UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSTGRADO
UNIDAD DE POST GRADO DE LA FACULTAD DE CONTABILIDAD

MODELO COCO

INTEGRANTES:

- ASTO RAMOS, DIEGO ADRIANO

- GARCIA ARIAS, KLENDY ELIZABETH
- MENDOZA LOZANO, ROSVER
- MORENO HIDALGO EVELIN ROSALIA

HUANCAYO - 2022
GENERALIDADES
Es producto de una profunda revisión al
modelo coso por porte del comité de
criterios de control de CANADA.
El informe coco fue publicado por
el instituto canadiense de
contadores autorizados en 1995, El
esto con el objetivo de simplificar MODELO
los conceptos y lenguaje para Define al control interno de una forma
COCO
hacer posible una discusión sobre idéntica al modelo coso, este modelo
el alcance total del control. coco proporciona 20 criterios
agrupados en 4 componentes.

• Carmona y Barrios
CONCEPTOS SEGUN (2007 p. 166).
AUTORES • Estupiñán (2006). Los 20 criterios conforman un ciclo
• Rivas (2011 p.116). lógico de acciones a ejecutar para
asegurar el cumplimientos de los
objetivos.
DEFINICION

Es un proceso efectuado por

la junta directiva, la
En el impacto de la tecnología
administración y personal en
y el recorte a las estructuras
general, para el
organizacionales, esto debido a
aseguramiento razonable de
la implantación de medios
los objetivos.
informales, como la visión
empresarial compartida.

Pretende desarrollar
Busca proporcionar
En el énfasis de las autoridades orientaciones o guías
un entendimiento del
para establecer controles, como generales para el
control a dar
una forma de proteger los diseño, evaluación y
respuestas a las
intereses de los accionistas. reportes sobre el
siguientes
control.
tendencias

En la creciente demanda de
informar públicamente
acerca de la efectividad del
control.
 PRINCIPALES • Efectividad y eficiencia de las operaciones
CARACTERÍSTICAS • Confiabilidad de los reportes internos o externos

Las características principales del control • Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables
interno COCO es la participación del personal,
• Políticas internas
incluye también aquellos elementos de la
organización ( recursos, sistemas, procesos,
cultura, estructura y metas) que tomadas en
conjunto apoyan al personal en el logro de los
objetivos de la organización.
 • • En el impacto de la tecnología y el recorte a las
PROPÓSITO DEL
MODELO COCO
El modelo busca facilitar el
entendimiento del control interno y
mejorarlo de manera sencilla y
comprensible en su aplicación. En este
sentido Estupiñán (2006b), señala que
este modelo prevé un entendimiento
del control y da respuesta  a las
siguientes a tendencias como:
estructuras organizacionales, que han propiciado un
mayor énfasis sobre el control a través de medios
informales, como la visión empresarial compartida,
comunión de valores y una comunicación más abierta.
• En la creciente demanda de informar públicamente
acerca de la efectividad del control, respecto de ciertos
objetivos.
• En el énfasis de las autoridades para establecer
controles, como una forma de proteger los intereses de
los accionistas. Algunas autoridades financieras han
establecido procedimientos y protocolos de información,
aplicables a las instituciones bajo su jurisdicción
 El modelo coco busca un
mayor entendimiento y
sencillez en la aplicación
del control interno

Sobre el sistema de control

dentro de las
Es muy similar al COSO
organizaciones públicos o
privados

Propósito principal es
Busca el cumplimiento de
desarrollar orientación
los objetivos, sin atentar
clara y sencilla para el
contra ala eficiencia de la
diseño, evaluación, y
gestión.
reportes.
 MODELO COCO - COMPONENTES

CAPACIDAD
O APTITUD
PROPÓSITO

20
criterios

COMPROMISO EVALUACION Y
APRENDIZAJE
 MODELO COCO - COMPONENTES

CAPACIDAD EVALUACION Y
PROPOSITO COMPROMISO
O APTITUD APRENDIZAJE

incluye
 Objetivos que deben ser
establecidos y
comunicados
 Establecer y
 Riesgos internos y externos
que deben ser identificados
 Políticas diseñadas para el
logro se sus objetivos que
 Ser consistentes en
debe conocer el personal
 Planes para la realización de
objetivos que deben ser
establecidos y comunicados
 Fomentar una
 Metas, parámetros e
indicadores que midan el
desempeño
Se debe Criterios para el Se debe
personal
 Supervisar el ambiente
 Debe tener conocimiento, interno y externo
habilidades y herramientas
comunicar los valores  Evaluar el desempeño
necesarias para lograr sus
éticos de la contra metas e
objetivos
organización indicadores
 Debe identificar y
 Revisar periódicamente los
comunicar información
resultados alcanzados
las políticas y
practicas sobre  Revisar que los sistemas de
 Las decisiones y
recursos humanos. información no se vuelvan
acciones de la
obsoletos
organización deben ser
coordinadas.  Comprobar el cumplimiento de los
procedimientos modificados
 Las decisiones y
atmosfera de  Determinar la eficacia del control
acciones de la
confianza en su organización y comunicar
organización deben ser
coordinadas. los resultados
DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS COSO Y COCO
En un primer momento es preciso aclarar, que el modelo COSO es el primer informe
derivado, tras años de estudios y discusiones, con el propósito de dar un referente común
en materia de control interno, su aparición fue en el año de 1992 y fue elaborado en
Estados Unidos, mientras que el modelo COCO,  aparece tres años más tarde en
Canadá,1995, cuyo objetivo fue plantear un informe sobre control, pero de manera sencilla
y comprensible que el COSO

para Rivas  (2011 p. 136) los modelos de control interno COCO y COSO, mantienen aspectos
similares, por cuanto ambos informes dan la importancia merecida  al control interno dentro de
una organización, pero considera que  se debe tener presente los diversos cambios que  presenta
la globalización económica en cuanto al aumento y crecimiento de los mercados, la tecnología, de
la misma organización, lo que  provoca cambios continuos en todo los sistemas e implica la
revisión y ajuste de los sistemas de control interno.
 - Ambos modelos describen del mismo modo, aunque con enfoques diferentes, las
cuestiones que deben resolver las entidades en lo referente al control interno.
 CONCLUSIONES
- El control interno es el proceso para salvaguardar los recursos de la entidad y cumplir con los
objetivos de eficacia y eficiencia. Las herramientas de aplicación de los modelos COSO y COCO
permiten rendir cuentas de su gestión a los administradores, en la medida en que demuestran el
aprovechamiento máximo de los recursos disponibles y previenen su desperdicio y uso inadecuado
o ilícito.
- El Modelo COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de
Canadá sobre el informe COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un Modelo más
sencillo y comprensible, ante las dificultades, que en la aplicación del COSO enfrentaron
inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un modelo conciso y dinámico encaminado a
mejorar el control, el que se describe y define en forma casi idéntica a como lo hace el Modelo
COSO.
- El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que, en lugar de conceptualizar el
proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporciona
un marco de referencia a través de veinte criterios generales que el personal en toda la organización
puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control.