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COMPRAS
CENTRALIZADAS Y
COMPRAS
DESCENTRALIZADAS
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Compras centralizadas Compras descentralizadas

Estructura organizativa procurement

Implica la coordinación de todas las
donde la autoridad y la
actividades de compra a través de
responsabilidad de las compras
una ubicación central. Un único
están dispuesta en diferentes áreas
lugar donde se procesan las
de una empresa.
diferentes solicitudes y se
seleccionan a los proveedores.
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VENTAJAS
COMPRAS
CENTRALIZADAS
 El coste en personal y en los esfuerzos
necesarios para coordinar el
procedimiento es menor.
 Un solo equipo controla todo el proceso,
por lo que habrá una mayor
transparencia sobre los datos de las
operaciones.
 Los responsables del departamento
tendrán un mayor control sobre el
presupuesto disponible en tu empresa y
sobre la gestión del dinero
COMPRAS
DESCENTRALIZADAS
 cada departamento tendrá un mayor
conocimiento de los proveedores con los que
trabaja y del producto o servicio que ofrecen.
 Cada departamento especializado puede prestar
una mayor atención a la parte de la empresa que
le corresponde.
 Los departamentos podrán dar respuestas más
rápidas ante los imprevistos y tramitarán acciones
inmediatas con los proveedores para resolver
incidencias
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DESVENTAJAS
COMPRAS
CENTRALIZADAS
 Dado que todo está gestionado por el
mismo departamento, a veces será
complicado atender las necesidades de
todas las partes.
 en ocasiones habrá que esperar a que se
haga el siguiente pedido para recibir el
material que falta.
 El gran volumen de compras con el que se
trabaja no permite tanto margen
de maniobra para dar una respuesta rápida.
COMPRAS
DESCENTRALIZADAS
 Los diferentes departamentos de compras
no estarán al tanto de lo que sucede en
los demás.
 puede ser fatal para gestionar el
presupuesto total de la empresa, ya que
cada responsable gastará según lo que
estime conveniente.
 es un modelo organizativo más caro,
puesto que va a necesitar de mucho más
personal para gestionar todas las áreas.