Autodiagnóstico

de retención de talento

¿Aplicas estas 10 claves

para retener al talento de tu empresa?
La retención de talento se trata de una serie de acciones enfocadas en hacer
de una empresa un lugar más atractivo para los colaboradores, reduciendo las
probabilidades de que decidan marcharse.

Con este checklist, puedes evaluar cómo de comprometida está tu organización

en la aplicación de estrategias de retención de talento.

¡Descubre si puedes hacer más para convencer a tus colaboradores con

talento de permanecer en tu empresa!
Proceso de contratación

Hay más posibilidades de que un colaborador se marche si, desde el inicio, no

es el perfil adecuado para una posición o para tu organización. Por tanto, es
necesario asegurarse de realizar un buen proceso de contratación.
• Considera tanto competencias profesionales o técnicas, como si
podrá integrarse a la cultura de tu empresa.
• Evalúa el historial laboral y si crees que es demasiado, determina si
darle el beneficio de la duda.
• Sé claro y honesto con las condiciones, pues es más probable que un
empleado se vaya si las condiciones son diferentes a las acordadas.

Bienvenida memorable

Realiza un proceso de inducción cuidando los detalles. Así, te aseguras

de que el nuevo colaborador esté feliz de empezar a trabajar en tu empresa,
¡porque aceptar una posición no siempre es sinónimo de visualizarse en ella a
largo plazo! Para ello:

• Asegúrate de tener toda la información y documentación del

colaborador desde el inicio, realizando los trámites necesarios.
• Gestiona todo lo necesario para que el nuevo trabajador tenga lo
que necesita en su espacio de trabajo (herramientas, softwares,
cuentas... )
• Organiza sesiones de capacitación.
• Informa al nuevo trabajador de la agenda de los primeros días.
• Mantén con él/ella una comunicación regular.
• Prepara al resto del equipo para la nueva incorporación.
Retroalimentación significativa, útil y oportuna

El reconocimiento y una correcta retroalimentación tiene un impacto directo

en la retención de los empleados. Como líder, tu responsabilidad es brindar
información que permita a los colaboradores mejorar como individuos y
como miembros del equipo:

• Sé positivo
• Da información precisa y fundamentada.
• No lo hagas una sola vez, sino que dale seguimiento.

Cultura organizacional positiva

Si un colaborador está satisfecho con su entorno laboral y se siente respetado,

valorado y útil, será menos probable que busque nuevas oportunidades
laborales. Es por esto que hay que fomentar una cultura organizacional
positiva:

• Audita la cultura a través de encuestas y de la observación.

• Identifica y elimina prácticas tóxicas.
• Sé coherente: enseñas con el ejemplo.
• Implementa acciones que afiancen el sentido de pertenencia y el
trabajo en equipo.
Capacitación y desarrollo

Apoya su formación y crea planes de desarrollo profesional. Qué mejor

forma de reconocer y apoyar el talento que apoyando a los colaboradores
para continuar su preparación y brindar la posibilidad de ascender a mejores
posiciones en la empresa:

• Identifica los talentos y fortalezas.

• Vincúlalas con tus necesidades.
• Elige el presupuesto y opciones de capacitación.
• Implementa políticas de formación y requisitos para ser propenso a
un ascenso.
• Haz un seguimiento de tu plan de desarrollo profesional.

Remuneración competitiva

Todas las estrategias encaminadas a generar bienestar en los colaboradores:

onboarding memorable, retroalimentación, planes de carrera y salario
emocional, son aspectos muy importantes, pero un sueldo competitivo
también.

• Identifica los rangos salariales del mercado.

• Establece rangos salariales acordes a las funciones de cada puesto
de trabajo en tu empresa
• Analiza la oferta y demanda de los cargos.
• Realiza revisiones de sueldo semestrales o anuales.
• Si un trabajador tiene un buen rendimiento o incrementa su nivel de
responsabilidad, considera brindar un aumento.
Beneficios adicionales

Otorgar beneficios laborales, también llamado salario emocional, se refiere

a los incentivos adicionales al aspecto económico, que se otorgan por parte
de la organización, a fin de hacer más agradable la jornada laboral, mejorar su
calidad de vida y la percepción acerca de su relación con la empresa.

• Deja de pensar que el salario emocional es cosa de las grandes

empresas.
• Ajústate a tus necesidades y sobre todo a tus posibilidades.
• Sondea qué hace feliz a tus colaboradores.
• Organiza y ejecuta un plan de acción.
• Mide y evalúa la satisfacción de los colaboradores con respecto a ellos.

Salud física y mental

Reconoce la importancia de la salud física y mental de tus colaboradores.

Las empresas deben considerar acciones encaminadas a asegurar que
sus trabajadores estén bien tanto física, como mentalemente. Incorporar
iniciativas para mejorar el bienestar de tus trabajadores es importante para
facilitar la vida del colaborador y contribuir a su salud física y mental.

• Asegúrate de estar al día con las normativas legales relacionadas

con la seguridad y salud de los colaboradores (por ejemplo,
NOM035).
• Habilita vías de comunicación directa y privada con los
colaboradores
 • Realiza encuestas de clima laboral.
• Implementa las medidas necesarias para asegurar un buen ambiente de
trabajo.
• Reconoce el trabajo.
• Fomenta el compañerismo y el trabajo en equipo.
• Aplica un liderazgo ejemplar, basado en la escucha y la empatía.

Esquemas laborales flexibles

En el caso de que el negocio lo permita, considera la posibilidad de

implementar esquemas laborales flexibles. El teletrabajo y los horarios
flexibles son dos de los beneficios más buscados por los candidatos y más
ofrecidos por las empresas en 2020:

• Realiza un diagnóstico de tu organización y con base en él presenta

propuestas de flexibilidad.
• Involucra al colaborador para incrementar el nivel de
personalización y sentido de responsabilidvad.
• Fundamenta los objetivos en el desempeño y los resultados, más
que en el tiempo que toma alcanzarlos.
• Establece reglas claras que incluyan «dónde, cuándo, cómo, qué y
quién» y formalízalas como políticas.
• Fomenta la conexión entre el equipo y el propósito de la empresa.
• Difunde las políticas a través de un plan de comunicación que
incluya los beneficios y objetivos de trabajar así.
 Canales de comunicación

Son muchas las razones por las que las estrategias de comunicación son
beneficiosas para las empresas. En el caso de la retención, crear y mantener
actualizados los canales de comunicación funciona para reforzar las
relaciones entre los colaboradores, proporcionar información relevante y
oportuna, evitar las suposiciones, desorientación o el sentimiento de lejanía.

• Dispón de canales de comunicación bidireccionales.

• Fomenta la comunicación no solo entre trabajadores y empresa, sino
también entre los propios colaboradores.
• Facilita un canal de comunicación privado para temas personales.
• Publica cualquier información importante sobre la empresa.
• Reconoce y comparte en público el buen trabajo de los equipos.

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Es posible que Buena gestión del talento. ¡Enhorabuena!
necesites aplicar Conoces la importancia de Realizas una óptima
nuevas acciones para cuidar a los colaboradores, retención de talento.
mejorar tus KPIs de pero todavía tienes
retención de talento. posibilidades de mejorar
tus estrategias.

Disclaimer: la información contenida en el presente documento no constituye asesoramiento legal de ningún tipo por parte de DGNET Ltd (HolmesHR). Este
documento no puede ser considerado como un consejo o recomendación legal. Si desea asesoramiento legal específico sobre los temas tratados en el presente
documento, deberá consultar a un abogado.
 Para las empresas, debería de ser fundamental mantener a los empleados con
talento a bordo. No hacerlo puede tener consecuencias negativas, por ejemplo,
la pérdida de know-how o los elevados costos de búsqueda, contratación y
formación de nuevos empleados.

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