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CAMBIOS EN EL PROYECTO
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
SERGIO VALENZUELA
RODRIGO DURÁN
KARIME MERINO
PABLO OLGUÍN
BRUNO REYES
OMARA ROCO
GESTIÓN DE
PLANIFICAR LA
GESTIÓN DE CALIDAD CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD
ENTRADAS
SALIDAS
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE CALIDAD
Procesos y actividades de la organización ejecutora que establecen las políticas de calidad, los objetivos y
las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido.
PRECISIÓN EXACTITUD
2. Registro de Interesados
3. Registro de Riesgos
6. Activos de los Procesos de la Organización • Las políticas, los procedimientos y las guías de calidad de la
organización.
INCLUYEN • Las bases de datos históricas; y
Los activos de los procesos de la organización • Las lecciones aprendidas procedentes de fases o proyectos
que influyen en el proceso Planificar la anteriores.
Gestión del Calidad
HERRAMIENTAS Y
1. Análisis Costo-Beneficio : TECNICAS
Compara el costo del nivel
de calidad con el beneficio
esperado.
2. Costo de la Calidad (COQ)
El costo de la calidad incluye
todos los costos en los que
se ha incurrido durante la
vida del producto a través de
inversiones para prevenir el
incumplimiento de los
requisitos
3. Siete Herramientas Básicas de 4. Diseño de experimentos:
Calidad: Identifica qué factores
pueden influir en variables
específicas de un producto o
proceso en desarrollo o en
producción.
5. Estudios comparativos:
Compara prácticas reales o
planificadas del proyecto con las
de proyectos comparables para
identificar las mejores prácticas,
generar ideas de mejora y
proporcionar una base para
medir el desempeño.
6. Muestreo Estadístico : 8. Reuniones : Los equipos de
seleccionar una parte de la proyecto pueden celebrar
población de interés para su reuniones de planificación
inspección para desarrollar el plan de
gestión de la calidad.
Proceso que:
• Pertenece al grupo del Proceso de Ejecución
• Pertenece al área de conocimiento Gestión de la Calidad del proyecto
ENTRADAS
Documentos del
Plan de Gestión Métricas de Proyecto
de la Calidad. Calidad Pueden influir en el
El plan de gestión de Las métricas de trabajo de
la calidad describe los aseguramiento de la
enfoques del calidad proporcionan
Mediciones de calidad y deberían ser
aseguramiento de la Plan de Mejoras los atributos a medir
Control de Calidad
calidad y de la mejora controlados en el
del Proceso y las variaciones Son los resultados de
continua de procesos ámbito de un sistema
para el proyecto. Las actividades de permitidas. las actividades de de gestión de la
aseguramiento de la control de calidad. Se configuración.
calidad del proyecto emplean para analizar
deberían y evaluar la calidad de
proporcionar apoyo los procesos del
proyecto respecto a
y ser coherentes
los estándares de la
con los planes de organización ejecutora
mejora de procesos o a los requisitos
de la organización especificados.
ejecutora.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
DE GESTIÓN DE CALIDAD
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Siete Herramientas de gestión y control de calidad
2. Auditoria de calidad : Una auditoría
de calidad es un proceso estructurado • Identificar todas las buenas y mejores prácticas
implementadas
e independiente cuyo objetivo es • Identificar todas las no conformidades, las brechas y los
determinar si las actividades del defectos
proyecto cumplen con las políticas, los • Compartir las buenas prácticas introducidas o
implementadas en proyectos similares de la organización y/o
procesos y los procedimientos de la del sector
organización y del proyecto. Los • Ofrecer ayuda de manera proactiva y positiva para mejorar la
objetivos de una auditoría de calidad implementación de procesos que ayuden al equipo a
incrementar su productividad
pueden incluir • Resaltar las contribuciones de cada auditoría en el
repositorio de lecciones aprendidas de la organización.
2.Métricas de Calidad
Las métricas son aquellos datos
expresados numéricamente que nos
sirven para analizar el rendimiento de
una determinada campaña de marketing
online. Digamos que, gracias a
las métricas, podemos saber si estamos
cumpliendo un objetivo.
• 3. Lista de verificación de Calidad : Las listas de verificación de
calidad son listas estructuradas que sirven para comprobar que
tanto el trabajo del proyecto como sus entregables cumplen una
serie de requisitos.
3. Inspección
4. Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas
Examen del producto de un trabajo
para determinar si cumple con los Todas las solicitudes de cambio
estándares documentados. aprobadas deben revisarse para verificar
que se implementaron tal como fueron
aprobadas.
SALIDAS
1. Mediciones de Control
de Calidad
2. Cambios Validados
Las mediciones de control de
calidad son los resultados Cualquier elemento que haya
documentados de las sido cambiado o reparado
actividades de control de deberá ser inspeccionado y
calidad. deberá ser aceptado o
rechazado antes de emitir
una notificación de la
decisión.
RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO
GESTIÓN DE
DEFINICIÓN
CAMBIOS
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
SALIDAS
DIAGRAMA DE FLUJO
GESTIÓN DE CAMBIOS
Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso que consiste en
analizar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar los
cambios a los entregables, los activos de los procesos de la organización,
los documentos del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, así
como comunicar las decisiones correspondientes.
• EMPRESA/ORGANIZACIÓN
DOCUMENTOS
• VALIDAR Y CONTROLAR EL ALCANCE • Plan para la
dirección del
• de cambio cambio
CONTROL DE RIESGOS aprobadas
CONTROL
• PLANIFICACIÓN DE GESTION DE
ADQUISICION
ADQUISICIONES Solicitudes de cambio
• GESTIÓN Y CONTROL DE PARTICIPACIÓN DE GESTION DE
INTERESADOS
EMPRESA PARTICIPACION
Solicitudes
de
DE
cambio
aprobadas
INTERESADOS
EMPRESA
OBJETIVO
PROYECTO
HISTORIA MINERO
PROCESOS
INSTALACIONES
CONTRATISTAS
CONSULTORES
COSTOS
PLAZOS
RESULTADOS
EMPRESA
Collahuasi es una compañía minera dedicada a la extracción
COLLAHUASI
y producción de concentrado y cátodos de cobre, y
concentrado de molibdeno. Cuyo foco es el desarrollo
sustentable de la Compañía. Hoy representamos una de las OBJETIVO
tres mayores operaciones de cobre en el mundo y uno de los • Trabajar con foco en la gestión de calidad,
depósitos más grandes del planeta. buscando la excelencia operacional.
• Fortalecer la gestión más allá de la empresa,
afianzando la relación con las comunidades y
los colaboradores.
HISTORIA • Que toda la organización entienda a cabalidad
• La actividad comercial del distrito minero Collahuasi se inició en cuál es el propósito de la Compañía para
1880 con la explotación de los sistemas de vetas de cobre–plata
concretarlo con pasión y entusiasmo.
de alta ley.
• Los estudios de factibilidad y de impacto ambiental del
• Acentuar el valor que tienen las personas para
Proyecto Collahuasi fueron aprobados en 1995. la organización, con énfasis en generar un
• A fines de 1996 se dio inicio a la etapa de desarrollo y compromiso e identificación de todos quienes
construcción. son parte de Collahuasi.
• La Compañía inauguró su operación comercial el 7 de abril de • Ejercer un liderazgo que comparta y transmita
1999, y desde entonces se propuso desarrollar su actividad en el propósito de la Compañía, planteándolo con
base a políticas y prácticas de excelencia y que contribuyan al una mirada de largo plazo.
bienestar de la sociedad, el desarrollo económico y cuidado del
medio ambiente.
PROCESOS CONCENTRADO DE COBRE Y MOLIBDENO
SULFUROS
3. Molienda y Flotación:
reducir de tamaño el
mineral extraído para
poder separar los
minerales de sulfuro de
cobre de los minerales
de ganga
1. Exploración : se comienza con encontrar
concentraciones anómalas de mineralización
CÁTODOS DE COBRE
oxidada de cobre, para lo que se realizan campañas
ÓXIDOS
de perforación con el fin de extraer muestras de
roca (testigos) a las cuales se le realizan estudios
mineralógicos 5. Extracción por solventes y electro obtención: Este proceso
2. Extracción y chancado: Son reducidos de busca separar y purificar el cobre de la solución obtenida en la
tamaño a través de la etapa de chancado. El lixiviación
mineral chancado se envía mediante correas
transportadoras al Stock Pile de Óxidos
3. Curado/Aglomeración:
Este proceso consiste en
adicionar ácido sulfúrico
concentrado y agua al
mineral en un tambor
rotatorio
4.Lixiviación: Este
proceso tiene por
objetivo la disolución de
los óxidos y sulfatos de
cobre que se encuentran
en el mineral.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO
DE CAPACIDAD PRODUCTIVA DE COLLAHUASI
El Proyecto corresponde a la modificación Específicamente, las obras y acciones que incluye el
de un proyecto de desarrollo minero. Proyecto son las necesarias para:
Respecto a la inclusión de una fuente 1. La extensión de la depositación de relaves
complementaria de abastecimiento hídrico, convencionales
se considera la construcción y operación de 2. El aumento de la tasa de procesamiento de
una Planta Desaladora de agua de mar, junto minerales sulfurados de 170 ktpd a 210 ktpd
con su sistema de impulsión y transporte de
agua desalada. 3. La modificación de la tecnología de lixiviación por
una de biolixiviación en la línea de producción de
cátodos de cobre para el procesamiento de 35 ktpd de
mineral mixto (sulfurado y oxidado).
El objetivo general del Proyecto es asegurar la continuidad de las operaciones de Collahuasi por un periodo
estimado de 20 años, mejorando la capacidad de procesamiento de minerales sulfurados de 170 ktpd a
210 ktpd, extendiendo e integrando los permisos medioambientales y considerando una fuente
complementaria de abastecimiento hídrico, lo que implica una disminución del uso de agua continental.
INSTALACIONES
El proyecto esta en
ejecución
BENEFICIO
APLICACIÓN
IMPACTO
CONTROLAR
LA CALIDAD
Para comenzar con la planificación, es necesario definir Conocer la actual tasa de procesamiento de minerales:
quien será el director del proyecto, su representante 107 ktpd con una ley estimada de 0.81% de cobre total.
legal es Héctor Marcos Lagunas Beltrán, luego buscar
posibles interesados en este caso, los actuales
inversionistas, provenientes de Anglo American,
Glencore y Japan Collahuasi Resources. (Anexo 2)
CAMBIOS EN EL
PROYECTO
APLICACIÓN ASEGURAMIENTO BENEFICIOS
El plan de aseguramiento de
calidad busca establecer las El procedimiento de
responsabilidades del aseguramiento de calidad de
personal de Collahuasi, fases, monitoreo de aguas, abordará
herramientas, técnicas, los siguientes contenidos
indicadores y documentación Evitar desperdicios y mínimos:
que se usará para asegurar la Reducir costos •Definición de responsabilidades
calidad del producto. Mejora en la del personal de Collahuasi.
Calidad del •Programa de Monitoreo y
Producto Medición Ambiental, que incluya
los diferentes procesos para
Plan de aseguramiento y control de calidad, en conforme a trazar la actividad e informar a
Instructivos de Control de Calidad Ingeniería de la los agentes correspondientes.
compañía. •Registro de cumplimiento del
Planificación: En esta etapa se deben actualizar a su versión programa de muestreo, que
definitiva el programa de trabajo del proyecto, incluyendo incluya constancia de ausencia
recursos y su respectiva curva S. Además, se establecen los de aguas.
planes de aseguramiento y control de calidad
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Se debe especificar con claridad cual es el propósito del plan, en este proyecto es desarrollar
infraestructura y mejoramiento de capacidad productiva de Collahuasi, la organización y estándares
que se usarán.