FRASES SOBRE PETER

DRUCKER
PESE (PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO)
PUMA
Nataly Arias
Laura Romero
Fredy Alejandro Carrillo Díaz
“EL OBJETIVO DEL
MARKETING ES QUE VENDER
SEA INNECESARIO”
Franz Koch aún no había sido nombrado CEO de Puma, pero en el
2009, el ejecutivo ocupaba el cargo de director del área de Planificación
Estratégica de la organización, puesto desde el cual fue un responsable
de diseñar la estrategia de largo plazo de la marca.

1. Reestructuración luego de la crisis de 2008. 

2. Redefinir el modelo de negocios. 
3. Fortalecer la marca.
4. Desarrollo de producto.
5. Distribución de marca.
6. Desarrollar marcas “no-Puma”.
http://marketing.maimonides.edu/los-seis-pasos-de-la-estrategia-de-exito-de-
puma/
“EL MEJOR PROCEDIMIENTO PARA MANTENERSE
DELANTE DE LA COMPETENCIA, ES QUE USTED
MISMO VUELVA OBSOLETO SUS ÉXITOS PASADOS”
Rudolf desarrolló una bota de fútbol con pernos roscados, llamada
“Super Atom” en colaboración con personas, como el seleccionador
nacional de Alemania Occidental, Sepp Herberger.
En los Juegos Olímpicos de Verano de 1952, el corredor de 1500
metros Josy Barthel de Luxemburgo ganó el primer oro olímpico en
Helsinki, Finlandia, usando unas zapatillas PUMA.
En los Juegos Olímpicos de Verano de 1960, PUMA le pagó al
velocista alemán Armin Hary para usar sus zapatos en la final de 100
metros. Hary había usado a Adidas antes y le había pedido a Adolf el
pago, pero Adidas rechazó esta solicitud.
El alemán ganó oro con PUMA, pero luego se ató a Adidas para la
ceremonia de medallas, para sorpresa de los dos hermanos Dassler.
Hary esperaba sacar provecho de ambos, pero Adi estaba tan furioso
que vetó al campeón olímpico.
 “PARA SER UN GERENTE
EFICIENTE, ADQUIERA
PERICIA POR FUERA DEL
CAMPO”
Nació en Suiza en 1965 ( 53 años).
Futbolista profesional de la liga Federal
Alemana.
Asesor financiero y marketing en
Noruega.
Vice presidente senior en empresa Adidas.
Director del minorista de zapatos mas
importante de Deichmann.
Jefe de dirección de marca danesa de
Joyas pandora.
Director ejecutivo de Puma desde 2013.
“EL FUTURO NO SE
PUEDE PREDECIR PERO
SI SE PUEDE CREAR”.
Su nombre es PUMA One, y es el
primer lanzamiento de la marca que
combina el calce, la agilidad y el toque
del pie con el balón bajo una misma
premisa: Fit, Fast & Feel.
“Deje de preocuparse por el ambiente
del futuro y en por qué no se puede hacer
algo. Más bien, decida cuales son sus
objetivos, busque los recursos que
necesita y haga el análisis situacional.
Luego empiece desde allí y actúe”.
“LA SEGURIDAD EN SÍ
MISMO SE CONSTRUYE PASO
A PASO”.

“Fábrica de zapatos de los hermanos

Dassler” Fundada por los hermanos Adolf
“Adi” y Rudolf Dassler en octubre de
1948, es hoy un gigante del deporte.
Posteriormente esta empresa tomaría el
nombre de PUMA a raíz de una discusión
entre los hermanos en donde Rudolf se
quedó con PUMA y Adolf creo la
conocida ADIDAS.
Aquí lo que se puede observar es que las
organizaciones no nacen estructuradas,
sino que pasan por un proceso, a veces
fuerte, para consolidarse en el mercado.
“PERSISTIR EN HACER LO
QUE FUNCIONO EN EL
PASADO CONDUCIRÁ AL
FRACASO”
En los 90's, la empresa PUMA, comandada por Rudolf
Dassler, llegó a su punto más crítico. Desde 1985 y
durante 8 años consecutivos, experimentó pérdidas y
estaba virtualmente en bancarrota. En 1993 la gerencia
parecía incapaz de descubrir qué era lo que pasaba,
mientras las pérdidas ascendían a 250 millones de dólares,
y la imagen de empresa se deterioraba día a día.
Tuvieron que contratar a un joven llamado Jochen Zeitz,
quien fue el que, a partir de cambios estructurales en la
organización, fundamentalmente en marketing.
 REFERENCIAS Y
BIBLIOGRAFÍA
http://corporate-executives.com/es/ejecutivos/bjorn-
gulden/
https://www.america-retail.com/tendencias-e-
innovacion/innovacion-puma-lanza-su-primer-botin-
disenado-junto-a-jugadores-profesionales/
https://
www.lagacetasalta.com.ar/nota/111975/actualidad/puma-fab
rica-se-volvio-imperio.html
http://proyectosfitco.blogspot.com/2009/10/el-renacer-de-
puma.html