Gestión Gerencial: Actividad 1.

Gestión Gerencial: Formativa 1

Jairo García del gallego

Universidad autónoma del caribe

15/08/2021

Presentado a: Sandra Ganem

Gestión Gerencial: Actividad 1.

1. Definición de liderazgo

R/ El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.

2. Defina cada uno de los tipos de poder, características, ventajas y desventajas

(con ejemplo de cada uno).

R/ Facultad de imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un título

o cargo formal y, por otra parte, a quien no se tiene la obligación de obedecerle.

 Autoritario: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

 Persuasivo: donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de

sus decisiones.

 Consultivo: donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y la sujeta a

modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
Gestión Gerencial: Actividad 1.

 Participativo: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita

sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en
algunos parámetros.

Ventajas:

 Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a

individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta
beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de
problemas.

 Se logra la integración de metas específicas en una meta común. Prevalece la

tolerancia y el respeto por los demás.

 Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas
se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

 Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un

lugar que les resulta grato.

Desventajas:

 Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a

individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta
beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de
problemas.

 Se logra la integración de metas específicas en una meta común. Prevalece la

tolerancia y el respeto por los demás.

 Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas
se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

 Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un

lugar que les resulta grato.

3. El líder nace o se hace?

El líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar

un objetivo definido, haciendo hincapié en la necesidad que tienen las
personas de un líder para poder expresar sus necesidades a través de éste.
Gestión Gerencial: Actividad 1.

4. Explicar con un ejemplo (libre) que tipo de líder es usted, fundamente su

respuesta de acuerdo a las características del tipo de líder escogido.

Considero que soy un líder mixto. Al leer las definiciones de tipos de liderazgo
considero que no solo me identifico con un tipo si no von varios como por ejemplo el
líder consultivo ya que me suelo tomar decisiones basadas en buenos estudios,
presento mis ideas y pueden modificarse siempre y cuando el equipo el equipo
demuestre evidencia que soporte la mejoría. De igual manera, suelo ser un líder
participativo donde el líder da a conocer ciertos problemas, pero también me gusta la
participación de mi equipo.

5. En tiempos de pandemia escoja un líder que usted admire y argumente con 3

justificaciones. 

En tiempo de pandemia no fue fácil para nadie. Muchos negocios cerraron, otros
lucharon y aguantaron. Todo ese proceso de lucha fue en conjunto por muchas partes.
Incluso mi propia compañía fue establecida en octubre del 2020 y a los 5-6 meses la
pandemia empezó en nuestra ciudad.

Siempre me considere un buen líder, desde pequeño. No me gusta hacer las cosas
solo, tampoco me gusta dar ordenes. Me acompañar a todo mi equipo de trabajo. El
trabajo de un líder debería ser 90% de mi parte y el 10% de mi equipo. Considero esto,
puesto que nadie conocerá mi visión mas que yo por mas que la exponga una y mil
veces. Nadie amara mi visión ni emprendimiento mas que yo.

Por estas razones admiro la persona que fui, que soy en todo este proceso. No solo
impulse mi emprendimiento en un momento difícil, si no que nunca desampare a mi
equipo, siempre los motive, los apoye y con el trabajo en equipo logramos llevar
adelante una visión.