UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

Maestría en Administración con Acentuación

Nombre de la maestría:
en Sustentabilidad y Recursos Renovables

Nombre de la materia: Administración de Recursos Humanos

Nombre del alumno: Ximena Guadalupe González de León

Nombre del tutor: MRH María del Roble Luna Pérez

Actividad 5.- Elaborar un mapa mental o conceptual tema Talento

Título de la actividad:
humano capítulo 5

Datos de entrega: Montemorelos, N. L. a 25 de agosto de 2022.

Contenido
Introducción..........................................................................................................................................3
Mapa mental.........................................................................................................................................4
Resumen................................................................................................................................................5
Conclusión.............................................................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................................8
 Introducción

En esta actividad se desarrollará un mapa mental acerca del tema de reclutamiento y carrera
donde se hará énfasis en los métodos de reclutamiento que son utilizados en la actualidad
para intentar atraer personas a la empresa, tal es el caso de los anuncios que han sido
utilizados desde épocas mas antiguas pero que solo han evolucionado en su forma de ser
presentados al largo del tiempo. También se abordarán los diferentes tipos de reclutamiento
que pueden emplear las compañías que como ya se sabe puede ser de origen externo, pues va
enfocado mas a llamar la atención de personas fuera de la empresa y que pueden se posibles
candidatos con potencial; y de origen interno que es toda la fuerza laboral que ya esta dentro
de la empresa y no es necesario usar mucha ciencia para llegar a ellos, ya que solo basta con
hacerles saber en que consiste la vacante al personal activo así como los requerimientos que
esta implicaría para esperar futuras postulaciones.
También se vera a grandes rasgos como es que se pueden ir mejorando todos los procesos de
reclutamiento que estén a cargo de la empresa, y como ir midiendo el desempeño de estos,
con el fin de ir afinando cada vez mas los procedimientos y hacerlos más efectivos para las
contrataciones futuras. Como se sabe también hay empresas que no se dedican a realizar
reclutamiento, por el motivo que contratan empresas externas que los elaboran por ellos las
denominadas outsourcing. Por último, se verán los pasos a seguir dentro de una empresa para
desarrollar una carrera en ella, que, aunque parezca difícil, en algunos lugares si se ofrecen
este tipo de oportunidades.
Mapa mental
Resumen

Los elementos de una estrategia de reclutamiento son los siguientes:

Enfoque; en cual nos dice que tipos de puestos se requieren, es en esta parte donde la
empresa cuando llegan las grandes jornadas de trabajo debe darse a la tarea de decidir cuales
son los puestos que deben ser cubiertos; esto lo pueden lograr gracias a el mercado laboral
interno que es aquel en el que los trabajadores de menor nivel jerárquico son contratados
para puestos de niveles más altos. Ubicación; es donde la empresa decide en donde necesitan
talento y donde deberán conseguirlo, ósea que puede buscarlos de manera interna dentro de
los empleados que ya están dentro de la empresa y de forma externa que requiere un
reclutamiento diferente. Oportunidades; lo que le indica a la empresa cuando necesitan
talento, es decir que los reclutadores deben estar al día con las necesidades de la empresa
realizando análisis acerca de los puestos que tengan mayor influencia dentro de la
organización para así priorizar las contrataciones en esa área, ya que no solo basta con tener
demanda de personal si no saber hacerlo en el momento correcto. Método; que serán las
formas en las que la empresa encontrara al talento, ósea que las organizaciones utilizan
diferentes métodos de reclutamiento para intentar atraer personas para los diferentes puestos,
mismos que con el tiempo han ido cambiando. La decisión; que como su nombre lo dice
habla de quien tiene la palabra final al momento de la contratación del personal, en la
mayoría de las empresas quienes son encargados de estos son los reclutadores que trabajan
en tiempo completo, sin embargo, existen otras compañías que centran todos sus esfuerzos
en las tareas centrales y estos procedimientos son encargados a outsourcing quienes con
empresas externas que toma la batuta de todos los procesos de reclutamiento y selección. La
marca; que indica la manera en la que la empresa atrae talento, en la actualidad gracias al
internet, las redes sociales, así como las nuevas plataformas han sido creadas exclusivamente
para la atracción de talento ha facilitado en gran medida a las empresas acercarse a las
personas y mostrarles lo que ofrecen buscando un acercamiento directo con ellas, para así
lograr captar su atención y posteriormente ser reclutadas.
Los métodos de reclutamiento se dividen en interno y externo; en el externo se pueden
destacar los anuncios que son puestos en redes sociales, sitios web, periódicos, revistas y en
comerciales. En internet ya que esta comprobado que es uno de los métodos más utilizados
para la búsqueda de trabajo, dentro de el existen una serie de bolsas de trabajo con miles de
vacantes que ofrecer a las personas. Redes sociales, por medio de estas las empresas crean
foros, grupos o paginas en las cuales ofrecen sus vacantes, con lo que lograr persuadirlas
hasta a los buscadores pasivos de trabajo que son aquellos que no buscan una oferta laboral,
pero que al ver una idea que les agrade pueden cambiar de opinión y solicitar información
para cambiar de trabajo. Reclutamiento móvil, es el proceso de reclutar personas a través de
los dispositivos móviles, ya sea mediante redes sociales o por medio de llamadas y mensajes
de texto. Ferias de empleo, son eventos organizados donde acuden miles de personas en
busca de nuevas oportunidades de obtener un empleo; estas ferias también pueden
organizarse de manera virtual a través de LinkedIn, Facebook o Twitter. Re- reclutamiento,
este método consiste en que las empresas guarden información actualizada acerca de sus
exempleados, para en determinado momento ofrecerles vacantes que les pudieran interesar.
Reclutamiento interno; que tiene por objetivo cubrir sus vacantes con personal que ya está
dentro de la misma empresa. Este proceso se lleva a cabo de diferentes formas tal es el caso
de la publicación de vacantes internas, que consiste en publicar en sus pizarrones de
anuncios o bien informar a todo el personal que están disponibles vacantes y cualquier
integrante del personal operativo puede postularse. Evaluaciones de desempeño, este método
se aplica debido a que la mayoría de las veces los empleados con mejor desempeño suelen
ser los mejores candidatos para los puestos, esto se puede realizar mediante el método de
grande de nueve celdas el cual es un diagrama comparativo que incluye la evaluación y los
datos en la que ella se basa y permite a los gerentes ver con facilidad el desempeño real y
potencial de un empleado. Inventarios de habilidades y mapas de reemplazo; estos sirven de
apoyo ya que almacenan toda la información necesaria del personal y con ello pueden tomar
decisiones acerca de promover a los empleados hacia nuevas vacantes.
También existen métodos para la mejora del reclutamiento los cuales son los siguientes:
presentación realista del puesto, que consiste en dar información a los solicitantes acerca de
todos los aspectos del puesto entre los que se incluyen sus facetas deseables y no deseables.
Encuestas; las cuales sirven a los reclutadores para formar lo que se denominas perfiles de
empleados y así mejorar el desempeño. Indicadores o métricas de reclutamiento que sirven a
los reclutadores para elaborar estadísticas acerca de su desempeño; pueden ser las siguientes:
Tiempo de reemplazo, indicador que mide el número de días transcurridos entre el que se
aprueba una vacante y que se selecciona una persona para el puesto. Calidad de reemplazo
que mide el nivel de adaptación de los nuevos empleados. Índices de resultados, Porcentaje
de solicitantes de una fuente de reclutamiento que pasa a la siguiente etapa en un proceso de
selección. Tasa de aceptación, porcentaje de candidatos que aceptan el empleo que ofrece la
empresa. Costo de reclutamiento, que son todos los gastos generados al momento de llevar a
cabo los procedimientos de reclutamiento y selección.
 Conclusión
Para finalizar con esta actividad cabe mencionar que los métodos utilizados para reclutar
personas han ido evolucionando demasiado a lo largo del tiempo, por ejemplo, anteriormente
cuando aún no existía el internet ni las redes sociales, las vacantes eran publicadas solamente
en los medios impresos como periódicos y revistas también eran muy populares las
propagandas casa por casa o bien con parlantes dentro de las colonias que fueran puntos
estratégicos. En la actualidad vemos todos estos procedimientos de otras maneras, por medio
de redes sociales, de aplicaciones que están destinadas en su totalidad a la búsqueda de
empleo; también se puede ver la evolución de los procesos ya que por pandemia a muchas
personas nos toco ver como las entrevistas eran llevadas a cabo por medio de llamadas
telefónicas o videollamadas través de diversas plataformas como zoom o Google meet
dependiendo de como lo requiriera la compañía.
Ahora bien, otro punto importante que hay que resaltar son los métodos que son utilizados
para mejorar el reclutamiento llama la atención demasiado uno de ellos el cual son las
encuestas, como anteriormente ya se vio estas sirven para lograr realizar el análisis de puestos
y así conseguir una descripción mas detallada de lo que consiste una vacante con lo que se
puede lograr tener un mejor desempeño por parte del personal seleccionado.
Por ultimo hay que hacer mención a la carrera que sigue cada empleado dentro de la empresa,
siendo realistas la mayoría de las empresas no ofrecen las oportunidades para poder
desarrollarte dentro de ella, ya que casi en todas las ocasiones que surgen puestos importantes
son ofrecidos a personas externas que talvez no tienen el mismo conocimiento que tendría
alguien que ya esta dentro, pero esto lo terminan haciendo para no descompletar el equipo
que ya tienen conformado previamente, creo que con esto solo le están quitando oportunidad
al personal presente y orillándolo a que busque desarrollar su carrera en otro lugar.
 Bibliografía

Snell, S., Bohlander, G., & Morris, S. (2017). Administración de recursos humanos (17.a ed.).

Cengage Learning.