Formulación y Evaluación de

Proyectos
Gestión Estratégica
• Gestión
– Forma de administrar, dirigir y organizar los
recursos y actividades de una empresa.
• Estrategia
– Habilidad para gestionar una empresa, toma en
cuenta un amplio conjunto de elementos, para
tener un mejor conocimiento del tipo de acciones
a tomar para el logro de resultados por medio de
la mejor alternativa.
• Gestión Estratégica
– Herramienta y técnica, permite estructurar el
funcionamiento de las empresas con una idea de
corto, mediano y largo plazo.
– Forma de pensar, ver y analizar el tipo de empresa
que se quiere y cómo puede desenvolverse de forma
positiva y hacer frente a los cambios y demandas del
mercado que se atiende.
– Herramienta fundamental para el orden del trabajo
interno de la empresa, busca siempre dar con la mejor
solución para enfrentar los obstáculos que se
presenten y encontrar la mejor alternativa.
• Importancia
– Mercado actual (características) define su
importancia.
– Más productores elevan los niveles de respuesta y
competencia.
– Los gustos y preferencias del consumidor obliga a dar
respuestas rápidas para conseguir aumento en las
ventas y ganancias.
– Las empresas requieren pensamiento estratégico que
permita tomar la mejor decisión para el negocio.
• Importancia
– Empresas que producen en pequeña escala,
producen bajo condiciones de recursos limitados y
que en su mayoría son la fuente principal de
ingreso para muchos hogares.
– La gestión estratégica aplica a todo tipo de
empresa (no sólo empresas grandes), es un modo
de trabajo diario de las empresas pequeñas.
 Antes… durante… después…
• La gestión estratégica
busca responder:
– ¿Qué hacer?
– ¿Cómo hacerlo?
– ¿Para quién hacerlo?
– ¿Cuándo y quién lo
debe hacer?
– ¿Cuál es la mejor forma
de hacerlo?
 Antes… durante… después…
• La gestión estratégica busca responder:
– ¿Qué problemas/ventajas tiene mi empresa?
– ¿Cuál es la causa de los problemas/ventajas de mi
empresa?
– ¿Cuál es la mejor forma de solucionar/aprovechar
los problemas/ventajas de mi empresa?
 Componentes del proceso de Gestión
Estratégica
Planificación Estratégica
Diagnóstico del entorno ∙Formulación de la estrategia
Ambiente externo (lineamientos generales)
∙Oportunidades
∙Programación estratégica (acciones
∙Amenazas específicas)
∙Incertidumbre ∙Presupuesto
∙Recursos Administración Estratégica
∙Visión
∙Misión
∙Valores
∙Políticas
Diagnóstico del entorno
Ambiente interno ∙Objetivos operativos
∙Fortalezas
Resultados y control
∙Debilidades ∙Logro de objetivos
∙Competencia distintiva ∙Indicadores de resultados
∙Recursos ∙Recursos generados
∙Desempeño anterior
 ¿Cuáles son los
problemas que tiene mi Situación
empresa? deseada
¿Cuáles opciones (Futuro)
estratégicas tengo?

¿Cómo quiero que esté

mi empresa en el
¿Cuáles acciones
futuro?
Situación debo emprender?
actual
• “La planificación no es pensar en decisiones
futuras, sino en el futuro de las decisiones
presentes”

Peter Drucker