Toma de Decisiones asociada a los Proyectos

• es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más

alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas
de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones
tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras
otras son gravitantes en ella.

• Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de
los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas
depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión
puede variar en trascendencia y connotación.
¿Qué es la toma de decisiones?

• La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas,

recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un
curso de acción.
 Precondiciones para la toma de decisiones
• Los fundamentos de la toma de decisiones entran en juego cada vez que el Proyectista
tiene que tomar “un curso de acción”. Sin embargo, para que un proceso de toma de
decisiones pueda considerarse completo es preciso que existan ciertas precondiciones.
Estas precondiciones se cumplen cuando es posible responder “sí” a las cuatro
preguntas siguiente:
• 1. ¿Existe una diferencia entre la situación presente y los objetivos del proyecto (las
metas deseadas)?
• 2. ¿El responsable de tomar la decisión está consciente del significado de la diferencia?
• 3. ¿El responsable de tomar la decisión se siente motivado a actuar para eliminar la
diferencia?
• 4. ¿El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursos necesarios (humanos,
financieros, materiales / tecnológicos) para actuar a favor de la eliminación de la
diferencia?
MARCO LÓGICO DE PROYECTOS:
DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO

•1) La naturaleza de los proyectos.

•2) Parámetros de decisión de proyectos.
•1. DIMENSIÓN FILOSÓFICA
•Primera dimensión. LA NATURALEZA DE LOS PROYECTOS: Integrada por
las siguientes categorías:
• ENTORNO. (realidad)
• NECESIDAD. (Necesidad Real y Efectiva y que justifica una Demanda
• POSIBILIDAD. (Probabilidad)
• El Entorno Físico: Comprende las condiciones ambientales que interactúan en el
proyecto.
• - El Entorno Económico: El cual depende de los agentes económicos, los factores
económicos y los instrumentos que el gobierno utiliza para manipular los
resultados. Es decir, lo concerniente a la política económica.
• - Entorno Político: Esta constituido por la vida política del país, es decir, el
sistema de gobierno que rige a la nación. (La administración del Estado).
• - Entorno Social: Los aspectos socio - culturales de la comunidad o la población.
(El nivel de vida de la población y las condiciones de su desarrollo, medido a
través de diversos indicadores macroeconómicos, tales como: Nivel de ingresos,
índice de
• inflación, devaluación de la moneda, índice de la PEA, condiciones de la
economía formal e informal, IPC, etc.).
• - Entorno Jurídico: comprendido por el sistema legal que rige el país, a través de
la legislación, sus leyes y reglamentos. Y todos los mecanismos utilizados para
mantener el orden institucional e impartir justicia.
Condiciones de Certidumbre:
• es la condición en que el proyectista está plenamente informado
sobre un problema, las situaciones alternativas son obvias y son
claros los posibles resultados de cada decisión, se elige la solución
con mejor resultado potencial. En la certeza se conocen los
porcentajes de los resultados
Condiciones de Riesgo
• El proyectista puede definir el problema, especificar la probabilidad
de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y anunciar la
probabilidad de cada solución. El riesgo significa que el problema y
las soluciones alternativas están en un punto intermedio entre la
plena información-definición y el carácter es inusual - ambiguo. Se
puede hacer uso de la probabilidad objetiva (PO: La posibilidad de
que ocurra un resultado específico con base en hechos consumados
y números concretos) y la probabilidad subjetiva (PS: apreciación
basada en juicios y opiniones personales de que ocurra en resultado
especifico). Un
Probabilidad objetiva:
• La posibilidad de que ocurra un resultado específico con base en
hechos consumados y números concretos se conoce como
probabilidad objetiva. En ocasiones, un individuo puede determinar
el resultado probable de una decisión examinando expedientes
anteriores. Por ejemplo, aunque las compañías de seguros de vida
no pueden determinar el año en que morirá cada tenedor de
pólizas, pueden calcular las probabilidades objetivas se basan en la
expectativa de que los índices de mortalidad prevalecientes en el
pasado se repitan en el futuro.
Probabilidad subjetiva:
• A la apreciación basada en juicios y opiniones personales de que
ocurra un resultado específico se conoce como probabilidad
subjetiva. Tales juicios varían de un individuo a otro, dependiendo
de su intuición, conocimiento y experiencia previa en situaciones
similares.
Condiciones de Incertidumbre:
• es la condición en que el proyectista no dispone de información
necesaria, quizás este imposibilitado incluso para definir el
problema. Por lo general tanto el problema como las soluciones
alternativas son ambiguas y extremadamente inusuales. Se
desconoce totalmente los porcentajes de los resultados.
Marco de referencia para la toma de
decisiones
• Los tipos de decisiones que podemos tomar son:
• - De Rutina: (Problemas conocidos y claramente definidos).
• - Adaptativas: (En algunos aspectos conocidos o moderadamente
inusuales).
• - Innovadoras: (inusuales y ambiguas).
• Decisiones de rutina: Las decisiones de rutina son elecciones
estandarizadas en respuesta a problemas y soluciones alternativas
relativamente definidos y conocidos.
• Las decisiones adaptativas: Son disposiciones tomadas en respuesta a una
combinación de problemas moderadamente inusuales y sólo
parcialmente conocidos y sus alternativas de solución. Las decisiones
adaptativas implican por lo general la modificación y perfeccionamiento
de anteriores decisiones y prácticas rutinarias.
• 1. Incrementar el valor que se ofrece al cliente mediante productos y
servicios mejorados y nuevos.
• 2. Reducir errores, defectos y desperdicio.
• 3. Incrementar la sensibilidad a cambios y experiencias de los clientes.
• 4. Elevar la productividad y la eficiencia en el uso de todos los recursos.
• Las decisiones innovadoras: Son elecciones basadas en el
descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales
y ambiguos y el desarrollo de soluciones alternativas excepcionales
o creativas.
Grafica del comportamiento
de los elementos de la Toma de Decisiones