Caminos Creativos

1
2
 Liderazgo en Equipo
Liderar con integridad el día de
hoy, requiere que reconsideremos
nuestra estrategia para el desarrolo
de equipos ministeriales.
Dios está llamando líderes que
sean fieles y efectivos en lugares
nuevos y en tiempos inciertos. Más
que nunca antes, la gente busca
clérigos y laicos que tengan visión,
pasión y fervencia por el ministerio y
la verdadera espiritualidad. 3
 En mi posición de Director de
Desarrollo Ministerial, he
encontrado miles de hombres y
mujeres, clérigos y laicos, que
tienen pasión por hacer la voluntad
de Dios en sus vidas y obedecer el
llamado divino.

4
 La gente quiere ser parte de
algo emocionante y satisfactorio.
Desean liderar a otros y hacerlo bajo
la dirección de Dios.

5
 A través de los programas de
Desarrollo del Liderazgo Laico,
Afirmación Ministerial, Programa
Ministerial Supervisado y la Escuela
de Ministerio, estamos tratando de
capacitar a la gente para cambiar su
mundo como nunca antes.

6
 Qué es un Líder
Un verdadero líder es alguien a
quien tú sigues a un lugar donde no
irías por tí mismo.

Un líder ayuda a su equipo a

construir puentes para mover a la
iglesia hacia dónde debe ir.

7
 “Nunca dudes que un pequeño
grupo de gente comprometida pueda
cambiar el mundo. De hecho, es la
única cosa que lo ha cambiado.”

8
 El éxito pastoral y de liderazgo
laico se basa en el trabajo en equipo y
en el desarrollo de líderes de grupo.
Una iglesia exitosa debe ser guiada
por un grupo de personas que
tengan un llamado, sean
competentes y trabajen juntas para
lograr objetivos claros y definidos.
Nuestro objetivo primordial debe ser
el ganar almas y discipularlas.
9
Equipo Triunfador

Competente (Llamado)
Gente
Trabajando Juntos
Para Lograr
Objetivos
Claros y Definidos

10
El desarrollo de un grupo debe verse
como un proceso de entrenamiento
que envuelve valores, relaciones,
motivación y entendimiento.

11
La iglesia de hoy sigue su curso hacia
la apatía y la falta de participación
cristiana.

¡Para poder cumplir nuestra misión y

visión, debemos motivar a la gente
común con una pasión extraordinaria,
a usar su fuerza y unirse a un equipo
para lograr lo que Dios quiere!

12
EL desarrollo de un equipo debe
empezar con el entrenamiento y
motivacion del líder. El equipo
nunca será más fuerte que el líder.

13
La mayoría de los líderes de equipos
son personas trabajadoras y muy
ocupadas. Piensan que tienen éxito en
sus profesiones pero no están
satisfechos con su vida personal y
espiritual. En la iglesia necesitamos
desarrolar líderes que estén
particularmente satisfechos en sus
trabajos, sus ministerios y sus vidas
personales.

14
 Claves Para un Equipo
Triunfador
1. Distinguir las Metas Comunes
2. Cada Persona Realice Bien Su
Trabajo
3. Comprensión del Liderazgo Espiritual
4. Personas de Alto Rendimiento y
Equipos Triunfadores
5. Eficiente Liderazgo de Equipo

15
CLAVE 1. Distinguir las
Metas Comunes

16
Características de Equipos Eficientes

 Todos los miembros trabajan unidos por

metas comunes bien comprendidas y
aceptadas
 Los valores y metas del grupo reflejan
la integración y expresión de valores y
necesidades de sus miembros. Tareas
claras se asignan y se aceptan.

17
 El líder del equipo desarrolla
relaciones de apoyo y cooperación
en vez de relaciones competitivas y
lucha de poderes. Se caracteriza
por la ayuda mutua y la afirmación.
 El equipo con frecuencia examina y
discute cómo está funcionando.
 Se demuestra amplia participación
en las discusiones.
 Las discusiones se mantienen
pertinentes a las tareas del grupo.

18
 Se da una comunicación efectiva.
 Los miembros se escuchan a cada
uno con respeto y entendimiento.
 La atmósfera es informal y tranquila.
 El equipo examina y resuelve los
conflictos cuidadosamente.
 La crítica es contructiva y se enfoca
en los asuntos y no en las
personalidades, removiendo así los
obstáculos para hacer el trabajo.

19
 Características de un Equipo Ineficiente
 Los miembros no tienen una idea clara de sus
metas y de las metas y prioridades del equipo.
 Hay una duplicación innecesaria de esfuerzo.
 Algunas cosas no se llegan a hacer nunca.
Parecen haber caído en medio de un agujero.
 Los miembros del equipo parecieran estar
tirando en diferentes direcciones.
 La productividad del equipo es deficiente.
 Las decisiones no se acatan como debería ser.
 Las reuniones son inefectivas, aburridas y
alejadas del tema.
20
 Las comunicaciones están bloqueadas, los
mensajes no se reciben—algunas personas no
saben lo que está ocurriendo.
 Las comunicaciones se mueven primordialmente
de arriba hacia abajo.
 La gente es muy cuidadosa con lo que dice.
 Los miembros del equipo con frecuencia
experimentan conflicto y fallan en la
comunicación efectiva entre ellos.
 La moral del equipo es baja; la gente siempre
está quejándose.
 Las metas no se cumplen o el proceso de
establecer y cumplir las metas podría ser menos
áspero o mejor.
21
 Si el liderazgo del equipo es la
clave para el futuro – y yo creo que
debe ser – debemos desarrollar un
liderazgo efectivo de equipos en cada
iglesia local.

22
Quizás las necesidades del liderazgo
se suplan mejor sin un alto perfil de
un super talentoso personaje popular
en el centro iluminado del escenario.
La respuesta para la necesidad de un
liderazgo de calidad reside en
combinar las habilidades de líderes
talentosos para asegurar una
combinación de resultados .

23
CLAVE 2: Cada Persona
Realiza Bien Su Trabajo

24
 Las encuestas indican que la motivación en las
organizaciones está más baja que nunca antes. La
insatisfacción con el trabajo es casi normal el día de
hoy. La causa principal del descontento es la falta de
una verdadera perspectiva Bíblica en el trabajo.
Debemos aprender a medir nuestro
desempeño en el trabajo con los estándares
espirituales. El mundo dice que el éxito es tener
mucho dinero, ser famoso e independiente.
Jesús reprendió el orgullo de los fariseos, los
cuales estaban más preocupados por su reputación
y las aparencias exteriores. Necesitamos aprender a
evaluarnos por los estándares de Cristo, “el Señor
mira el corazón” (1 Samuel 16:7).
25
 El plan de Dios para nosotros es que
alcancemos al mundo para Cristo. Cada
uno de nosotros tiene un ministerio y la
responsabilidad de hacer discípulos. La
efectividad de una iglesia local depende de
la entrega de cada persona y equipo, no
solamente en el desempeño del pastor y
sus consejeros. La gente a veces tiene
espectativas poco realistas de los
pastores…

26
 Empujamos a los líderes al fracaso cuando
esperamos que ellos se desempeñen a
niveles absurdos e inalcanzables.
LO QUE LA GENTE ESPERA DE LOS PASTORES LÍDERES

 87% … Espera que el Pastor pueda motivar a

la gente a involucrarse en una actividad o
ministerio significativo.
 78% … que pueda negociar compromisos y
resolver conflictos.
 77% … que sea capaz de determinar y
conducir a la iglesia en el curso de acción
correcta para producir condiciones y
resultados deseables. 27
 75% … que invierta su tiempo y energía
en entrenar la gente que ayudará a
hacer realidad la visión.
 63% … que comunique la visión en una
forma que demuestre que entienden
hacia donde nos dirigimos y lo que se
requiere para llegar hasta donde
queremos estar.
 56% … que administre día a día los
detalles de toda la operación.
28
Podríamos tratar de mejorar nuestras
situaciones y necesidades de
liderazgo intentado cualquiera de
estas opciones:
 Aceptar las cosas tal como son
(lo cual es una muerte lenta)
 Recrutar líderes de mejor calidad
 Proveer un mejor entrenamiento
para nuestros líderes

29
 Hay necesidad de hacer cambios
profundos, porque la muerte lenta de la
pasión y el interés es dominante en la iglesia
en América hoy. Muchos laicos se sienten
insatisfechos y las iglesias están en
decadencia. El clérigo y los laicos deben
estar motivados para regresar al dinámico
poder y unción del Espíritu Santo.

30
 Estos esfuerzos pueden
ayudarnos y son valiosos, pero la
necesidad y la solución al
problema del éxito, es que los
equipos de líderes talentosos
trabajen juntos en busca de una
visión clara y convincente.

31
 Los Desanimadores
Para que una iglesia local pueda
disciplinar y motivar un liderazgo
competente, debe reducir cualquier
factor de motivación negativa – esos
desanimadores que bajan la moral y
desperdician la creatividad.

32
 Desanimadores Comunes
 Modelos Deficientes Deshonestidad
 Expectaciones Confusas Hipocrecía
 Política Crítica
 Reuniones/Comités Demasiado Control
Improductivos Se da por hecho/falta de
 Falta de Seguimiento aprecio a la persona
 Constante cambio

33
 Desanimadores
Muchas veces la gente se siente
olvidada, poco apreciada, impotente
y decepcionada. La iglesia debe ser
un lugar de gozo y de trabajo en
equipo. Los desanimadores deben
ser eliminados. El “campo minero”
tiene que limpiarse. ¿Cómo hacemos
esto?

34
 Cómo Eliminar a los
Desanimadores
1. Identifique a los desanimadores más
peligrosos primero.
Pregunte a los líderes laicos, ellos son
“expertos en desanimadores.”
2. Analice cómo se manifiestan estos
desanimadores en el grupo.
Ejemplo – sesiones poco productivas:
Reuniones que duran el doble de lo que
se necesita, sin una agenda escrita y con
un pequeño grupo dominante.
35
3. Defina prácticas positivas deseadas para
reemplazar las prácticas desanimadoras.
4. Detenga el refuerzo-recompenza a los
desanimadores. Aclare que las prácticas
desanimadoras no serán ya más toleradas.
Como el Presidente Bush le dijo a
Afganistán – “No permanecerá.”
5. Proporcione apoyo a las prácticas
deseadas. Dos factores de apoyo
cruciales son el entrenamiento y los
ejemplos positivos.

36
Eliminar a los Desanimadores
Es difícil eliminar completamente a
los desanimadores. Algunos están muy
arraigados y apoyados. Los pastores y
sus iglesias muchas veces fallan en su
visión por causa de los desanimadores
y de sus relaciones destructivas.

37
 Los motivadores positivos dan
libertad al clérigo y a la iglesia para
demostrar las características de un
leader efectivo y un miembro eficiente
de equipo. Algunas de las
características más importantes de la
gente que está haciendo bien su trabajo
son las siguientes:

38
 Hay cinco características importantes de
líderes efectivos de discipulado y
miembros de equipo.
1. La característica de la obediencia
Un líder eficiente está en buena relación con
• Dios
• La Palabra de Dios
• El pueblo de Dios y las personas en posiciones de autoridad
2. La característica de la oración y ayuno!
La oración es vital en nuestra relación con Dios (vea 2
Crónicas 7:14; Filipenses 4:6-7).
3. La característica de creer.
Sin fe, es imposible agradar a Dios y ser de beneficio
directo para otros (vea Lucas 22:23; 1 Corintios 16:13-14).

39
4. La característica de la compasión
combinada con clara comunicación.
La Escritura nos dirige a hablar la verdad
con amor (vea Efesios 4:15), y ser un vaso
de amor para otros.
Los líderes más sobresalientes son aquellos
que tienen un toque de compasión.
5. La característica de ser dóciles para ser
enseñados
Los líderes deben se dóciles para ser
enseñados de modo que tracen bien la
Palabra de verdad (vea 2 Timoteo 2:15).

40
 Cada miembro del equipo debe poseer las cuatro
cualidades ganadoras de un cristiano fuerte

Pablo mostró cuatro cualidades de liderazgo cuando estaba en

Tesalónica. Lea 1 Tesalonicenses 2:1-12.
1. Versículo 2 Determinación
A veces nos desanimamos, pero si Dios nos ha llamado,
podemos continuar con determinación.
2. Versículo 3 Motivos puros
No debemos tratar de sobrepasar a otros, pero como Pablo,
debemos tener motivos puros.
3. Versículo 7 Gentileza
La gente en el mundo hoy está expuesta a la rudeza y el
cinismo.
4. Versículo 11-12 Ser responsable a otros
La gente necesita un lugar donde sea aceptado por lo que
ellos son, no por lo que puedan hacer. Este es un cambio
refrescaste.
41
Pablo fué efectivo porque estaba
determinado, tenía motivos puros,
gentileza, y demostraba Ser
responsable ante otros por el mismo y
por los que estaban bajo su cuidado.

42
CLAVE 3: Comprensión
del Liderazgo Espiritual

43
 1. Definición de Liderazgo
La clave de nuestro éxito está en
nuestra capacidad para liderar a otros
en forma eficiente. El liderazgo debe ser
desarrollado, porque ninguna iglesia
puede alcanzar la excelencia sin un
liderazgo maduro y capacitado.

44
 El liderazgo es la influencia. Es la
habilidad de motivar a otros a confiar en
ti y seguirte. Cualquiera que ejerce
influencia en la vida de otros miembros
de la iglesia en el proceso de hacer
decisiones, puede ser considerado un
líder.

45
 La Palabra de Dios, trata acerca de un
liderazgo espiritual genuino; un liderazgo que
depende en la integridad.

Un líder de la iglesia debe ser

espiritualmente auténtico y vivo. Debe estar
en contacto con Dios y ser disciplinado en sus
hábitos devocionales (I Timoteo 4:7, 8, 12, 15).
La estabilidad emocional y espiritual son
prerequisitos para un liderazgo efectivo. La
madurez es necesaria en todos los líderes
cualquiera sea su edad. Sin madurez, el líder
no puede tratar con la crítica, administrar su
prioridades, ser diciplinado, comportarse
apropiadamente y ejercer sabiduría.

46
 Las Escrituras requieren que los
líderes tengan un corazón tierno que
sienta compasión por la gente. La falta
de compasión por la gente descalifica a
una persona del liderazgo espiritual.

47
2. Deficiencias en el Liderazgo
La crisis de deficiencia en el liderazgo
puede ser el problema más predominante y
pernicioso que enfrenta la iglesia
contemporánea. Hay muchas indicaciones
que muestran que la iglesia sufre de un
liderazgo espiritual inadecuado. Los
siguientes cinco síntomas que sugieren esta
deficiencia en el liderazgo de muchas iglesias,
están descritos en el libro Liderazgo en el
Ministerio por James E. Means.

48
5 Deficiencias en Liderazgo

A. Ausencia de Crecimiento
B. Discordia
C. Pastorados Cortos y Agotadores
D. Religión de Espectadores
E. Iglesias que No-Ministran

49
3. Dificultades del Liderazgo
Los líders muchas veces son tentados a
pensar que para ser efectivo y tener influencia,
deben ser agresivos o dominantes. La
efectividad en el ministerio es determinada más
por la demostración de empatía, credibilidad y
capacidad que por un comportamiento de
liderazgo agresivo. El Desarrolllo del Líder
Dentro de Ti es difícil y requiere desciplina.

50
4. Disciplinas Necesarias Para
el Liderazgo
Todos los grandes líderes parecen haber
entendido que su responsabilidad número uno
es su propia disciplina y crecimiento personal. Si
ellos no pueden liderarse ellos mismos, no
pueden liderar a otros.
Muchos se han identificados como líderes
que están surgiendo con gran potencial. Sin
embargo, se han detenido sin alcanzar la victoria
y se han dado cuenta que los atajos or métodos
fáciles no rinden y que sin disciplina no hay
éxito.

51
 Con frecuencia nosotros somos el
obstáculo para el desarrollo del
liderazgo. Cierta persona dijo, “yo soy
mi peor problema.”
A continuación listamos algunas de
la más importantes disciplinas
necesarias para el desarrollo de un
liderazgo espiritual efectivo:

52
 25 Disciplinas Necesarias para
el Liderazgo
1. Establece tus prioridades
2. Organízate con un sistema de administración del tiempo.
3. Mantén las tareas más importantes como prioridades
4. Practica la integridad
5. Concéntrate en tus responsabilidades
6. Practica lo que predicas
7. Siempre sé abierto al cambio y al crecimiento
8. Rehusa ser un pensador negativo
9. Aprende a lidiar con la crítica
10. Sé un innovador y facilitador de cambios
11. Vive por los principios bíblicos
12. Sé una persona que resuelve los problemas
53
13. Evalúa tus perspectivas
14. Siempre toma el camino más alto
15. No dejes que los problemas lleguen a ser emergencias
16. Asegúrate que tu actitud es correcta
17. Recuerda que tu propósito es más importante que tu
posición
18. La vida está hecha de 10% de lo que ocurre y 90% de
cómo tu reaccionas
19. Valora a la gente como tu elemento más valioso
20. Motiva a tu gente para Dios pero nunca les manipules
21. Esfuérzate para saber escuchar
22. Sé un modelo que otros puedan imitar
23. Busca oportunidades para edificar a las personas
24. Organízate y desarrolla sistemas que sean útiles para
ti
25. Asume tu responsabilidad, deja de buscar excusas y de
culpar a otros
54
 Entendamos el Liderazgo
Espiritual
Los líderes efectivos deben aprender a
desarrollar un grupo de personas que estén
emocionadas de ser parte del equipo para la
gloria de Dios. Mantenerse comprometido
con el proceso de toma de decisiones del
grupo. Los líderes espirituales mantienen a la
gente en los rieles adecuados, cuando es
posible, pero no hacen decisiones por ellos.

55
Muchas iglesias sufren tragicamente porque
los líderes no están dispuestos a tomar la tarea
larga y laboriosa de llegar a conseguir la
opinión general. Las buenas decisiones se
consiguen con tiempo, a través de discusiones
y a veces a través de intenso debate. Los
líderes excelentes trabajan con paciencia hacia
la opinión general. Una decisión de
consentimiento es la que se ajusta lo más
posible a las necesidades de cada uno. La
mayoría de las personas no insiste en su punto
de vista pero insiste en ser oído y respetado.

56
 Los líderes espirituales
constantemente deben recordar que el
fallar en las relaciones personales y
alienar a la gente, es fallar en lo que es
vital para la continuación del
ministerio con ellos. El fallar en las
relaciones niega el más espectacular de
los talentos y habilidades. Las
relaciones preceden al ministerio; el
ministerio necesita de relaciones; el
fallar en las relaciones destruye el
ministerio.

57
Clave 4: Personas de Alto
Rendimiento y Equipos
Triunfadores

58
 Estos equipos están hechos de
gente que está comprometida para
aplicar a la tarea sus mas poderosas
habilidades y conocimiento. La gente
posee varios temas o talentos que se
repiten (los cuales representan varios
patrones de pensamientos, emociones
y comportamiento). Estos temas
revelan las areas potenciales más
fuertes.
59
 Los líderes necesitan descubrir
sus grandes potenciales y construir
sobre ellos.
Busca disminuir tus debilidades,
pero explora y ejercita tu potencial.

60
5 Estrategias del Reino para ser
un Miembro de Equipo Fuerte y
de Alto Rendimiento
1. Dejarse Enseñar
2. Flexibilidad
3. Humildad
4. Saber Responder al Rechazo
5. Examinarse a uno Mismo

61
 1 Dejarse Enseñar
Dejarse enseñar significa tener la voluntad de
abrazar nuevas verdades.
La estrategia número uno del Reino es:
dejarse enseñar. Dejarse enseñar es la cualidad
más básica de un discípulo. Los verdaderos
discípulos están deseosos no sólo de expandir
su conocimiento, sino de dejar que Dios
reestructure sus motivaciones y estilos de vida,
de modo que se den cambios positivos que sean
significativos. Los discípulos deben dejarse
enseñar o Dios encontrará a alguien más para
usar. Un líder cristiano debe ser “Aprobado,
Disponible, que se Deje Enseñar y que tenga un
Corazón para Dios.”
62
La gente se resiste a ser enseñado por lo siguiente:
A. Prejuicio
El prejuicio rechaza todo nuevo concepto sin
siquiera considerar la posibilidad de que sea
verdadero
B. Preferencias
La gente que no es dócil para ser enseñada está
controlada por sus propias preferencias.
C. Preocupaciones
Nuestra preocupación con el materialismo y los
deseos carnales son nuestros aguijones. Jesús dijo
que los aguijones son, “las preocupaciones de esta
vida y los engaños de las riquezas.”
La primera estrategia del reino es obedecer a Dios
sin importar nada! No existe el discipulado si la
persona no se deja enseñar.

63
 2 Flexibilidad
La flexibilidad involucra el
aprender a recibir lo nuevo.
La estrategia número dos del Reino
es recibir lo nuevo: dar la bienvenida a
lo nuevo significa que la ciudadanía del
Reino de Dios debe ser vista como un
llamado único en la vida, no como algo
que puede ser agregado a la vieja vida.

64
Cuatro enfoques a nuestras necesidades
espirituales:
A. Negar
B. Ignorar
C. Escusar
D. Obedecer – Esta optción siempre dará
resultado.
¡La flexibilidad, el cambio y el crecimiento
deben ser parte de nuestras vidas!
La estrategia número dos del Reino
involucra una renovación diaria. La
renovación diaria nos mantiene flexibles,
deseosos de hacer cambios positivos en
nuestra forma de pensar y en nuestra
conducta.

65
 3 Humildad
En el fundamento de todas las
Bienaventuranzas se encuentra el don de la
humildad.
Gran parte de la humildad reside en el
contentamiento. El contentamiento es la
habilidad para regocijarse aún en la
adversidad. La estrategia número tres del
Reino: regocijarse en la adversidad significa
que los discípulos de Jesús voluntariamente
aceptan y viven por los principios, valores y
éticas bíblicas.
66
 Cuando reconocemos que Jesucristo es el
Señor y empezamos a entregar todos nuestros
problemas, desilusiones y angustias a El, no
solamente mantenemos nuestro equilibrio, sino
tambien nuestro sentido del humor. El gozo y
el contentamiento se multiplican cuando
tenemos a Cristo que lleve nuestras cargas.
Los líderes espirituales y miembros del
equipo deberían llevar siempre el carácter de
Cristo impreso en cada aspecto de su
pensamiento, actitud y comportamiento.

67
4 Cómo Responder al Rechazo
Esta característica tiene que ver con
cómo tratamos a la gente, especialmente
cuando respondemos al rechazo.
La estrategia número cuatro del Reino:
cómo responder al rechazo. “En el estilo de
vida del Reino, los discípulos de Cristo Jesús
responden a la hostilidad y al rechazo
tratando a sus enemigos tan bien como
quisieran que les trataran a ellos.

68
 5 Examinarse a uno Mismo
Los discípulos de Cristo que han
alcanzado madurez, frecuentemente se
examinan a ellos mismos en una forma
sana para evaluar su estado espiritual.

69
 Los principios de integridad
demandan que como cristianos
trabajemos para edificarnos unos a
otros en vez de destruirnos con la
crítica y el juicio. La estrategia número
cinco del Reino: examinarnos a
nosotros mismos. Debemos detener la
crítica destructiva modelando carácter,
integridad y examinándonos a nosotros
mismos.

70
 Resúmen de Estrategias
No hay discipulado o mentoría sin la
Estrategia #1: dejarse enseñar. Pero esto de dejarse enseñar
es más que la voluntad de una persona para matricularse en un
curso de capacitación. Es una constante disposición para aprender
en cada situacion de la vida. La verdadera forma de dejarse
enseñar involucra el querer obedecer a Dios aunque nuestra lógica
lo considere absurdo.
Estrategia #2 modelar el discipulado requiere que seamos
personas flexibles que dejemos que la voluntad de Dios nos
moldee en vez de tratar de imponer nuestra voluntad a Dios.
Estrategia #3 nos pide que modelemos la habilidad de
regocijarnos en la adversidad y de humildemente seguir un estilo
de vida que puede ser contrario a las inclinaciones humanas.
Estrategia #4 desafía nuestro valor y fuerza interna cuando
respondemos como Cristo a la hostilidad y rechazo tratando
nuestros enemigos tan bien como nos gustaria ser tratados.
Estrategia #5 es la virtud cristiana que nos llama a
examinarnos a nosotros mismos, evaluarnos y valorarnos.
Debemos abstenernos de la crítica destructiva que se enfoca en el
fracaso de otros y cuidadosamente mirar en lo profundo de
nosotros mismos. 71
 Estilos de Vida de un
Inventario de Liderazgo

Un plan para entenderte a tí mismo,

fortalecer tu habilidad para trabajar con
gente y mantener relaciones interpersonales
satisfactorias.

72
 Una calificación alta PERFIL
en este cuadro de CONSTRUCTO
liderazgo refleja un MOTIVADOR R DE
RELACIONES
REALIZADOR
CONFIDENTE

pensamiento de
mejoramiento propio
y una conducta que ALTO

contribuye al nivel
de satisfacción
personal, Habilidad MEDIO
para desarrollar
relaciones
saludables y
trabajar BAJO

efectivamente con
gente y ser proficiente en el desempeño de las tareas.
 Bajas notas en estos cuatro estilos podrian indicarque tu pensamiento es
defensivo or que te estás protegiendo a ti mismo. Podría indicar quizás
una estima propia baja o inseguridad. Si una persona no califica alto en
estos estilos positivos y constructivos, de alguna forma tienden a calificar
alto en los estilos defensivos or agresivos.
73
Clave 5: Liderazgo Efectivo
de Equipos

74
 NUEVAS TENDENCIAS EN LIDERAZGO
George Barna sugiere seis nuevas tendencias en
liderazgo que impactan la iglesia de hoy.
1. Los pastores estan moviéndose de su papel de
predicadores-consejeros al rol de líder-entrenador.
2. El papel de los laicos está cambiando en respuesta a
cuatro fuerzas:
a. La gente demanda la oportunidad de participar en el
desarrollo de sus esperiencias presentes y sus condiciones
futuras.
b. La gente está más conciente de su dones espirituales y desea
usar sus habilidades para el beneficio de su iglesia
c. La mayoría de nuestros seminarios todavía están orientados
hacia producir predicadores/consejeros que hacia la
producción de líderes/entrenadores efectivos.
d. Los pastores están mucho más abiertos a compartir el
liderazgo de la iglesia con un comprometido y competente
grupo de laicos. 75
3. Muchas iglesias luchan por determinar
eficientemente la salud de su ministerio.
Hay un cambio en el énfasis del
crecimiento a la salud de la iglesia.
4. Una renovada atención al trabajo del
Espíritu Santo.
5. El liderazgo de la iglesia es más un arte
que una ciencia.
6. La gente está demandando excelencia y
relevancia en ministros y líderes.

76
 EL PAPEL DE LOS LÍDERES Y LAS
PERCEPCIONES PERSONALES
La mayoría de los pastores (67%) dicen
tener el don de la predicación/enseñanaza, pero
pocos (12%) se adjudican el don del liderazgo. A
pesar de las nuevas tendencias, la mayoría de los
pastores piensan que su trabajo primordial es
predicar y enseñar. Esto resulta hoy en muchos
pastores frustrados que fueron entrenados para
predicar, pero no para liderar con confianza.

77
 Los líderes ayudan a la gente al animarlos,
motivarlos, dirigirlos, y darles facultarles para
segur su visión y sueños.
El liderazgo consiste en el llamado divino,
carácter personal, habilidades para relacionarse
en la comunidad, desempeño y comportamiento
competentes. Estas habilidades permiten a los
líderes servir a la gente y ayudarles a alcanzar su
potencial en la vida.

78
 La perspectiva de la mayoría de los
pastores es que no tienen suficientes líderes
laicos calificados y competentes para llenar las
muchas necesidades de ministerio.
Posiblemente una razón por la cual no tenemos
suficientes líderes laicos de alto rendimeinto,
competentes y productivos es porque las iglesias
no están capacitadas para identificar, dar
mentoría y entrenar líderes laicos.

79
 Siempre será difícil tener abundancia de de
líderes laicos super competentes. Sin embargo,
las iglesias necesitan moverse a un modelo de
liderazgo en equipo. La iglesia primitiva descrita
en el libro de los Hechos era una comunidad de
fe dirigida por un equipo de líders que
trabajaban unidos por una visión común. Los
primeros discípulos se dieron cuenta que
ninguno de ellos poseía todos los dones y
habilidades necesarios para cunplir la tarea,pero
cada uno podía cumplir un papel significativo.

80
QUE ES EL LIDERAZGO DE
EQUIPO
Es un pequeño grupo de líderes que
tiene dones y está comprometido con el
éxito total de la misión. Se hacen
responsables y buscan el apoyo de unos a
otros. Juntos son poderosos para
alzanzar más de lo que cualquiera podría
alcanzar solo.

81
Recuerda – Un Equipo Triunfador es:
Competente (Llamado)
Gente
Trabajando Juntos
Para Lograr
Objetivos
Claros y Definidos

82
 LAS IGLESIA LOCALES EN
LOS ESTADOS UNIDOS
 Solamente el 2% atrae 1,000 o más cada semana
 Menos de 1 de cada 7 iglesias tiene una asistencia
de 600 cada semana
 Menos de 1 de cada 5 iglesias tiene más de un
pastor trabajando a tiempo completo en su
personal
 La mayoría de las iglesias protestantes no
desarrollarán un verdadero liderazgo de equipo
en el futuro cercano
 No todos son líderes – 4 de cada 5 creyentes es
un seguidor
 Las iglesias usualmente se resisten al cambio
83
 El liderazgo en el ministerio no es de
dominio exclusivo del clérigo, sino una
disciplina que debe ser practicada por todos
aquellos que Dios llama y capacita.

“Si un liderazgo efectivo va a tomar

lugar en nuestras iglesias, será más que
nada porque nuestros laicos estarán usando
sus habilidades de liderzgo.” G. Barna

84
PORQUE LAS IGLESIAS LOCALES REHUSAN
O EVITAN USAR UN LIDERAZGO DE
EQUIPOS
1. El deseo de rápidos, fáciles y simples enfoques.
2. Un líder que está convencido que un equipo no puede
hacer algo tan bien como él o ella lo puede hace.
3. La necesidad del líder de estar completamente en
control.
4. El líder tiene temor que un equipo de liderazgo
reduzca su valor como líder.
5. Los líderes co-dependientes buscan mantener
completa autoridad porque son motivados a ser el
héroe o salvador. En otras palabras, tienen una fuerte
necesidad sicológica de sentirse necesitados.
6. Las iglesias no cambian tan facilmente , pero sigue las
tradiciones, sean malas o buenas. 85
7. Hay una falta de conocimiento en cómo construir
equipos porque otras iglesias no modelan un
liderazgo de equipo.
8. Iglesias sin una clara visión por el miniserio
siempre tendrán dificultad en cambiar a un
proceso de base de equipos. Los miembros del
equipo deben entender cómo buscar y facilitar la
transformación espiritual y la madurez en la
congregación.
9. Los pastores tiene dificultad en cambiar del papel
de figura central primaria a ser una persona
madura y confidente para abrazar el liderazgo en
equipo.
10. Las iglesias locales muchas veces fallan al evaluar
su centro de valores y desarrollar un verdadero
sentido de comunidad y de responsabilida
compartida.
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 EL LIDERAZGO LAICO EN
EQUIPO Y EL MINISTERIO
PASTORAL
El ministerio basado en equipo es una
filosofpia bíblica sólida que nos anima a mirar a
Dios y a cada uno por unidad y éxito. No muchos
pastores poseen un extremo alto nivel de dones y
experiencia que lo empujen a un nivel de super
héroes. La mayoría de las iglesias locales no
serían guiadas por ninguno de estos pastores con
increíbles habilidades y alto impacto de
influencia. El camino bíblico para un ministerio
efectivo es el que mezcla el liderazgo de muchas
personas trabajando unidas. Necesitamos líderes
pastorales que puedan producir líderes laicos que
produzcan seguidores.
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Las congregaciones necesitan funcionar como una
verdadera comunidad de creyentes que están unidos por
una misma visión, propósito y relación. Esto sucede
cuando esas cualidades son modeladas por los líderes de la
iglesia trabajando juntos en equipo.
El liderazgo orientado al equipo reduce el estrés, genera
energía, y produce pasión. El resultado es gran gozo y éxito.
La enseñanza dinámica o personalidad carismática de un
pastor puede llevar a la iglesia sólo hasta cierto punto.
Puede atraer a mucha gente, pero debe aprender a
asociarse con líderes laicos claves para producir una
verdadera transformación espiritual y un máximo impacto.
La influencia de la iglesia continuará a expandiéndose a
medida que el centro interno de los miembros de equipos
laicos crezca y se fortalezca.

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FUERTES EQUIPOS Y GENTE
FUERTE
La clave para construir iglesias
poderosas es construir gente poderosa
que trabaje en asociación para realizar la
misión de Dios y cumplir el llamado
Las iglesias exitosas en crecimiento
estan guiadas por líderes laicos que
funcionan en su fortaleza y en el poder
del Espíritu Santo.

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 Conclusión
Hoy, muchos cristianos viven vidas
espirituales anónimas. Parecen flotar adentro
y afuera de la iglesia sin ser responsables a
nadie y sin nunca haber sido parte de un
dinámico ministerio en equipo. Sus vidas y
actividades llegan a estar envueltas en la
ambiguedad e independencia. La integridad
del liderazgo demanda responsabilidad, vidas
disciplinadas y una auténtica vida de fe y
ministerio.

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