DERLY YULIETH HERNADEZ DAZA NIP 506101

NRC 16968

TEMA CONCEPTO
En este modelo el Control Interno se define como un
proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de
pesados mecanismos burocráticos añadidos a los
mismos, efectuado por el consejo de la administració, Es
una Comisión voluntaria constituida por representates
de cinco organizaciones del sector privado en EEUU,
para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres
COSO temas interrelacionados.

El informe COCO es producto de una profunda

revisión del Comité de Control,el control incluye
aquellos elementos de una organización
COCO (incluyendo susrecursos, sistemas, procesos,
cultura, estructura y metas) que tomadas
enconjunto apoyan al personal en el logro de
los objetivos de la organización

El propósito esencial del MECI es

orientar a las entidades hacia el
MECI cumplimiento de sus objetivos y la
contribución de éstos a los fines
esenciales del Estado,el cual solo se
aplica para las entidades del Estado.
 Es un modelo para auditar la gestión y
control de los sistemas de información y
tecnología, orientado a todos los
sectores de una organización, es decir,
COBIT administradores de las tecnologías de
información (TI), usuarios y por
supuesto, los auditores involucrados en
el proceso.

https://auditorsystemgrp1.weebly.com/coso.html

http://modelococo.blogspot.com/2014/05/informe-coco.html

https://es.slideshare.net/antonyamd9/presentacion-cobit-14998980

https://www.felaban.net/archivos_boletines_clain/archivo20140722153525PM.pdf

http://escarletteauditoria.blogspot.com/2012/11/modelos-de-control-losmodelos-han-sido.html
 CARACTERISTICAS
* Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo. * No es un evento o circustancias si no
una serie de acciones que permean en las actividades de la organización. * Forma
parte de los procesos básicos de la administración, planeación, ejecución y monitoreo y se encuentra
integrado en ellos. * los controles
deben construirsen DENTRO de la infraestructura de la organizacón y no sobre ella.
* Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y
procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización.

*Deben establecerse, comunicarse y ponerse en práctica valores éticos compartidos, incluyendo la

integridad. *Las políticas y prácticas sobre RRHH deben ser consistentes con los
valores éticos de la empresa. y con el logro de sus objetivos. *La autoridad, la responsabilidad y la
obligación de rendir cuentas deben ser claramente definidas y consistentes con los objetivos de la
empresa, de tal forma se tomen las decisiones y acciones por el personal apropiado.
*Debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para apoyar el flujo de la
información entre el personal y para su efectivo desempeño hacia el logro de los objetivos.

*Se fundamenta en la construcción de una ética institucional. *Toma como base

los Modelos Internacionales de Control Interno: COSO (Usa),
*Se orienta a la prevención de riesgos.
*Se hace efectivo en una organización por procesos (Gestión de la Calidad).
*Encausa la entidad hacía un control corporativo permanente.
*Mide la gestión en tiempo real.
*Enfatiza en la generación de Información suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad
organizacional y social, articulada con los sistemas de información existentes.
*Controla la efectividad de los procesos de comunicación pública y rendición de cuentas.
*Fortalece la función de evaluación independiente al control y la
gestión. *Se orienta hacía la
estandarización de metodologías y procedimientos de evaluación del sistema de control interno.
*Otorga alto nivel de importancia a los planes de mejoramiento.
*Orientado al negocio • Alineado con estándares y regulaciones "de facto"
*• Basado en una revisión crítica y analítica de las tareas y actividades en TI .
*• Alineado con estándares de control y auditoria
(COSO, IFAC, IIA, ISACA, AICPA)
 CRITERIOS DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROL (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de
concientización del personal respecto al control.) EVALUACÓN DE RIESGO
(Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos
particulares asociados con el cambio.) ACTIVIDADES DE CONTROL (Acciones, Normas y
Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección para afrontar los
riesgos identificados.) INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (Sistemas que permiten que el personal de la
entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.)
SUPERVISIÓN (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste está operando
en la forma esperada y si es necesario hacer modificaciones.)

PROPÓSITO:
*Los objetivos deben ser comunicados.
*Se debe identificar los riesgos internos y externos que pudieran afectar el el logro de los
objetivos. *se deben
establecer planes para guar los esfuerzos. *Los
objetivos y planes deben incluir metas, parametros e indicadores de meciación del desempeño.
COMPROMISO:
*Se debe establecer y comunicar los valores
éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
*Las políticas y practicas sobre recursos humanos deben ser claramente definidos
y consiste con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
*la autoridad y la responsabilidad debe ser claramente definidos.
APTITUD:
*El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas que sean
necesarios para el logro de los objetivos.
*El proceso de cominicaión debe apoyar los valores de la organización
*Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de los
*Establecimiento
objetivos. del compromiso por parte
*Las decisiones de la Dirección.
y acciones de las direntes partes de una organización debe ser *Criterios a
coordinadas.
aplicar en el establecimientos de políticas y métodos aplicados para evaluar, controlar y prevenir.
En este modelo el Control Interno se define como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados
*Opciones y métodos para la
mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administració.
búsqueda de la mejora continua en calidad con el objetivo EVALUCIÓN
de que los organismos
Y APRENDIZAJE conseguir sus objetivos.
pueden
*Se debe supervisar el ambiente interno y externo para identificar
información que oriente hacia la reevaluacón de objetivos.
EFECTIVIDAD : Información relevante y pertinente para el negocio.
INTEGRIDAD: Exactitud, completitu y validez de la información.
DISPONIBILIDAD: Iinformación actual y futura, salvaguarda de los recursos necesarios.
CONTABILIDAD: Propiedad de la información que se usará en la toma de decisiones.
EFICIENCIA: Proveeder información a traves de la utilización optima.