GUÍA

PMBOK
Daniela Cuadrado
ORIGENES

El PMBOK® es una guía fundamental en la gestión de proyectos que se creó en

la década de 1960 cuando la gestión de proyectos estaba ganando
importancia. Inicialmente, se publicó como un artículo en 1983 y luego como
un libro en 1986. Con el tiempo, se convirtió en un estándar global para la
industria.

A lo largo de los años, se han publicado varias ediciones del PMBOK®. La

última, la séptima edición de 2021, se destaca por ser más flexible y por incluir
enfoques ágiles. En contraste con las ediciones anteriores, la Guía PMBOK 7 se
basa en principios en lugar de procesos y es más concisa. También se
estructura en torno al rendimiento del proyecto en lugar de áreas de
conocimiento, reconociendo la importancia de personalizar enfoques para el
éxito del proyecto.
CONCEPTOS
El PMBOK es una guía que proporcionar un conjunto de
herramientas y enfoques que ayudan a los gestores de
proyectos a llevar a cabo sus tareas de manera efectiva.
Esto incluye procesos, prácticas recomendadas,
conceptos, técnicas y habilidades que son esenciales
para el éxito en la profesión de Gestión de Proyectos.

El objetivo principal del PMBOK es ayudar a los

profesionales a entender cómo abordar los proyectos
de manera que se agregue valor.
Esto implica asegurarse de que los proyectos se
ejecuten de manera eficiente, se alcancen los objetivos
previstos y se cumplan los plazos y presupuestos.
COMPLEJIDAD
La complejidad se refiere a la dificultad y la interconexión
de los elementos en un proyecto.

Ofrece enfoques para gestionarlo de manera efectiva. Esto

puede implicar la implementación de prácticas y
estrategias que ayuden a desentrañar la complejidad y a
tomar decisiones informadas.

INCERTIDUMBRE
La incertidumbre se refiere a la falta de certeza o
predictibilidad en un proyecto.

Es común en la gestión de proyectos y proporciona

orientación sobre cómo lidiar con ella. Esto incluye ser flexible
y estar preparado para adaptarse a cambios inesperados en
el entorno del proyecto.
ESTRUCTURA
El PMBOK del PMI cuenta con tres partes:

Primera Parte: Guía de los

fundamentos para la dirección de
Proyectos
Segunda Parte: Estándar para la
Dirección de Proyectos.
Tercera parte: Apéndices y Glosario
5 FASES DEL PMBOK Ejecución del proyecto
El PMBOK divide el ciclo de vida de la gestión de proyectos en Es aquí donde se pone manos a la obra y
cinco etapas distintas: completa las tareas del proyecto que han
identificado. Están redactando los procedimientos,
Inicio del proyecto grabando vídeos, realizando entrevistas, etc.

Se define el proyecto desde una perspectiva amplia

para determinar antes de nada si el proyecto
merece la pena. Para ello, tratarán de comprender:
El plan de negocio del proyecto
El beneficio de completarlo (es decir, ¿qué Supervisión del proyecto
objetivo empresarial más amplio respalda?)
Los principales resultados
En qué consiste el éxito
La fase de supervisión. Sucede al mismo tiempo
que la fase de “ejecución” y, en ella evaluar el
proyecto con frecuencia para asegurarse de que
todo vaya en orden
Planificación del proyecto
En esta fase, ella y su equipo elaborarán un plan para
llevar a cabo el proyecto.
Se deberan hacer algunas preguntas para la
Cierre del proyecto
planificación de su proyecto
¿Cuál es el objetivo de este proyecto?
¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento Esta fase vendría a ser ya la culminación del
(KPI)? proyecto sin embargo se debe igual realizar lo
¿Cuál es el alcance? siguiente:
¿Cuál es el presupuesto? Realizar un análisis retrospectivo
¿Cuáles son los riesgos? Preparar un informe final del proyecto
¿Qué miembros del equipo participan? Almacenar toda la documentación del
¿Qué tareas conlleva? proyecto en un lugar seguro para poder
¿Qué hitos hay que cumplir? acceder a ella fácilmente y consultarla más
adelante
10 AREÁS DEL
CONOCIMIENTO
DEL PEMBOK
Gestión de integración:
Implica tomar decisiones referidas a la
asignación de recursos, balancear objetivos y
manejar las interdependencias entre las áreas
de conocimiento.
Gestión de alcance:
Su objetivo principal es definir y controlar qué
se incluye y qué no es incluye en el proyecto.
Gestión de tiempo:
Incorpora los procesos necesarios para
administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
Gestión de costos:
Contiene los procesos relacionados con
estimar, presupuestar y controlar los costos de
tal manera que el proyecto se ejecute con el
presupuesto aprobado.
Gestión de calidad:
Aquí se encuentran los procesos y actividades
que determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad para que el proyecto sea
ejecutado satisfactoriamente.
Gestión de recursos:
se consideran los procesos relacionados con
la organización, gestión y conducción del
equipo del proyecto.
Gestión de comunicaciónes:
Implementa los procesos necesarios mediante los
cuales se busca que la generación, recopilación,
distribución, almacenamiento, recuperación y
disposición final de la información del proyecto sean
adecuados y oportunos.
Gestión de riesgos:
Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la
planificación de la gestión, la identificación, el análisis,
la planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo, control y minimización en un proyecto.
Gestión de adquisiciones:
Abarca los procesos de compra o adquisición
de los insumos, bienes y servicios que se
requiere para hacer realidad el proyecto.
Gestión de interesados:
Se busca conocer y evaluar las expectativas de los
interesados y su impacto en el proyecto.
PEMBOK SEPTIMA EDICIÓN La Guía del PMBOK Séptima edición pone
énfasis en que los proyectos deben
generar salidas que impulsen los
resultados del proyecto o valor para la
organización y otros interesados.

Esta nueva mirada provoca un tránsito

desde las Áreas de Conocimientos de las
versiones anteriores de la Guía del PMBOK®
a los ocho de dominio de desempeño
pmbok de la séptima edición. Un dominio
de desempeño es un conjunto de
actividades relacionadas y que posibilitan
los resultados de un proyecto.

Principales cambios desde la sexta versión de la Guía del PMBOK a la

séptima edición (Fuente PMBOK 7th Edition)
PEMBOK SEPTIMA EDICIÓN

Evolución de la sexta a la séptima edición

de la Guía del PMBOK® y la plataforma de
Contenido Digital PMIstandards+ (Fuente
PMBOK 7th Edition)
 BIBLIOGRAFÍA
Atlassian. (s. f.). Comprensión de las fases de la gestión de proyectos. https://www.atlassian.com/es/work-
management/project-management/phases
▷
Velasco, R. (2023, 22 junio). ¿Qué es el PMBOK? - Gestión de Proyectos Plus. GESTION DE PROYECTOS PLUS.
https://gestiondeproyectosplus.com/que-es-
pmbok/#:~:text=PMBOK%20es%20un%20est%C3%A1ndar%2C%20es,
(American%20National%20Standards%20Institute).
Araneda, O. (2022, 7 septiembre). La guía del PMBOK 7° edición (2021). Atenos. https://atenos.com/gestion-
de-proyecto/la-guia-del-pmbok-7-edicion-2021/
Estruga, N. (2023, 6 octubre). Guía para Project Managers: Claves del PMBOK Guide 7 para la dirección de
proyectos. EALDE Business School. https://www.ealde.es/pmbok-7/
Las diez áreas de conocimiento según el PMI | Conexión ESAN. (s. f.). https://www.esan.edu.pe/conexion-
esan/las-diez-areas-de-conocimiento-segun-el-pmi

Gracias!!!