MATRIZ COMPARATIVA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DE LAS COMPRAS

CENTRALIZADAS DESCENTRALIZADAS MIXTAS

Las compras A la hora de llevar el La fusión de compras
centralizadas implican control de compras de la centralizadas y
que la función de empresa, se entiende que descentralizadas da lugar
compras se concentra la descentralización del a una estructura
en una única unidad de área de compras potencia del departamento de
jerarquía y autoridad, un una mejor comprensión de compras de carácter
núcleo acumulativo de los requerimientos locales híbrido.
conocimiento a exigir a nuestra cadena Es habitual establecer la
especializado sobre los de proveedores al tiempo diferencia entre bienes y
mejores métodos y que dotamos al servicios que representan
políticas de compras departamento de compras el “core activity” de la
para llevar a cabo este de la empresa de una empresa frente aquellos
tipo de decisiones del mayor reactividad de que poseen un carácter
organigrama actuación en la toma de secundario  a la hora de
empresarial con el diferentes decisiones optar por este tipo de
objetivo de optimizar los relacionadas con la estructura del
beneficios globales de la actividad de su cadena departamento de
corporación en su proveedora compras en nuestra
conjunto. corporación.
Los 2 principales De esta forma,
motivos para optar por descentralizamos
esta serían; practicar compras de carácter
una economía de escala secundario respecto al
que nos permita obtener peso final que tienen
unas condiciones más sobre el producto y / o
beneficiosas para servicio que ofrece
nuestra compañía y nuestra empresa y
reforzar nuestra posición practicamos una política
y poder de compra a la de compras centralizadas
hora llevar a cabo sobre aquellas categorías
las negociaciones con de compra que tienen una
los proveedores de mayor relevancia para el
nuestra empresa. desarrollo de la actividad
económica de nuestra
entidad.