MARCO LÓGICO

- Fase 1-

Marco Lógico
Jesus Manuel Valdés Cassiani
CC. 72240999

Grupo: 212027_3

Proyecto de Ingeniería II
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

BARRANQUILLA 19 de enero del 2023

 MARCO LÓGICO

“ La metodología del Marco Lógico

Inicios: esta metodología fue inicialmente empleada por el Banco

Interamericano de desarrollo, para dar solución a tres problemas
que se venían presentando en sus proyectos.

- La inadecuada planificación de proyectos.

-Fracasos de los proyectos.
-Ambigüedad en la proyección clara a futuro de los proyectos.
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“ “Definición”

E s una metodología usada como herramienta que facilita los

procesos de conceptualización, de diseño, de la ejecución y
de la evaluación de los proyectos donde se aplique.
Enfocándose en tener claros los objetivos a alcanzar,
información clara y comunicación asertiva.
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“ Etapas de la metodología del Marco Lógico

1. Identificación del problema y alternativas de solución.
2. Planificación, pasar de un plan operativo a la ejecución.

“En la gran mayoría de los proyectos existen

situaciones problemáticas, pero también la
motivación para darle solución”
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“ Primera etapa
Ide ntifi cac ión del pro bl em a y alt er nat ivas de sol uc ión

En esta etapa se analizan las situaciones, se escoge la estrategia mas

adecuada para alcanzar la visión deseada.
Esto se lograra analizando a los involucrados, analizando los
objetivos, las estrategias y las alternativas.

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Paso 1

Análisis de los involucrados:

-identificarlos ya sea grupo, persona o empresa que tenga un

vinculo con el proyecto.
-clasificarlos de acuerdo a sus características y definir su
posición de cooperación o conflicto.
-definir el poder o fuerza con que afectaría al proyecto.
-definir el compromiso de cada uno de ellos, interpretar los
resultados del análisis.
-Definir como pueden incorporarse al proyecto,

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“
A nálisis del problema:
Paso 2

Con este análisis se trata de identificar los problemas reales que afectan
al colectivo beneficiario con el que se quiere trabajar y no los problemas
posibles, potenciales o futuros. Al hacer el análisis conviene diferenciar entre
las causas del problema, el problema mismo y sus efectos o consecuencias. La
uti lización del llamado árbol de problemas puede servir para ordenar las ideas y
son su defi nición se pretende localizar el problema central o focal que se quiere
solucionar con el proyecto.
Esto significa, indicar cuál es la importancia de un problema respecto de
otro.
También es necesario descubrir y señalar las relaciones entre
problemas, algunos tendrán una relación causal, o sea, un problema
provoca otro y habrá otros que no estarán relacionados.

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“
EFECTO

pasos a seguir:
PROBLE
- Analizar e identificar los problemas principales MA
- Realizar una primera “lluvia de ideas”
- Definir los efectos mas importantes del problema y
construir el árbol de efectos.
CAUSA
- Identificar qué elementos están o podrían estar
provocando el problema, y las causas pueden estar
encadenadas.
- Diagrama del árbol del problema con causas y efectos del
problema.
- revisar su validez, que el problema central esta bien
definido y causales bien expresadas.

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“
Paso 3

A nálisis de los objetivos (medios y fines).

El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea

llegar una vez se han resuelto los problemas. Pasos sugeridos para construir el árbol
de objetivos.
Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a condiciones
positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas. Al hacer esto,
todas las que eran causas en el árbol de problemas se transforman en medios en el
árbol de objetivos, los que eran efectos se transforman en fines y lo que era el
problema central se convierte en el objetivo central o propósito del proyecto. Como
se puede comprender, si el segundo no es más que poner en blanco el primero, es
muy importante haber confeccionado bien el árbol de causas y efectos, para poder
llegar a buenos fines y medios.

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“ Paso 4

I dentificación de las alternativas (acciones) de solución.

es el punto de partida para identificar y plantear varias alternativas

(acciones) que permitirán solucionar el problema. Pasos a seguir:
- Identificar las acciones: en este proceso se defi nen acciones concretas
tendientes a materializarlos. Por ejemplo, si en el árbol de objeti vos uno
de los medios fuera el uso efi ciente.

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“
- Discriminar entre acciones complementarias y
excluyentes.
- Análisis de las alternativas.

En todo proyecto se han de reflejar las alternativas posibles

y justificar la elección de una de ellas. El análisis se puede
complicar aún más en base a los criterios que se utilicen para
comparar las alternativas.

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 MARCO LÓGICO

“
Paso 5

Elaborar la estructura analítica del proyecto (EAP)

Obtener los fines del proyecto, siendo esto una descripción de la

solución de problemas. El fin no implica que el proyecto, en sí
mismo, será suficiente para lograr el fin, se obtiene del árbol de
objetivos.

- Identificar proyectos.
- Identificar los productos o componentes.
- Identificar las actividades.

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“
Segunda etapa
Construcción de la matriz (planificación) de marco lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos mas importantes
del proyecto.
La matriz presenta cuatro columnas que suministran la siguiente información:

EXTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin
Propósitos
Componentes
Actividades

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“
Indicadores

Son los resultados específicos a alcanzar. Se definen para el fin, propósito,

componentes y actividades.

Los indicadores aparecen en cada nivel de la matriz,  se convierten en el

punto de referencia y «carta de navegación» para guiar las acti vidades de
gesti ón/monitoreo y evaluación del proyecto.  Así mismo, al fi nalizar la
intervención se conocerá si se logró el impacto y los efectos esperados
sobre los benefi ciarios. Puede ser cuanti tati vo o cualitati vo,  dependerá de
la naturaleza del objeti vo, Los indicadores deben medir el cambio atribuible
al proyecto.

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“
Medios de verificación. Se debe precisar
los métodos y fuentes de recolección de
información que permitirá evaluar y monitorear
los indicadores.

Supuestos. Los supuestos son los factores externos que están

fuera del control de la institución responsable de la
intervención, que inciden en el éxito o fracaso del mismo.
Los riesgos a los que está expuesto el proyecto pueden ser
ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos,
climatológicos u otros factores .

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“
A medida que se va desarrollando la
metodología nos damos cuenta que el
marco lógico ha permitido superar los
tres problemas que se identificaron.

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Bibliografía

Sánchez, N. (2007). 
El marco lógico. Metodología para la planificación,
seguimiento y evaluación de proyectos
. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-
343. http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=465545876012
Nogales, J.R., Medina, León, A. y Nogueira, D.
(2009). 
El enfoque de marco lógico como herramienta de d
iagnóstico y formulación del problema científico
. Ingeniería Industrial [en línea], XXX (2), 1-
6. http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=360433569004
Rodríguez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico
 [Vídeo]. UNAD. http://hdl.handle.net/10596/2249
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Gracias por su atención