PLANIFICACIÓN CON EL MARCO
LÓGICO.
Orientado a objetivo
Reune a personas implicadas en la
propuesta de un proyecto.
Crea y recopilan
informacion
Analizando la
situacion
Analisis de la situacion
Analisis del problema
Analisis de los objetivos
Analisis de las alternativas.
Diseño del
proyecto
Elementos del proyecto
Factores externos.
Indicadores
Analisis del problema
Con bace ala informacion se
va analizando la solucion del
problema.
Se identifica las mayores
problemas
se identifican las relaciones
causales mas importantes.
Analisis de los Objetivos.
EL arbol de problemas de
transfroman en objetivos.
Causas: medios
Efecto : fin.
Focal: Objetivos
Análisis del marco
lógico
Diseño. Evaluación.
Ejecución.
Derivados del arbol de
objetivos
Objetivo general.
Objetivo Especifico
Elementos principales de un
proyecto
Objetivo general.
Objetivo especifico
Resultados
Actividades
Insumos/Recursos
pasos del metodo y sus
caracteristaicas
Analisis de problema
Analisis del problema.
Analisis de Objetivo
Analisis de alternativas
Matriz de marco lógico
Cuadro de Involucrados
Analizando de la
participacion
seleccion de los grupos con
bace ala informacion disponible
para analizar se utiliza con
frecuencia el analisis de implicados
.
EL poco interes de los participantes
provoca peligro y dificultades
Analisis de alternativas
Identificar las opciones de
alternativas posibles, avaluar
la factibilidad y acordar una
estrategia de proyectos.
Relaciones medio-fin.
Alternativas mas viables
costo total
Enfoque de Genero.
sostenibilidad
Apoyo Institucional
Duracion/tiempo etc
Cuadros de Involucrados
Factorres externos
Factores que no dependen de
la institucion y los
responsables del proyecto
Indicadores:
permite medir si se esta
cumpliendo los objetivos
propuestos.
Evaluación.
permite evaluar los impactos
del proyecto propuesto.
según su accesibilidad,
confiabilidad y relevancia.