Gestión de Proyectos I / 4.

Evaluación Final / Evaluación Final

Comenzado el Saturday, 18 de February de 2023, 00:02

Estado Finalizado
Finalizado en Saturday, 18 de February de 2023, 00:12
Tiempo 10 minutos 18 segundos
empleado
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la

1 siguiente información EXCEPTO:

Correcta Seleccione una:

Se puntúa 1,0 a. Herramienta de programación que se va a utilizar para el
sobre 1,0 cronograma.

b. Reglas para establecer el porcentaje completado.

c. Valor de las variaciones permitidas.

d. Duración  El plan de gestión del cronograma no

de las incluye la duración de las actividades,
actividades. que será el resultado del proceso
Estimar la Duración de Actividades.
Puede revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado
6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta En los siguientes tipos de estructura de la organización el director
2 del proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:

Correcta Seleccione una:

Se puntúa 1,0 a. Multidivisional.
sobre 1,0
b. Matricial En la organización matricial débil, la
débil. autoridad del director del proyecto es baja;
mientras que en la funcional, multidivisional
y orgánica es poca o ninguna. Pueden
revisarse los tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.3 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Funcional.

d. Orgánica/sencilla.

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es

3 la respuesta CORRECTA?

Correcta Seleccione una:

Se puntúa 1,0 a. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la
sobre 1,0 PMO depende de las necesidades del proyecto.

b. La PMO  La única opción correcta es que la oficina

puede de proyectos puede poner fin a los
poner fin proyectos, el resto de opciones son
a erróneas. Puede revisarse la Oficina de
proyectos. Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.

d. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden

dirigir proyectos directamente.

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a

proyectos.

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Evaluación Final: Revisión del intento

Pregunta Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y

4 técnicas, pero ¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones
gráficos que muestran una secuencia o navegación a través de
Correcta una serie de imágenes o ilustraciones?
Se puntúa 1,0
sobre 1,0 Seleccione una:
a. Historias de usuarios.

b. Prototipos.  El desarrollo de prototipos proporciona

retroalimentación rápida sobre los
requisitos, ya que facilita un modelo del
producto esperado antes de construirlo.
Los guiones gráficos se considera un
prototipo para el desarrollo de proyectos
de cine, publicidad o diseño web. Pueden
revisarse los tipos de cronograma en el
apartado 5.2.2.8 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

c. Diagrama de contexto.

d. Técnica de grupo nominal.

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta Los proyectos generan valor de negocio para la organización.

5 Todos los siguientes son considerados beneficios intangibles
EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,0 Seleccione una:

sobre 1,0 a. Marcas registradas.

b. Alineación estratégica.

c. Participación  La participación en el mercado se

en el considera un beneficio tangible;
mercado. mientras que el resto de opciones se
consideran beneficios intangibles.
Puede revisarse el valor de negocio en
el apartado 1.2.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

d. Reputación.

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

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Evaluación Final: Revisión del intento

Pregunta Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se

6 denomina el componente que tiene contenido de trabajo
conocido pero sin actividades detalladas del cronograma?
Correcta

Se puntúa 1,0 Seleccione una:

sobre 1,0 a. Cuenta de control.

b. Cabeceras.

c. Paquete de  El paquete de planificación es un

planificación. componente de la estructura que se
encuentra por debajo de la cuenta de
control y por encima del paquete de
trabajo, con contenido de trabajo
conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma. Puede
revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado
5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

d. Paquete de trabajo.

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy

7 diversas, ya sea de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se
denomina un cronograma que se presenta de forma resumida?
Correcta

Se puntúa 1,0 Seleccione una:

sobre 1,0 a. Diagramas de lógica pura.

b. Diagrama de Gantt.

c. Cronograma El cronograma representado de manera

maestro. resumida se denomina cronograma
maestro y también cronograma de hitos.
Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Diagrama de barras.

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

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Evaluación Final: Revisión del intento

Pregunta Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento

8 existente dentro de la organización al tiempo de crear
conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje organizacional.
Correcta Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como,
Se puntúa 1,0 por ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de la
sobre 1,0 organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de conocimiento?

Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.

b. Conocimiento explícito.

c. Conocimiento virtual.

d. Conocimiento  Al contrario del conocimiento explícito,

tácito. que puede codificarse fácilmente
mediante palabras o imágenes, el
conocimiento tácito es difícil de
expresar. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del
proceso Gestionar el Conocimiento del
Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido

9 del Enunciado de Alcance del Proyecto?

Correcta Seleccione una:

Se puntúa 1,0 a. Criterios de aceptación.
sobre 1,0
b. Exclusiones al proyecto.

c. Entregables del proyecto.

d. Requisitos  El enunciado de alcance del proyecto

de incluye la descripción de alcance del
aprobación. proyecto, los entregables del proyecto,
los criterios de aceptación y las
exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede
revisarse el contenido del enunciado del
alcance del proyecto en el apartado
5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.



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Evaluación Final: Revisión del intento

Pregunta Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo

10 no son sinónimos. Todas las opciones siguientes están
relacionadas con la Gestión EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,0 Seleccione una:

sobre 1,0 a. Hacer las cosas correctamente.

b. Centrarse Centrarse en la visión a largo alcance o

en la largo plazo es un elemento asociado al
visión a Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse
largo la diferencia entre ambos conceptos en el
alcance. apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

c. Administrar.

d. Concentrarse en el resultado final.

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo

alcance.

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