“ÁREAS DEL

CONOCIMIENTO DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS”
 INTRODUCCIÓN
Las Áreas del conocimiento de la Gestión de Proyectos son el
resultado del trabajo de los colaboradores del Instituto de Manejo
de Proyectos (PMI).
Expertos y activos directores
de proyectos que han llegado a un nivel de consenso sobre lo que
se consideran "buenas prácticas" dentro de la profesión. 
Estas áreas se encuentran en la guía PMBOK la cual provee un
marco de referencia formal para desarrollar proyectos; porque
permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos
acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos
necesarios que deben seguir para alcanzar los resultados y
objetivos propuestos.
 ¿QUÉ ES EL PMI?
Este organismo, creado
desde 1961 por
profesionales en la
administración de proyectos
de diversos países, más
conocido como Project
Management profesional
(PMP), integran sus mejores
prácticas en desarrollo de
proyectos, basados en su
experiencia y gestión, para
difundirlas a través de la
Guía de Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
 PRINCIPALES OBJETIVOS DEL PMI

• Formular estándares profesionales en Gestión de

Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.
• Certificación de profesionales en proyectos
reconocidos a nivel mundial.
 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS DEL PMI

• Fomentar el profesionalismo en la dirección de

proyectos.
• Contribuir con la calidad y el alcance de la dirección de
proyectos.
• Estimular la apropiada aplicación global de la dirección
de proyectos para el beneficio del publico en general.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Dentro de las definiciones más comunes sobre
proyecto tenemos la del PMBOK (PMI, 2008),
donde manifiesta que “es un esfuerzo temporal
llevado a cabo, para lograr un producto, servicio
o resultado único”. El Manual de Administración
de Proyectos (2010), lo define como “la ejecución
en un momento determinado de un proceso o
actividades con un tiempo, un costo y un alcance
definido, y es el principal objetivo del líder de
proyectos; de planificarlos y controlarlos”
¿QUÉ ES UN ÁREA DE
CONOCIMIENTO?
• un área identificada de la
dirección de proyectos
definida por sus requisitos
de conocimientos y que se
describe en términos de
sus procesos, prácticas,
datos iniciales, resultados,
herramientas y técnicas
que los componen.”
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

• Implica tomar
decisiones referidas
a la asignación de
recursos, balancear
objetivos y manejar
las
interdependencias
entre las áreas de
conocimiento.
GESTIÓN DEL ALCANCE

• Incluye aquellos
procesos requeridos
para garantizar que
el proyecto cuente
con todo el trabajo
necesario para
completarlo
exitosamente.
 GESTIÓN DEL TIEMPO

•Incorpora los
procesos
necesarios para
administrar la
finalización del
proyecto a tiempo.
GESTIÓN DE LOS COSTOS

• Procesos relacionados
con estimar,
presupuestar y
controlar los costos
de tal manera que el
proyecto se ejecute
con el presupuesto
aprobado.
 GESTION DE LA CALIDAD

• Aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan

responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el
proyecto sea ejecutado satisfactoriamente.
GESTINO DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• Este equipo es
conformado por las
personas a quienes
se les asigna roles y
responsabilidades
para completar el
proyecto.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
• Procesos necesarios
mediante los cuales se
busca que la generación,
recopilación, distribución,
almacenamiento,
recuperación y disposición
final de la información del
proyecto sean adecuados
y oportunos.
 GESTIÓN DE LOS RIESGOS
• procesos relacionados con la planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la planificación de respuesta a
los riesgos.
 GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES

•Abarca los procesos

de compra o
adquisición de los
insumos, bienes y
servicios que se
requiere para hacer
realidad el proyecto.
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

• procesos que hacen posible la identificación

de las personas, grupos u organizaciones
que pueden afectar o ser afectados por el