Profesor:

Valderrama Bazán Jorge Aníbal

curso:
Formulación y evaluación de proyectos ambientales
Integrantes:
• Rojas Chacón, Ana Lesly
• Vargas Herrera, Cinthia Imelda
• Soriano Tacilla, Cesar

Cajamarca - 2018
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
PMBOK
 GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
INTEGRACIÓN HUMANOS

GESTIÓN DE
GESTIÓN DE ALCANCE COMUNICACIONES

GESTIÓN DE TIEMPO GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN DE
GESTIÓN DE COSTO ABASTECIMIENTO

GESTIÓN DE CALIDAD GESTIÓN DE INTERESADOS

 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Son los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de la dirección de
proyectos dentro de los grupos de procesos de
dirección de proyectos.

DESARROLLAR EL
ACTA DE • consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente
CONSTITUCIÓN DEL un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que
PROYECTO. satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. 

DIRIGIR Y GESTIONAR LA • es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo

EJECUCIÓN DEL definido en el plan para la dirección del proyecto
PROYECTO. para cumplir con los objetivos del mismo.

MONITOREAR Y • es el proceso que consiste en monitorear, analizar y regular

CONTROLAR EL TRABAJO el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño
DEL PROYECTO. definidos en el plan para la dirección del proyecto. 

• es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de

REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE cambios, aprobar los mismos y gestionar los cambios a los
CAMBIOS.  entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los
documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto

• consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos

CERRAR PROYECTO O de procesos de dirección de proyectos, el director del proyecto revisará
FASE. toda la información anterior procedente de los cierres de las fases
previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está
completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos.
GESTIÓN DE ALCANCE

Es el conjunto de
características que debe
cumplir un proyecto

El objetivo principal de la Gestión

del Alcance del Proyecto es definir
y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el proyecto

El trabajo que debe realizarse para

entregar un producto, servicio o
resultado con las características y
funciones especificadas

El administrador de proyecto debe

asegurarse que el proyecto cumpla
con el alcance acordado y que el
alcance no se modifique sin
control
GESTIÓN DE TIEMPO

Estos procesos son

necesarios para
administrar la
finalización del proyecto
a tiempo o para completar
el proyecto en el plazo
requerido.
 GESTIÓN DE COSTO

Consiste en la planificación de recursos,

estimación de costos, presupuesto de
costos, y control de costos, de tal manera
que el proyecto se ejecute con el
presupuesto aprobado.

La administración de los
costos del proyecto
debe tener en cuenta
los requisitos de los
interesados para la
obtención de los costos

Los diversos interesados

medirán los costos del
proyecto de diferentes
maneras y en tiempos
diferentes
GESTIÓN DE CALIDAD
Planificar La
Gestión de
Calidad.

La administración de la calidad
no es más que el conjunto de Realizar el
acciones que permiten garantizar Controlar la aseguramient
la conformidad del cliente Calidad. o de la
calidad.

 Los entregables del proyecto deben cumplir con un

estándar o nivel de calidad, implícito y/o explícito.
  Se refiere los procesos requeridos para asegurar que
el proyecto va a satisfacer las necesidades para lo cual
fue desarrollado.
Para una buena Gestión de la Calidad
contamos con los siguientes enfoques de
Calidad:
• La satisfacción del cliente
• la Prevención antes que la inspección
• La mejora continua
• La responsabilidad de la dirección
• el costo de la calidad.
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Planificar la
es el proceso de identificar y Gestión de
Recursos
documentar los roles dentro de Humanos del
un proyecto Proyecto

Dirigir el Adquirir el
equipo del equipo del
proyecto proyecto
procesos en el que gestionan y conducen el
equipo del proyecto. está conformado por
personas a las que se les han asignado roles y Desarrollar
el equipo del
responsabilidades. proyecto
 GESTIÓN DE
COMUNICACIONES

Proyecto incluye los procesos requeridos para

garantizar que la generación, la recopilación, la
distribución, el almacenamiento, la recuperación
y la disposición final de la información del
proyecto sean adecuados y oportunos.

Una comunicación eficaz crea un puente entre los

diferentes interesados involucrados en un
proyecto, conectando diferentes entornos
culturales y organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos en
la ejecución o resultado del proyecto.
GESTIÓN DE RIESGOS

Incluye los procesos que tienen por objetivo

aumentar la probabilidad y el impacto de los
eventos positivos, y disminuir la probabilidad y Planificación
el impacto de los eventos negativos en el de la gestión
proyecto. Los riesgos de un proyecto se
ubican siempre en el futuro. Monitoreo
La
y control
identificación
de los
de riesgos
riesgos

Para tener éxito, la organización debe

comprometerse a tratar la gestión de riesgos de La
planificación El análisis
una manera proactiva y consistente a lo largo de respuesta cualitativo
del proyecto. Los riesgos existen desde el a los riesgos de riesgos
momento en que se concibe un proyecto hasta Realizar el
su fin análisis
cuantitativo
de riesgos
 GESTIÓN DE
ABASTECIMIENTO

incluye los procesos necesarios para

comprar o adquirir productos,
servicios o resultados que es preciso
obtener fuera del equipo del proyecto.
La organización puede ser:
• la compradora o vendedora de los
productos
• servicios resultados de un proyecto

incluye los procesos de

gestión del contrato y de
control de cambios
requeridos para desarrollar y
administrar contratos u
órdenes de compra emitidos
por miembros autorizados del
equipo del proyecto.
 GESTIÓN DE
INTERESADOS
GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS
DEL PROYECTO
La Gestión de los Interesados del Proyecto
incluye los procesos necesarios para identificar
a las personas, grupos u organizaciones que 4. Controlar la
1. Identificar a los
pueden afectar o ser afectados por el proyecto, participación de
interesados
para analizar las expectativas de los interesados los interesados
y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr
la participación eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecución del proyecto.

3. Gestionar la 2. Planificar la
participación de gestión de
los interesados interesados
 Conclusiones

Mediante lo leído en el PMBOK hemos concluido que un proyecto es un

emprendimiento temporario cuya finalidad consiste en crear un producto
o servicio único. Además Ofrece una metodología cómoda y efectiva para
el desarrollo de un proyecto siguiendo las 10 áreas de conocimiento. La
guía del PMBOK es aplicable del mismo modo a todos los proyectos