 Definición

Según Dessler 2001, son las políticas y las

prácticas que se requieren para cumplir con
los aspectos relativos al personal que
competen a un puesto de administración que
incluye reclutar, seleccionar, capacitar,
compensar y evaluar.
 Gestión
Estratégica e
Planificación Internaciona
del Recurso l de los
RRHH Retribución
Humano
de los
Empleados

Análisis de FUNCIONES DE LA
Puesto de GERENCIA DE
Trabajo RECURSOS HUMANO Evaluación
de la
Actuación de
los
Cobertura Empleados
Aumento del
de las Potencial y
Necesidades Desarrollo de
del RRHH los individuos
de la
Organización
 Objetivos Explícitos
Planificación: de RRHH:
Entorno Externo •Estratégica •Atraer
•Recursos Humanos •Retener
Contratación: •Motivar
•Reclutamiento •Ayudar al
•Selección y Desarrollo
Orientación
Aumento del potencial
de RRHH:
•Formación y Objetivos Implícitos
Análisis de
Perfeccionamiento de RRHH:
Trabajo
•Gestión y planeación •Productividad
de la carrera •Calidad de Vida en
profesional el Trabajo
Evaluación y •Cumplimiento de
Retribución: Normativa
•Evaluación de
Rendimiento
•Retribución
Mejoras:
•Formas de Gestionar Objetivos a largo
Entorno Interno a la gente. plazo de RRHH:
Globalización: •Beneficios
•Comparaciones •Competitividad
•Adaptabilidad.
Internacionales
•Control e
investigación
 Condicionantes
Internos
Condicionantes
•Apoyo de la Alta
Externos
Gerencia
•La Economía
•Estrategias
•Competencia
•Cultura
•Tecnología y
Estructura