UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

Maestría en Administración con Acentuación

Nombre de la maestría:
en Sustentabilidad y Recursos Renovables

Nombre de la materia: Administración de la producción

Nombre del alumno: Ximena Guadalupe González de León

Matricula: 38486

Nombre del tutor: Mauricio Torres Torres

Actividad semana 6: Administración estratégica de la capacidad –

Título de la actividad:
Curvas de Aprendizaje.

Datos de entrega: Montemorelos, N. L. a 02 de septiembre de 2022.

Contenido
Actividad: Administración de proyectos......................................................................................................1
Bibliografía..................................................................................................................................................4
Actividad: Administración de proyectos

Instrucciones: Lea el capítulo 5 (sección 2) del libro de texto, y dé respuesta a los siguientes
problemas.
1. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerirá́ en los próximos
cuatro años. En la actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de
plástico. Los rociadores de bronce y los de plástico vienen en tres presentaciones: rociadores
con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de
360 grados. La gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los próximos cuatro años:

Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de
bronce requiere dos operadores y puede producir un máximo de 12 000 rociadores. La
moldeadora de inyección de plástico requiere cuatro operadores y puede producir un máximo de
200 000 rociadores. La compañía tiene tres máquinas de bronce y solo una moldeadora de
inyección. ¿Qué capacidad requerirá́ para los próximos cuatro años?

Datos
No. De maquinas Capacidad de la Mejor nivel No. De
maquina operadores
Boquillas de 1 200,000 200,000 5
plástico
Boquillas de 3 12,000 36,000 2
bronce

1
 Boquillas de plástico
Año 1 2 3 4
Demanda 97 115 136 141
% Utilidad 48.5% 57.5% 68% 70.5%
Maquinaria 0.485 0.575 0.68 0.705
requerida
Mano de obra 1.94 2.3 2.72 2.82

Boquillas de bronce
Año 1 2 3 4
Demanda 21 24 29 34
% Utilidad 58.3% 66.7% 80.6% 94.40%
Maquinaria 1.74 2 2.41 2.82
requerida
Mano de obra 3.48 4 4.82 5.66

2. Puede vender la licencia por 15 000 dólares y permitir que otra compañía corra el riesgo o
puede perforar con la esperanza de encontrar petróleo y/o gas. A continuación, se presentan los
cuatro resultados posibles de la perforación, así́ como la probabilidad de que ocurran y los
réditos:

2
Prepare un árbol de decisión para este problema. ¿La compañía debería perforar o vender la
licencia?
R- La empresa debe optar por perforar ya que la ganancia que se generaría al perforar es más
grande y la probabilidad de encontrar el pozo seco es mínima si se compara con la probabilidad
de encontrar algo.

3
 Bibliografía

Krajewski, L. J. K., Ritzman, L. P. R., & Malhotra, M. K. M. (2008). Administración de operaciones

procesos y cadenas de valor (Octava Edición ed.). Pearson Education.

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/566458/Administracion_De_Operaciones_-

_LEE_J._K-comprimido.pdf