo los
insumos y productos del proyecto serán
monitoreados y evaluados

La Metodología contempla dos

etapas, que se desarrollan paso a
paso en las fases de identificación y
de diseño del ciclo de vida del
proyecto:
1) Identificación del problema y las
alternativas de solución.
2) La etapa de planificación
 Identificación del problema y alternativas de solución

El proceso de planificación nace con la percepción de una situación problemática y la motivación para
solucionarla. Dicha percepción o necesidad de estudiar y analizar determinada situación puede surgir
de distintos ámbitos, algunos de ellos pueden ser:

• La aplicación de una política de desarrollo

• Recuperación de infraestructura
• Necesidades o carencias de grupos de personas
• Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores
• Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún
diagnóstico en el ámbito local.
 MARCO LÓGICO

Análisis de
Análisis de Análisis del Análisis de
alternativas
involucrados problema objetivos
de solución
 Árbol de problemas

Efectos

Causas

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.

Todos los estados positivos son Consiste en convertir los
objetivos y se presentan en un Análisis de objetivos estados negativos del árbol de
diagrama de objetivos en el que problemas en soluciones,
se observa la jerarquía de los expresado en forma de estado
medios y de los fines. positivo.
Permite describir la situación
problema a la que se desea llegar
una vez se ha resuelto los problemas.
 Árbol de objetivos

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES

Las Alternativas de Solución al problema Las acciones probables que puedan en
términos operativos conseguir el
cumplimiento de los medios
identificados (causas en positivo).
Ejemplo

Medios identificados
Los medios identificados en el ejemplo de la empresa de transporte, se pueden establecer las siguientes
acciones:

Opción A Opción B
Contratación de nuevos Capacitación en manejo
Prudencia en los conductores conductores seguro

Vehículos renovados Compra de vehículos

Reparación de vehículos

Buen mantenimiento de Vehículos Contratación de servicios

Crear unidad de
de mantenimiento
mantenimiento

Calles en buen estado No se identifican acciones No se identifican acciones

para este medio. para este medio
 Selección de la alternativa óptima

Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las identificadas como posibles soluciones
del problema, para ello se realizan diferentes análisis como:

❖ Diagnostico de la situación (área de estudio, áreas de

influencia, población objetivo, demanda, oferta y déficit).
❖ Estudio técnico de cada alternativa (tamaño, localización,
tecnología)
❖ Análisis los costos de las actividades que cada alternativa
demanda

❖ Análisis de los beneficios

 Se realiza para establecer niveles jerárquicos, como el fin, el
La estructura Analítica del proyecto objetivo central del proyecto (propósito), los componentes
(EAP) (productos) y las actividades. Definido esto, se podrá construir
la Matriz de Marco Lógico.

La EAP es un esquema de la
alternativa de solución más viable
expresada en sus rasgos más
generales a la manera de un árbol
de objetivos y actividades. La EAP se
estructura
desde abajo
hacia arriba.

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES

 La Estructura Analítica del proyecto

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES

 Matriz de planificación de Marco Lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más importantes del proyecto.
Posee cuatro columnas que suministran la siguiente información:
• Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades
• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
• Medios de Verificación
• Supuestos (factores externos que implican riesgos).

Cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y
supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
• Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en
funcionamiento
• Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado
• Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto
• Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados
Matriz del Marco Lógico
 Fin
¿Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la
sociedad?
El Fin de un proyecto es una descripción de la solución a
problemas de nivel superior e importancia nacional, sectorial o
regional que se han diagnosticado

Propósito

¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios?

El Propósito describe el efecto directo (cambios de

comportamiento) o resultado esperado al final del periodo de
ejecución

Componentes (resultados)

¿Qué entregará el proyecto?

Los Componentes son las obras, estudios, servicios y
capacitación específicos que se requiere que produzca la
gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le asigna
 Actividades
¿Qué se hará?
Las Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a
cabo para producir cada Componente e implican la utilización
de recursos.

Indicadores

Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en

tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo