ACTIVIDAD 1

F O R O D E B AT E : L O S
I N V E N TA R I O S

U N I V E R S I D A D M A N U E L A B E LT R A N
D I A N A PA O L A B E R N A L
TECNICO PROFESIONAL EN
P RO CE S O S ADMI NI S T RATI VO S
BOGOTÁ D.C 2022
La cadena de suministros es aquella que relaciona los oferentes de materias primas
hasta el vendedor del producto terminado. En dicha cadena se pueden encontrar
inventarios detenidos o en movimiento, estos inventarios adquieren dicha particularidad
porque la relación sistémica en las áreas de mayor impacto de la empresa no definen
adecuadamente etapas o ciclos de planificación con información adecuada, sino que las
decisiones se centran exclusivamente en el área de mercadeo y ventas.

Con respecto a la anterior afirmación no estoy en total

acuerdo ya que si los inventarios se encuentran y se
manejan en la cadena de suministros y no solo intervienen
el área de ventas y mercadeo ya que cada área tiene
requerimientos diferentes según sea el caso y se
complementan todas entre si, todas las áreas pienso que
intervienen y esa información base en cada área es una
cadena importante a nivel de toda la empresa ya que se
evita cometer errores y se puede mantener el stock
necesario para el cumplimiento de la demanda y la debida
rotación y manejo de los inventarios.
 ¿Qué tipo de relación sistémica garantiza una correcta
administración de los
inventarios?

En primer lugar la administración de los inventarios es la

eficiencia en el manejo adecuado del registro, la rotación y
evaluación del mismo de acuerdo a como se clasifique ya que
a través de esto se determina los resultados (utilidades o
pérdidas) de una manera razonable.
Una relación sistémica que realmente pueda garantizar una
correcta administración de los inventarios debe un tener un
correcto abastecimiento de bienes que se van a requerir para
su venta, teniendo en cuenta la reposición del stock, cumplir
con normas de calidad y políticas de cada empresa.
 El sistema de inventario periódico es mucho más eficaz para el manejo y control de inventarios
que el permanente, dado que periódicamente se articulan la cantidad de productos en existencia
con la información suministrada en producción y contabilidad.

No estoy de acuerdo ya que se necesita hacer un conteo físico de las

unidades para conocer las cantidades existentes y sus valores, esto
se hace en periodos determinados dependiendo de la empresa, no es
aconsejable la implementación de este sistema.

Este sistema permanente permite tener los inventarios

controlados de forma permanente como su nombre lo indica,
además de conocer el costo al momento de vender un artículo
debido a que lleva el registro de entradas y salidas mediante una
herramienta llamada Kardex.

El sistema de inventario permanente o inventario periódico dependerá de varios

factores, como el tamaño del almacén, el volumen de mercancía, los recursos
disponibles...
 Los métodos de valoración de inventarios como el PEPS,
Promedio ponderado y UEPS son obsoletos y no reflejan la
verdadera situación del valor y cantidades de producto en un
periodo dado, de ahí que muchas empresas estén utilizando
métodos como el just in time.
Peps plantea que los primeros productos que se adquieren son los primeros que se
venden, quedando en inventario los artículos más recientes. Para una empresa de
productos perecederos el método de valuación más apropiado es el PEPS, puesto
que tiene que garantizar el flujo de las mercancías más antiguas con la finalidad
de impedir su vencimiento y evitar pérdidas a la empresa.

El promedio ponderado busca calcular el costo unitario promedio de las

mercancías disponibles, el cual se obtiene al dividir el costo total de las
mercancías disponibles para la venta entre las unidades en existencia.
Este último valor se aplica a cada unidad vendida para establecer el costo de
venta, por lo cual este método solo puede elegirse cuando la entidad aplica el
sistema de inventario permanente

Por ultimo el justo a tiempo implica producir tan solo lo necesario para cumplir
con los pedidos realizados por los clientes y eliminar la necesidad de almacenaje.
El sistema a usar será el que se acomode más a las necesidades de la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

• Betancourt, D. F. (30 de abril de 2018). Valuación o valoración de inventarios: métodos, procedimiento y ejemplo. Recuperado el 07 de abril de
2022, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/metodos-valoracion-inventarios.

• Editorial Grudemi (2020). Justo a tiempo. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/justo-a-tiempo/). Última
actualización: diciembre 2021.

• ACSEP Digital Supply Chain ¿Cuál es la diferencia entre inventario permanente y periódico?, https://www.softwaredoit.es/software-gestion-almacen-
guias/diferencia-inventario-permanente-periodico.html

• EAE Business School (20 septiembre, 2021) La gestión de inventarios, un aspecto clave en la planificación de cadenas de suministro, https://retos-
operaciones-logistica.eae.es/la-gestion-de-inventarios-un-aspecto-clave-en-la-planificacion-de-cadenas-de-suministro/