Nombre de la Acción de Formación: Nombre de la Unidad Temática:

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN Y GERENCIA HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN

DE PROYECTOS EN LA EMPRESA AVICOLA DE PROYECTOS
Jhon Alvaro Pérez Cruz
Economista
Especialista en Finanzas
Máster en Administración y Finanzas
Corporativas
CQRM Certified in Quantitative Risk Management

Economista con conocimientos avanzados en riesgos financieros, costos y

presupuestos, finanzas corporativas, planeación financiera, banca de
inversión, formulación y evaluación de proyectos.
LLAMADO A LISTA Y FOTOGRAFIA
2 LA ESTRATEGIA COMO ALTERNATIVA DE
SOLUCIONES DENTRO DE LA TOMA DE DECISIONES

• Decisiones financieras
• Dicotomía entre la rentabilidad y el riesgo
• Principios de apalancamiento financiero y
operacional
• Factores que afectan las decisiones financieras
• Resolución de problemas en la toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones

Sopesar
Identificar Analizar efectividad e
Análisis Situación
alternativas alternativas impactos de
cada alternativa

Definir criterios para toma de Evaluación de

Implantación
decisiones resultados
Factores que afectan las decisiones financieras

Factores Externos (Riesgo Sistémico)

• Entorno General: Inflación, TRM, proceso de paz, incentivos

gubernamentales, inversión estatal, tasas de interés,
importaciones, exportaciones, política monetaria
expansionista o contraccionista
• Factores Políticos Legales: Legislación ambiental y sanitaria,
impositiva, técnica, laboral, guerras, Planes de Desarrollo
Nacionales o locales
• Factores Socioculturales: Capacidad de compra, gustos y
preferencias, costumbres, grupos de referencia, efecto
manada.
• Mercados mundiales: Precios de los commodities, petróleo,
Bitcoins, acciones, bonos gubermentales
• Factores Climáticos: Fenómeno del niño o la niña, huracanes,
heladas, sequias, inviernos o veranos prolongados
Factores que afectan las decisiones financieras

Entorno Específico (Riesgo no sistémico)

• Estratégicos: Misión, visión, objetivos de largo plazo, planes,

programas o proyectos empresariales
• Clientes: acceso a mercados, ubicación, características, nivel
de ingresos
• Proveedores: ubicación, calidades, precios
• Estructura Administrativa: perfil de los gerentes y
empleados, beneficios laborales
• Competidores: Directos o indirectos, capacidad de
producción, presencia geográfica,
• Estructura financiera: Total Activos, pasivos y patrimonio,
Ingresos, egresos, utilidades, Flujo de efectivo, Proyecciones
de flujo de caja
• Indicadores claves: (KPI`s): MUN, MUO, MUB, ROI, ROKN,
ROA, Ciclo de Efectivo, Ingreso por cliente, consumo por
Modelos de toma de decisiones financieras

OBJETIVO: Se basan en la ausencia de prejuicios e intereses

personales. Los hechos y los conceptos son tratados como
objetos. 
Ejemplos: métodos estadísticos, econométricos, inteligencia
artificial

SUBJETIVO: Está influenciado por el punto de

vista de la persona que la expone y está influida
por sus intereses y deseos.

MIXTOS: Se toman con base en información

obetiva pero se influencian por la Experiencia y
el Instinto
Taller 1 : La empresa donde usted trabaja está
planeando llegar a un mercado internacional de
10 millones de habitantes en Asia, por lo que le
pide a usted como directivo de la empresa sea la
encargada de definir unos aspectos clave para
definir quienes son los encargados de reunir la
información para la toma de decisiones.

Se pide diligrenciar la matriz enviada en grupos

de 4 personas y comentar los resultados en
plenaria
Conclusiones Taller 1
Resolución de problemas en la toma de decisiones

1. Identificación: Identificar el problema

• ¿Dónde está ocurriendo?
• ¿Qué es lo que ocurre?
• ¿En qué momento sucede?
• ¿A quién involucra?
• ¿Por qué ocurre este problema?
2. Análisis del problema
• Lluvia de ideas
• Arbol de causa y efectos
https://youtu.be/t4MVDbLXe5A
• Diagrama espina de pescado
3. Alternativas de solución
• Lluvia de ideas
• Arbol de fines y medios
• Arboles de decisión
Resolución de problemas en la toma de decisiones

4. Evaluación de la solución
• Ventajas y desventajas
• Beneficio / Costo
• Proyecciones y modelos
5. Selección de la alternativa individuales o en grupo
• ¿Cuál tiene mejor probabilidad de solucionar el
problema?
• ¿Se tienen los recursos para implementarla?
• ¿Riesgos asociados a la solución?
• Preparar y disponer los recursos humanos, físicos
y financieros
6. Ejecución y control
• Cronograma
• Indicadores
LLAMADO A LISTA Y FOTOGRAFIA